洪洞：做好“四篇文章”發(fā)展集體經(jīng)濟

市委副書記、洪洞縣委書記黃巍深入基層調(diào)研黨建工作

　　洪洞縣是人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，共有325個行政村，總?cè)丝诮?0萬，其中農(nóng)村人口約60萬，是全國商品糧基地縣、全國硒資源變硒產(chǎn)業(yè)十佳地區(qū)。2016年以來，通過開展村級集體經(jīng)濟“破零”行動和“消薄”專項行動，2021年全面消除了年收入5萬元以下的村，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、推動與鄉(xiāng)村振興的有效銜接奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　今年以來，洪洞縣堅決貫徹省委、市委部署要求，站在推動產(chǎn)業(yè)振興、提升治理能力、實現(xiàn)共同富裕的政治高度，以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，堅持做好“黨建引領(lǐng)、市場推動、多元路徑、人才隊伍”四篇文章，因地制宜、精準破題，積極培育村級集體經(jīng)濟發(fā)展“增長極”，奮力蹚出村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)新路子。

　　做好“黨建引領(lǐng)”文章，打造集體經(jīng)濟“紅色引擎”。充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃、全面發(fā)力。壓實“要發(fā)展”責任鏈。始終把村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)作為“書記工程”，壓實縣委書記第一責任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接責任、村黨組織書記實施責任，形成了“三級書記齊上陣、上下一心抓落實”的工作格局。夯實“促發(fā)展”好基礎(chǔ)。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，聚焦全縣“五大定位”及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立全縣“一個目標、三級主體、三種模式、八條路徑、四項機制”的“13384”工作思路，鄉(xiāng)村兩級因地制宜制定具體“作戰(zhàn)圖”，使村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)有目標、有抓手、有重點。建立縣鄉(xiāng)干部、縣直單位、企業(yè)包聯(lián)制度，健全組織部門牽頭抓總、農(nóng)業(yè)部門具體推動、涉及項目資金的職能部門密切配合的分工協(xié)作機制。營造“爭發(fā)展”大環(huán)境。將村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)作為書記“面對面”述職評議重要內(nèi)容，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任考核和抓黨建促基層治理能力提升專項考核，全面落實村級集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收獎勵制度，開展鄉(xiāng)村兩級書記“比思路、比舉措、比模式、比成績”的“擂臺比武”活動，營造干事創(chuàng)業(yè)、比學趕超的良好氛圍。

　　做好“市場推動”文章，筑牢集體經(jīng)濟“硬核支撐”。打造“1+15+N”縣、鄉(xiāng)、村三級集體經(jīng)濟市場主體，破除發(fā)展障礙、激活發(fā)展動能。有效聯(lián)動。成立縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限公司、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司和N個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，縣鄉(xiāng)兩級村發(fā)公司按5%-30%不等交叉持股，打通上下聯(lián)動發(fā)展集體經(jīng)濟通道。有序運行。建立縣對接市場、整合資金、統(tǒng)籌項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)連接農(nóng)村、承接項目、組織合作，村挖掘資源、發(fā)動農(nóng)戶、具體實施的上下聯(lián)動貫通機制，帶動無資源、無本錢、無途徑、無思路的農(nóng)村壯大集體經(jīng)濟。有質(zhì)推廣。打造“老家洪洞”農(nóng)副產(chǎn)品、特色產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，目前已有富硒小麥、牡丹花茶、蘑菇香醋、中鎮(zhèn)山泉水等30余種產(chǎn)品推送到市村發(fā)集團、“臨汾優(yōu)選”等平臺，線下對接中央廚房、山焦、各大煤礦企業(yè)等，可帶動100余個村集體增收1000余萬元。

