樓陽生在省國資運(yùn)營公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)
堅持改革方向 堅定改革決心 為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路注入強(qiáng)勁動力
二月二十日下午,省委書記樓陽生在山西省國有資本運(yùn)營有限公司調(diào)研,詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況,與員工親切交談。記者李聯(lián)軍攝
2月20日下午,省委書記樓陽生在山西省國有資本運(yùn)營有限公司調(diào)研并主持召開座談會。他強(qiáng)調(diào),要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述和視察山西重要講話重要指示,發(fā)揮好國資監(jiān)管體制改革試點(diǎn)的牽引作用,深化國資國企改革,為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路注入強(qiáng)勁動力。省領(lǐng)導(dǎo)李鳳岐、王一新參加調(diào)研。
省委把國資國企改革擺在轉(zhuǎn)型發(fā)展全局的突出位置。成立省國資運(yùn)營公司,是我省深化國資監(jiān)管體制改革的重大舉措,樓陽生親自主抓頂層設(shè)計、重點(diǎn)突破、全力推進(jìn),改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展,為省屬國企優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用。
春節(jié)后樓陽生第一次調(diào)研,選在省國資運(yùn)營公司。在公司會議廳,樓陽生觀看了展現(xiàn)我省國資國企改革歷程的《蹚出新體制交上新業(yè)績》專題片。來到公司考核分配部、戰(zhàn)略規(guī)劃部,他詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況,與員工親切交談,詢問大家的學(xué)歷、專業(yè)、籍貫和學(xué)習(xí)工作情況,看到這些青年才俊朝氣蓬勃,樓陽生十分高興,他說,山西轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才支撐,國資國企改革為大家施展才華提供了廣闊舞臺。希望大家珍惜崗位、努力工作,在實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)、提升能力,在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實(shí)踐中多做貢獻(xiàn)。
隨后,樓陽生主持召開座談會,聽取省國資運(yùn)營公司工作情況匯報,研究進(jìn)一步深化國資國企改革工作。他對省國資運(yùn)營公司不負(fù)重托、不辱使命,認(rèn)真貫徹落實(shí)省委重大決策部署,國資監(jiān)管體制改革取得的階段性成效給予肯定。樓陽生指出,國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題。探索以管資本為主的國資監(jiān)管體制試點(diǎn)改革,是我省深化國資國企改革的點(diǎn)睛之作,是解決我省結(jié)構(gòu)性體制性素質(zhì)性矛盾的關(guān)鍵之舉。實(shí)踐證明,省委關(guān)于國資國企改革的決策部署是正確的。只要我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署,從山西實(shí)際出發(fā),堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,敢于涉險灘、啃硬骨頭,將改革進(jìn)行到底,就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的一切艱難險阻。
樓陽生強(qiáng)調(diào),改革永遠(yuǎn)在路上,征程未有窮期,要緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局機(jī)遇,扭住目標(biāo)任務(wù),推動改革向更深層次挺進(jìn),取得更多更大成果。一要堅持改革方向,堅定改革決心。按照省委決策部署,堅持專業(yè)化、市場化、法治化、穿透式管資本,不斷實(shí)踐、不斷完善,使我省國資監(jiān)管體制更加成熟、更加規(guī)范、更加定型,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展、效益提升、市場占有率擴(kuò)大、競爭力提高。二要加快完成優(yōu)化布局戰(zhàn)略重組后續(xù)工作。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),加速完成重組企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、優(yōu)化國有資本投向、剝離盤活存量資產(chǎn)等任務(wù),在聚焦“六新”培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出更大步伐。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)省屬企業(yè)管理提升。實(shí)施精益化監(jiān)管,推進(jìn)管理數(shù)智化,加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系,降成本、提質(zhì)量、增效益,推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。四要細(xì)化實(shí)化攻堅舉措,攻城拔寨。用好改革關(guān)鍵一招,更加精準(zhǔn)地出臺改革方案,實(shí)施項(xiàng)目化清單化管理,壓實(shí)國有企業(yè)法人代表的法定職責(zé),逐企逐項(xiàng)破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題,推進(jìn)改革任務(wù)落地落實(shí)。五要依靠科技創(chuàng)新和人才,培育企業(yè)核心競爭力。探索運(yùn)用市場化管資本的手段方式,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力,引導(dǎo)企業(yè)培育引進(jìn)一流領(lǐng)軍人才,提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力,攻克“卡脖子”技術(shù),牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán),在市場競爭中搶占高地、贏得先機(jī)。六要確保投資決策科學(xué)正確。確立企業(yè)投資決策剛性約束標(biāo)準(zhǔn),健全剎車止損挽損機(jī)制,以過程性、指導(dǎo)性、支持性的穿透式監(jiān)管,把投資聚焦到提高資本回報率上來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
樓陽生強(qiáng)調(diào),要始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),將全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面,堅持管資本、管班子有機(jī)結(jié)合,建立健全符合國有企業(yè)規(guī)律的干部管理機(jī)制,堅持分類管理、分類選拔,把好政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績關(guān),把更多良將賢才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,為充分發(fā)揮國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)作用提供組織保障。(記者楊文俊)
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