臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 程霄)為貫徹落實省聯(lián)社厲行節(jié)約、反對浪費的總要求，侯馬農商銀行以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”為抓手，強化宣傳引導，探索長效機制，加大“三個力度”，推動全轄形成“厲行節(jié)約、從我做起”的良好風尚，進一步降低了全行運營成本。

首先，深入動員，在培育節(jié)約習慣上加大力度。侯馬農商銀行大力營造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)能”的良好氛圍，建設崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約、合理消耗的節(jié)約文化，要求員工像對待自己家的財產來愛護集體財產，用節(jié)約文化提升節(jié)約文明，用節(jié)約文明培育節(jié)約習慣。

其次，找準重點，在降低成本消耗上加大力度。該行總行機關、各網(wǎng)點從日常工作生活中的細節(jié)抓起、從身邊的不起眼的小事做起，找準重點，以“六節(jié)約”為突破口，把節(jié)約工作落到實處。一是節(jié)約用電。合理設置空調溫度，開空調時房間關閉門窗。公共區(qū)域盡量采用自然光照明，并自覺做到人離燈滅;二是節(jié)約用水。后勤部門落實專人每天巡檢水源、管道、龍頭，防止“跑冒滴漏”等現(xiàn)象發(fā)生;三是節(jié)約用紙。大力推行電子化建設進程，在積極推行無紙化辦公的基礎上，優(yōu)化辦公自動化OA系統(tǒng)，嚴格控制各類文件材料的印發(fā)數(shù)量，努力減少紙張消耗，打印、復印紙張自覺做到雙面使用，注重信封、打印紙、報紙等的回收再利用;四是節(jié)約用油。推進車改進程，加強車輛統(tǒng)一集中管理，嚴禁公車私用，公務用車實行集中調度，合理安排路線、時間;五是節(jié)約話費。與電信公司協(xié)商，簽訂相關協(xié)議，取消一些不必要的套餐服務，加強對全行電話的市域性管理，減少電話費用的浪費;六是節(jié)約資源。在滿足部室、網(wǎng)點業(yè)務基本需求的前提下，對電腦、復印機、傳真機、電話機、點鈔機等設備進行全面清理，整合設備資源，較大幅度降低費用消耗。

第三，創(chuàng)新制度，在完善內部管理上加大力度。本著“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，加強對管理保障制度的研究和創(chuàng)新;加強財務預算控制，對各網(wǎng)點實施財務差異化管理;從完善管理體制和機制，提高工作效能和辦事效率入手，完善資產管理、辦公用房建設、公務用車管理、公務接待、職務消費等各項制度，努力降低全行運行成本，把建設節(jié)約、高效型企業(yè)落到實處。