　　做好“多元路徑”文章，增強集體經(jīng)濟“造血功能”。因地制宜、因村施策，拓展村級集體經(jīng)濟多元發(fā)展路徑。打好“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)牌”，依托全縣“一藥兩材”“富硒+”等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展中藥材、紅薯、富硒產(chǎn)品等深加工，拓展增收空間。如，全縣中藥材種植面積約7.7萬畝，通過三級主體聯(lián)動，將種植農(nóng)戶與藥材加工企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，形成全產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)50余個村集體增收800余萬元。打好“聯(lián)村共建牌”，積極引導(dǎo)各村跳出各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維，探索抱團發(fā)展、互利共贏的發(fā)展新路。如，興唐寺鄉(xiāng)10個村聯(lián)合搞旅游開發(fā)，根據(jù)占股進行分紅，同時參與門面、手工作坊等經(jīng)營，村級集體經(jīng)濟增收310余萬元。打好“村企聯(lián)合牌”，組織多家企業(yè)與農(nóng)村結(jié)對子，助力村集體發(fā)展經(jīng)濟。如，甘亭鎮(zhèn)北杜村與洪洞縣特產(chǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司合作生產(chǎn)黑芝麻丸系列產(chǎn)品、羊獬村與中央廚房合作提供肉蛋等食材，明姜鎮(zhèn)西董村與山西焦化、山水水泥、鑫銳機械等企業(yè)合作生產(chǎn)工用手套等，可帶動40余個村集體增收700余萬元。打好“資產(chǎn)盤活牌”，依托盤活的資源資產(chǎn)，穩(wěn)步推進土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)以及物業(yè)經(jīng)營收入。如，辛村鎮(zhèn)石南村流轉(zhuǎn)土地1000余畝種植富硒玉米和小麥，甘亭鎮(zhèn)羊獬村流轉(zhuǎn)土地600余畝發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，辛村鎮(zhèn)南段村建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場出租門面并開展物業(yè)服務(wù)等，可帶動50余個村集體增收900余萬元。打好“勞務(wù)輸出牌”，以“洪洞三保”勞務(wù)品牌為依托，在引導(dǎo)農(nóng)村勞動力走向市場的同時，帶動農(nóng)村集體經(jīng)濟增收。如，縣村發(fā)公司在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立人力資源服務(wù)站，搭建人力資源供需平臺，解決省內(nèi)勞動力700余人，預(yù)計解決省外勞動力4000余人，增加農(nóng)民收入2000余萬元，村集體增收300余萬元。

　　做好“人才隊伍”文章，激活集體經(jīng)濟“一池春水”。育強頭雁隊伍。深化開展農(nóng)村“帶頭人”隊伍優(yōu)化提升行動，以村“兩委”換屆為契機，112名致富能手、18名外出務(wù)工經(jīng)商人員成了農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展掌舵人。注入新鮮血液。以實現(xiàn)“一村一名大學生”為契機，招聘325名30周歲以下、全日制本科學歷以上的大學生到農(nóng)村工作，為農(nóng)村蓄起鄉(xiāng)村振興活水池。打造育才基地。借勢“校地合作”政策，洪洞縣人民政府與湖北理工學院合作，共建“農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展人才培訓基地”和“農(nóng)村水生態(tài)科技人才培訓基地”，訂單式培育鄉(xiāng)村振興緊缺人才，在全市開創(chuàng)了高校培養(yǎng)農(nóng)村實用人才和技術(shù)型人才的先河，譜寫了深化校地合作、壯大集體經(jīng)濟的新篇章。搭建人才驛站。建設(shè)1個縣級、15個鄉(xiāng)級人才驛站，建立“專家授課+課堂培訓+基地實訓+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)+扶貧政策+新型職業(yè)農(nóng)民”的培育體系，圍繞糧食、水果、蔬菜、中藥材、畜牧等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，回引外出務(wù)工經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學生、退役軍人等600余人，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了人才支撐。

