圓臉，高個，微胖，和煦的笑容，透露出他的從容、自信和淡定。握手寒暄之際，雙鬢間的層層白發(fā)，似乎又透露出他的繁忙和不易。他就是躬耕農(nóng)村金融園30多個春秋、天命之年依然掌舵鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行改革發(fā)展的孫國華。
孫國華出生于洪洞縣一個普通的農(nóng)民家庭。農(nóng)村生活的耳濡目染，養(yǎng)成了他淳樸、善良、敢于較真的性情和對農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)懷有天然的情感。參加工作后，不管是在農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作聯(lián)社，還是現(xiàn)在的農(nóng)商銀行，他都和“農(nóng)”字緊緊相連。
2009年9月18日，對孫國華來說，是一個終生難忘的日子。時年47歲的他，隨著省聯(lián)社的一紙調(diào)令，離開故鄉(xiāng)洪洞，來到了山西呂梁山最南端的鄉(xiāng)寧縣，開始執(zhí)掌鄉(xiāng)寧信合這個擁有17個營業(yè)網(wǎng)點、270多名員工、全縣營業(yè)網(wǎng)點最多、員工人數(shù)最多、資產(chǎn)規(guī)模最大的金融機構。
當時的鄉(xiāng)寧縣信用聯(lián)社發(fā)展勢頭強勁，卻正遭遇著經(jīng)濟危機，特別是煤炭資源整合、全縣煤礦停產(chǎn)整頓，縣域經(jīng)濟市場疲軟的雙重打壓，業(yè)務經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?！斑@副擔子并不輕松”，回憶當時的情形，孫國華淡淡一笑。
上任之初，面對員工期待的眼神，他沒有豪言壯語，更沒有夸夸其談，而是一頭扎進基層展開調(diào)研?？h域經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)是什么？業(yè)務經(jīng)營的構成如何、資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？基層信用社所屬轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展靠什么？農(nóng)民群眾對信用社的服務滿意不滿意、有什么需求？帶著一連串的問題，孫國華不到一個月的時間跑遍了全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有營業(yè)機構，各種情況熟稔于心，鄉(xiāng)寧信合加快發(fā)展的輪廓也逐漸在他的腦海里清晰了起來。
“新官上任三把火”，堅決摒棄單純依賴煤炭經(jīng)濟思想，科學調(diào)整業(yè)務結(jié)構，就是他點燃的第一把火。作為全國100個重點產(chǎn)煤縣的鄉(xiāng)寧，得益于這一資源稟賦，縣域經(jīng)濟發(fā)展迅速。鄉(xiāng)寧農(nóng)信社也依賴煤炭經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)了迅速擴張。但隨即帶來的業(yè)務結(jié)構中大戶多、額度大的現(xiàn)狀，也造成了業(yè)務發(fā)展的不平衡、穩(wěn)定性差。特別是在煤炭資源整合大背景下，這種業(yè)務結(jié)構的弊端也更加顯露。孫國華提出實施“抓大戶上規(guī)模，抓小戶穩(wěn)基礎”的業(yè)務工作措施，堅定不移地推行，實現(xiàn)了業(yè)務結(jié)構的大調(diào)整。存款業(yè)務實現(xiàn)了從26億元到41億元的跨越，貸款余額從17億元增加到29.4億元，存貸款主營業(yè)務，無論是增速、增量、份額，都牢牢保持全縣金融業(yè)第一，跨入全市農(nóng)信社前列。
“三農(nóng)是我們信合人的飯碗?！边@是孫國華常掛在嘴邊的一句話。鄉(xiāng)寧是一個典型的山區(qū)資源型縣份，農(nóng)業(yè)發(fā)展先天不足、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)剛剛起步，前景難以預料，農(nóng)民增收困難。如何找準幫扶的切入點、實現(xiàn)信合惠農(nóng)的升華？孫國華轉(zhuǎn)變思維，破除往昔多小散亂的信貸支農(nóng)格局，圍繞縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，以扶持發(fā)展前景好、輻射帶動性強的特色農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，變支持分散農(nóng)戶為支持特色農(nóng)戶，變支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為支持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，變支持家庭小作坊到支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了信貸幫扶由“十指”到“一拳”的轉(zhuǎn)變。
山西戎子酒莊有限公司是鄉(xiāng)寧縣“以煤哺綠”涌現(xiàn)出來的一個綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)。主要依據(jù)當?shù)鬲毺氐暮０?、土壤、氣候等特點，建設集優(yōu)質(zhì)葡萄種植、高檔葡萄酒生產(chǎn)線、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光、葡萄酒文化旅游為一體的現(xiàn)代化釀酒企業(yè)。對這一新生事物，孫國華敏銳地意識到，這是鄉(xiāng)寧信合拓展服務空間、深化服務三農(nóng)、提升發(fā)展層次的最佳切入點。他多次走訪企業(yè)，和企業(yè)負責人屈膝談心，全面了解項目建設情況。依據(jù)企業(yè)采用公司＋基地和“村企聯(lián)動”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作模式，創(chuàng)造性地提出了“兩頭輸血，集中灌氧，整體推進”的信貸幫扶思路，即為基地“輸血”促農(nóng)富，為車間“輸血”促建設，關鍵時刻集中“灌氧”，整體推動項目的建設。5000萬元的信貸資金猶如“及時雨”，讓新生的戎子解除了燃眉之急，實現(xiàn)了“戎子”干紅系列產(chǎn)品的順利問世。
以戎子酒莊為代表，孫國華積極融入縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮，累放4億信貸資金，扶持的琪爾康公司、云丘山旅游開發(fā)公司等轉(zhuǎn)型企業(yè)和雙鶴鄉(xiāng)村烏雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、關王廟鄉(xiāng)劍泉花菇專業(yè)合作社等特色農(nóng)業(yè)，成為縣域經(jīng)濟綠色增長的亮點，直接帶動全縣2萬多農(nóng)民致富。
面對農(nóng)民群眾對金融服務多元化需求的新形勢，孫國華致力打造老百姓家門口的銀行。2010年5月，在全縣地理位置最為偏遠、經(jīng)濟發(fā)展較為落后的西交口鄉(xiāng)，設立了封閉式信合便民服務店，結(jié)束了該鄉(xiāng)13年沒有金融機構的歷史，滿足了全鄉(xiāng)1.2萬農(nóng)民就近享受金融服務的愿望。
作為鄉(xiāng)寧信合的執(zhí)掌者，不僅要對當前發(fā)展負責，更要對長遠發(fā)展負責。市場化、股份制、銀行化改革作為農(nóng)村信用社加快轉(zhuǎn)型跨越的必由之路，2010年3月，鄉(xiāng)寧聯(lián)社正式成為全省首批17家改制農(nóng)商行改制的試點聯(lián)社標志。
從農(nóng)信社到農(nóng)商銀行，全新嬗變的鄉(xiāng)寧信合，闊步邁上了現(xiàn)代區(qū)域型商業(yè)銀行的快車道。孫國華，這個鄉(xiāng)寧信合的掌舵者，也在奮進中收獲了人生的豐碩，先后榮獲“省‘五一’勞動獎章、市勞動模范、優(yōu)秀黨務工作者、先進工作者”等諸多殊榮，光榮當選為鄉(xiāng)寧縣人大代表、縣人大常委會委員。（趙國梁）

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