　　通過開展村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)行動，洪洞縣村級集體經(jīng)濟這塊“蛋糕”正在做大。截至目前，共組建縣鄉(xiāng)村市場經(jīng)營主體479個，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地15個，實施項目228個，實現(xiàn)了由“單打獨斗”向“三級聯(lián)動”，由“行政命令”向“市場主導(dǎo)”，由“簡單輸血”向“經(jīng)營造血”，由“人才匱乏”向“群賢畢集”的華麗蛻變。預(yù)計2022年底，全縣村級集體經(jīng)濟收入可全部達到10萬元以上，102個村收入達到30萬元以上，190個村在經(jīng)營性收入上實現(xiàn)突破，探索出一條村級集體經(jīng)濟收入從少到多、從弱到強，符合實際、具有特色的村級集體經(jīng)濟發(fā)展之路，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(洛宇峰 馬飛虎 陳 鑫)

洪洞：“三三”工作法推動“清化收”全面落實落地

　　抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，洪洞縣將農(nóng)村集體資產(chǎn)“清化收”工作作為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的重要抓手，立足“清”、著眼“化”、合力“收”，創(chuàng)新探索“三級聯(lián)動、三步同向、三力齊發(fā)”工作模式，切實為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展擺脫掣肘、挖掘潛力、釋放動能。

　　“三級聯(lián)動”下好先手棋

　　黨建引領(lǐng)“1+3”。采取縣委抓決策、鎮(zhèn)村抓落實、部門抓指導(dǎo)的方式，明確縣鄉(xiāng)村三級書記為“清化收”工作第一責任人，縣鄉(xiāng)村三級層層動員，形成三級書記一起抓的壓力傳導(dǎo)鏈條。

　　任務(wù)明責“1+3”。以縣級“清化收”專項工作方案為依據(jù)，結(jié)合縣情實際出臺了督導(dǎo)、集體經(jīng)濟“大起底”合同專項清理整治和社會矛盾風險隱患大排查大起底大化解“三個方案”，從根本上筑牢“清化收”工作的四梁八柱。

　　力量下沉“1+3”。以常態(tài)化開展縣級干部聯(lián)鄉(xiāng)包村到戶行動為示范，第一時間成立政策指導(dǎo)、法律服務(wù)、紀檢監(jiān)察、依法打擊、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度等工作專班，成立由紀委、組織、政法、農(nóng)業(yè)等部門組成的督導(dǎo)組和農(nóng)業(yè)、經(jīng)管、法律等部門組成的指導(dǎo)組，組建了一支高素質(zhì)專業(yè)化的“施工隊”。

　　“三步同向”打好主動仗

　　全面起底大排查。聚焦摸清合同底數(shù)，通過鄉(xiāng)村自查起底和部門起底兩種方式，全面開展集體債權(quán)債務(wù)盤點核查，明晰債權(quán)債務(wù)成因，針對每一個合同的內(nèi)容、履行情況進行調(diào)查，深挖合同的來龍去脈，摸準弄清每一份合同、每一塊土地、每一名當事人的詳細情況，確保做到查清資產(chǎn)、查清資源、查清合同、查清債權(quán)債務(wù)“四查清”。

　　分類處置巧化解。采取“五個一批”方式推進。執(zhí)法配合一批，由派出所、司法所、市場監(jiān)管所、自然資源所、環(huán)保所等組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊全力配合。紀委查處一批，涉嫌違紀的，由紀委監(jiān)委依據(jù)規(guī)定嚴肅追責問責。公安打擊一批，對于涉嫌存在黑惡情形的，移交公安機關(guān)嚴厲打擊。司法起訴一批，聘請專業(yè)律師收集資料、證據(jù)，向司法部門提起上訴，依法依規(guī)處置?？己霜剳鸵慌?，對“清化收”工作推進突出的村集體在評先評優(yōu)、撥付經(jīng)費等方面優(yōu)先考慮，對工作不力的進行函詢約談。

　　縣鄉(xiāng)提級解難題。在對已經(jīng)清理規(guī)范化解的合同開展定期“回頭看”的基礎(chǔ)上，一般性問題提一級，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理;對于案件涉及面廣且事實認定復(fù)雜的問題提兩級，由縣級相關(guān)部門組成“一案一專班”，針對合同簽訂程序、合同內(nèi)容、合同履行、合同管理四個方面，在分析研判的基礎(chǔ)上，全面展開事實認定，形成全面有效的調(diào)查結(jié)論，確保公開公平公正。

　　“三力齊發(fā)”畫好同心圓

　　典型示范提升帶動力。根據(jù)“試點先行+整體推進”思路，確定了企業(yè)占地較多的工業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)趙城鎮(zhèn)作為“試點”，為全縣“清化收”工作探路。趙城鎮(zhèn)十五里垣村通過實施“253”工作法，收回機動地承包、集體資產(chǎn)租賃、資源型收入、經(jīng)營性補償收入四大類資源，新增資金50余萬元。隨著工作的推進，一批典型示范村脫穎而出，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進提供了可復(fù)制可借鑒的案例。

　　培訓宣傳提升內(nèi)生力。常態(tài)化開展專題培訓，采取“線上+線下”“集中+自學”等多種學習培訓手段，全面提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平，尤其是針對違規(guī)合同認定等難點問題，邀請農(nóng)經(jīng)、財務(wù)、法律等專業(yè)人員對各級專班和村級主干開展專題培訓50余場次，保障了“清化收”規(guī)范順利推進?！傲Ⅲw式”做好政策宣傳，采取致廣大村民的一封信、一本政策手冊、一條宣傳標語、一份工作通告“四個一”方式，充分利用條幅、標語、大喇叭等，幫助村民了解政策、理解政策，調(diào)動廣大群眾參與的積極性和主動性。

　　督導(dǎo)考核提升執(zhí)行力。建立“六定”聯(lián)動督導(dǎo)機制，即定人、定線、定時、定事、定量、定效聯(lián)動督導(dǎo)，縣專項工作組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作專班“一周一調(diào)度、一周一總結(jié)、一周一排隊”，聽取專班工作匯報，全程掌握工作動態(tài)，專項督導(dǎo)組每周開展一次現(xiàn)場督導(dǎo)，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策解釋、跟進服務(wù)，及時處置鄉(xiāng)村“清化收”工作疑難雜癥。發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，把“清化收”工作列為鄉(xiāng)村兩級黨組織書記“擂臺比武”的規(guī)定動作，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和村(社區(qū))黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，納入年度目標責任考核，對思想不重視，履職不到位，查出問題不糾正，甚至弄虛作假的依紀依法嚴肅處理，對在債權(quán)收繳及新增資源收費工作中有突出成績的人員優(yōu)先評優(yōu)評先、優(yōu)先提拔使用，以硬考核促進硬落實。

　　截至目前，全縣累計清理合同14846份，整改不規(guī)范合同7665份，挽回損失468.7萬元，化解村級債務(wù)500.8萬元，新增資金3240萬元，新增資源面積2.2萬畝。通過開展“清化收”，摸清了農(nóng)村集體家底、增加了農(nóng)村集體收入、鍛造了一批干部隊伍、增強了基層黨建活力，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展掃清了障礙，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略夯實了根基?！?岳江江 賀立憲 李 銳)

搭建四個平臺 聯(lián)動壯大集體經(jīng)濟

——洪洞縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限公司發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟典型案例

　　洪洞縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限公司成立于2022年5月6日，公司性質(zhì)為國有獨資公司，出資人為洪洞縣國有資本投資運營有限公司，注冊資本金1000萬元。公司業(yè)務(wù)主要包含項目融資、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營、市場開發(fā)、人才引育、項目建設(shè)等6大板塊，下設(shè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，下設(shè)投融資部、資產(chǎn)運營部、市場開發(fā)部、綜合部、項目建設(shè)部、法律風險部、財務(wù)部7個部門。

　　縣村發(fā)公司是優(yōu)化城鄉(xiāng)資源配置、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、推動鄉(xiāng)村振興、促進城鄉(xiāng)融合的重要平臺。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司由縣村發(fā)公司、各村級集體經(jīng)濟組織入股組建，縣、鄉(xiāng)村發(fā)公司按5%-30%不等交叉持股，打通了上下聯(lián)動、一體貫通的村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)通道?？h村發(fā)公司按照“主推服務(wù)、主抓基地、主上項目、主搞示范”職責定位，建立健全“搭建平臺、整合資源、市場運作、強化監(jiān)管”運行機制，建成推動村級集體經(jīng)濟和農(nóng)民收入“雙增收”的農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺、人力資源平臺、資源承載平臺和項目建設(shè)平臺，形成抱團發(fā)展、合作共贏的格局。

　　打造特色品牌，搭建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。注冊“老家洪洞”農(nóng)副產(chǎn)品、特色產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，并面向全國范圍征集確定了品牌logo。嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司推薦的農(nóng)產(chǎn)品，符合標準質(zhì)量的實行統(tǒng)一商標、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，最大限度提升產(chǎn)品附加值和知名度，增強產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。目前，已有富硒小麥、牡丹花茶、蘑菇香醋、中鎮(zhèn)山泉水等30余種產(chǎn)品推送到市村發(fā)集團、“臨汾優(yōu)選”等平臺，線下對接中央廚房、山焦、各大煤礦企業(yè)等，可帶動100余個村集體增收1000余萬元。

　　立足人口大縣，搭建人力資源平臺。結(jié)合洪洞人口大縣優(yōu)勢，以“洪洞三?！眲趧?wù)品牌為依托，在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立人力資源服務(wù)站，搭建人力資源供需平臺，開展政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動力走向市場，帶動農(nóng)村集體增收。全縣建檔立卡勞動力50.9萬人，目前，大槐樹站、甘亭站、明姜站、興唐寺站等鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源服務(wù)站，已向本地企業(yè)輸送勞動力2000余人。同時，縣村發(fā)公司與高郵市人力資源服務(wù)有限公司、蘇州伊塔科技有限公司簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，可輸出近5000人的勞務(wù)，增加農(nóng)民收入2000余萬元，村集體增收300余萬元。

　　依托特色產(chǎn)業(yè)，搭建資源承載平臺。在政策框架內(nèi)整合縣域優(yōu)勢資源，推動村村有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)上規(guī)模。扶持壯大富硒產(chǎn)業(yè)。全縣達到富硒土壤標準的可耕種面積約為20萬畝，占全縣耕地面積的19.2%。縣村發(fā)公司與趙城、萬安、辛村、堤村、龍馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司，建設(shè)縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的沿汾河帶“萬畝富硒農(nóng)產(chǎn)品基地”。同時，以精深加工為主攻方向，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、拓寬增收鏈，扶持一批富硒食品加工，將黑小麥面粉、掛面、醋、黑玉米、油茶、月餅等多種富硒產(chǎn)品推向市場，每年可帶動30余個村集體增收1300余萬元。大力發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)。全縣中藥材種植面積約7.7萬畝，以連翹、遠志、柴胡等藥材為主，主要集中在蘇堡、曲亭、淹底、劉家垣、興唐寺5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了帶動農(nóng)村集體經(jīng)濟增收，幫助農(nóng)民拓展銷路，縣村發(fā)公司與山西濟林源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司簽訂了長期合作協(xié)議，搭建市場平臺，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司、村合作社、農(nóng)戶與藥材加工企業(yè)緊密鏈接在一起，實現(xiàn)50余個村集體增收800余萬元。

　　聚焦利益共享，搭建項目建設(shè)平臺。充分發(fā)揮縣村發(fā)公司的龍頭作用，加快推進農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司帶動農(nóng)村和農(nóng)民共同增收。打造鄉(xiāng)村旅游基地，與山西省洪洞縣中鎮(zhèn)興唐旅游開發(fā)有限責任公司合作，開發(fā)興唐寺景區(qū)，盤活優(yōu)勢旅游資源，形成以旅游為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，輻射帶動3000余名村民增收，實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟效益多贏，每年集體經(jīng)濟收入可增收300余萬元。打造物流儲運基地，依托洪洞縣民生垃圾綜合處理有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流基地項目，搭建物流平臺，進一步減少農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機會，增加農(nóng)民收入。打造紅薯產(chǎn)業(yè)基地，投資建設(shè)趙城鎮(zhèn)南義店村紅薯育苗、淹底鄉(xiāng)楊岳村和萬安鎮(zhèn)南李村紅薯儲藏及粉條加工廠，培育紅薯育、種、儲、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步提升紅薯產(chǎn)業(yè)收益，帶動村集體增收300余萬元。

　　2022年，縣村發(fā)公司實施、參與的項目可創(chuàng)收2600余萬元，直接帶動150個村集體增收。同時，有效促進土地資源的優(yōu)化配置和高效利用，延展農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，激活農(nóng)村廠房、荒地等沉睡資源，有序推進資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益，激發(fā)集體經(jīng)濟發(fā)展活力。

　　在縣村發(fā)公司帶動下，將進一步推動洪洞從農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣轉(zhuǎn)變，持續(xù)走上綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路;進一步打響洪洞“三?！比肆Y源品牌，暢通農(nóng)民就業(yè)渠道，解決1.5萬余勞動力就業(yè)，增加農(nóng)民務(wù)工收入，不斷增強農(nóng)民的獲得感和幸福感;進一步壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增厚農(nóng)村“家底”，為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定堅實的基礎(chǔ)。(翟 濤 紀 淯 張 鈺)

村企聯(lián)姻結(jié)碩果 集體村民雙增收

——洪洞縣萬安鎮(zhèn)高公村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟典型案例

　　高公村是洪洞縣萬安鎮(zhèn)的東大門，共有796戶2300余人，耕地面積3618畝，主要種植小麥、玉米。2021年村級集體經(jīng)濟收入10萬元。近年來，高公村以“場地+資金”入股的形式與企業(yè)聯(lián)姻，實現(xiàn)了村級集體經(jīng)濟和村民的雙增收。

　　支部搭建聯(lián)姻橋。為推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，高公村黨支部積極尋求發(fā)展出路，依托“民主議事日”制度，與全村黨員群眾共商發(fā)展大計，在召開黨員大會、村民代表大會審議等廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照“黨建引領(lǐng)、村企聯(lián)動、互惠多贏”的原則，經(jīng)過多次洽談對接，確定與洪洞優(yōu)品供應(yīng)鏈有限公司合作，在健康飲品上做文章，以植物果仁、果肉等為主要原料，實施植物蛋白飲品項目，搭建村集體和企業(yè)聯(lián)姻橋，推動村企雙方強強聯(lián)合、抱團發(fā)展。

　　盤活資產(chǎn)破難題。為解決與企業(yè)合作資金不足的問題，高公村黨支部借助開展“清化收”工作契機，通過協(xié)調(diào)法院、實際控制人家屬代表和企業(yè)法人有效溝通，引入投資人，盤活停產(chǎn)已經(jīng)4年多的富晟園洗煤廠，清收土地租賃費15萬元，進一步積蓄集體經(jīng)濟硬實力。整合原小學場地資源，以場地和現(xiàn)金形式入股企業(yè)，占股51%，負責具體生產(chǎn);洪洞優(yōu)品供應(yīng)鏈有限公司以設(shè)備、技術(shù)、管理入股，占股49%，同時，積極打造電商運營平臺，借用新媒體，依托流量優(yōu)勢，打通產(chǎn)品的上行和下行通道。

　　項目引領(lǐng)強動力。植物蛋白飲品迎合了健康飲食、環(huán)保消費的新熱點，具有廣闊的市場前景。目前，植物蛋白飲品工廠場地手續(xù)已辦理完成，已注冊營業(yè)執(zhí)照和品牌手續(xù)，并已動工建設(shè)，預(yù)計到2022年底首期建成投產(chǎn)。項目建成后，優(yōu)品公司以低于市場價、高于成本價的價格對加工產(chǎn)品進行收購，同時村電商平臺以市場價格出售產(chǎn)品獲利，進一步推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)村集體、群眾、企業(yè)三方共贏。

　　通過與企業(yè)聯(lián)姻發(fā)展，高公村集體經(jīng)濟發(fā)展取得了良好成效，目前通過明確產(chǎn)權(quán)、盤活資源、電商平臺銷售等，村級集體經(jīng)濟收入已達到20萬元。植物蛋白飲料項目可于年底完成首期建設(shè)，投入生產(chǎn)，預(yù)計可年產(chǎn)1.8萬噸紅棗核桃露植物蛋白飲料，可為村集體增加經(jīng)營性收入20余萬元，同時解決50人左右的勞動力就業(yè)，每年可直接增加每名務(wù)工者工資收入3.5萬元。(燕 偉 李 楊 李曉飛)

打造“康養(yǎng)”基地 壯大集體經(jīng)濟

——洪洞縣興唐寺鄉(xiāng)興唐寺村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟典型案例

　　興唐寺村位于洪洞縣東北角的霍山腳下，屬于三縣交界處。村內(nèi)有218戶670口人，耕地400余畝，2021年，村級集體經(jīng)濟收入20萬元，主要為征地賠償款。近年來，興唐寺村不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，推動鄉(xiāng)村旅游提質(zhì)增效，先后榮獲“國家級森林鄉(xiāng)村”“省級AAA級鄉(xiāng)村旅游示范村”“市級鄉(xiāng)村旅游振興示范村”“縣級先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　聚焦組織強引領(lǐng)。興唐寺村堅持黨建引領(lǐng)，立足村域特色、資源稟賦，以特色康養(yǎng)旅游發(fā)展為主線，采取“支部+合作社+公司”模式，對整村進行規(guī)劃、設(shè)計、改造。在廣泛征求社會各界和村民的意見基礎(chǔ)上，聘請?zhí)O(shè)計院專家結(jié)合興唐寺村實際，制定興唐寺村康養(yǎng)旅游綜合服務(wù)體發(fā)展方案，成立興唐寺鄉(xiāng)中鎮(zhèn)興唐文化園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)村“兩委”干部、合作社成員、大學生村官共20人雙向進入、交叉任職，構(gòu)建“根祖美食一條街、數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、仿唐民宿”于一體的康養(yǎng)綜合服務(wù)體，打好“規(guī)劃+項目+責任”組合拳。

　　整合資源激活力。在用好用活上級部門扶持資金和項目的基礎(chǔ)上，多渠道全方位開展招商引資，引進山西霍業(yè)旅游有限公司6000萬元投資，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢和企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢，積極盤活土地資源，打造總投資1.6億元、占地約216畝的康養(yǎng)旅游服務(wù)基地，目前已完成一期投資6800余萬元，精準破解發(fā)展鄉(xiāng)村旅游“資金+內(nèi)涵+業(yè)態(tài)”三個難題，逐步形成“游玩在景區(qū)，消費留村里”的康養(yǎng)旅游新業(yè)態(tài)。

　　利益聯(lián)結(jié)促發(fā)展。做優(yōu)利益聯(lián)結(jié)機制，探索多元主體參與模式，統(tǒng)籌生產(chǎn)、供銷、資金等服務(wù)，按照日常經(jīng)營獲利、年度分紅的思路，實現(xiàn)村、民、企互利共融。針對村民“想發(fā)展但不敢發(fā)展”的思想觀念，組織合作社成員、部分興唐寺村村民及機關(guān)干部共60人赴陜西袁家村、馬嵬驛村研學，借“他山之石”轉(zhuǎn)變村民發(fā)展理念。通過前期外出學習以及入戶溝通，目前，已與67戶農(nóng)戶簽訂拆遷協(xié)議，完成拆遷10049.21余平方米，景區(qū)改造建設(shè)工作穩(wěn)妥有序進行。

　　興唐寺村康養(yǎng)旅游服務(wù)綜合體完工開放后，預(yù)計年游客量可達30萬人次，帶來100余個工作崗位，帶動村民戶均增收1500元，實現(xiàn)村民就近就業(yè)增收，村級集體經(jīng)濟年收入可突破100萬元以上，全力助推集體與農(nóng)民實現(xiàn)雙增收。(張楊虎 盧高杰 閆 偉)