臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳娟峰）“國(guó)有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價(jià)值追求，把這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，就會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容?！边@一理念，山西煤銷集團(tuán)臨汾有限公司黨委有著充分的理解。
今年以來(lái)，該公司黨委以“愛我煤銷、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、加快轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越”為主題，以“五個(gè)好”、“五帶頭”為要求，以“創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)有目標(biāo)、干有載體”為支撐，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的濃厚氛圍，推動(dòng)了活動(dòng)成果向發(fā)展成果的有力轉(zhuǎn)化。
“黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)隱患”等一系列特色活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了黨員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任的自覺性和主動(dòng)性。臨汾煤銷公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效融入煤炭資源整合、煤炭物流經(jīng)銷、非煤產(chǎn)業(yè)三大中心工作。緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在兩年來(lái)的決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，廣大黨員干部“5+2”、“白加黑”，學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，確保年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。圍繞煤炭物流經(jīng)銷，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，在工作方法上創(chuàng)先，在推動(dòng)發(fā)展上創(chuàng)效，開展了“戴黨徽、亮身份、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng)，廣大黨員率先垂范，身先士卒，跑市場(chǎng)，訪客戶，深調(diào)研，強(qiáng)服務(wù)，推進(jìn)了“五大”節(jié)點(diǎn)建設(shè)，做實(shí)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。圍繞非煤產(chǎn)業(yè)，開展“四學(xué)四比一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，要求黨員學(xué)黨章、比作用；學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)；學(xué)專業(yè)、比本領(lǐng)；學(xué)理論、比行動(dòng)，在服務(wù)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。在廣大黨員帶動(dòng)下，農(nóng)業(yè)觀光園、加氣站、自備電廠等一大批非煤項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，多元產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；?jīng)營(yíng)初具成效。
臨汾煤銷公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)納入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在完善考評(píng)機(jī)制上創(chuàng)新路，在健全規(guī)章制度上下苦功，在作風(fēng)建設(shè)上做文章，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化，推進(jìn)了企業(yè)管理的上檔升級(jí)。一是在完善考評(píng)機(jī)制上創(chuàng)新路。先后出臺(tái)了評(píng)先評(píng)優(yōu)工作規(guī)范、黨群一體化工作考核辦法等考核機(jī)制；推行了行政工作黨委監(jiān)督制，形成黨委牽頭，紀(jì)委參與，企管、審計(jì)等職能部門配合的有效監(jiān)督機(jī)制。二是在健全規(guī)章制度上下苦功。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)班子分片包點(diǎn)聯(lián)系制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度》等一系列規(guī)章制度，逐步將黨建工作納入制度化、規(guī)范化軌道。三是在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上做文章。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大干部職工的思想觀念，開展了“解放思想大討論”、“我為誰(shuí)工作”大討論及“三愛五好”主題實(shí)踐等活動(dòng)；在全市煤銷系統(tǒng)實(shí)行指紋簽到簽退，亮效評(píng)星等工作，充分發(fā)揮了黨組織在引導(dǎo)監(jiān)督、凝聚員工、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的作用，推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展。
借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，臨汾煤銷公司黨委在班子建設(shè)方面，明確提出了“六個(gè)一”的工作思路，即圍繞一個(gè)中心、樹立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心，擰成一股勁，唱好一個(gè)調(diào)子，走好一盤棋和“五分五合”，即職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，業(yè)務(wù)上分、效益上合，執(zhí)行上分、監(jiān)督上合的工作原則，班子抓落實(shí)，謀發(fā)展的工作氛圍已經(jīng)形成。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，先后開展了黨員“掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“安全示范崗”等活動(dòng)，遵循“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員中的骨干培養(yǎng)成干部”的“三培養(yǎng)”原則，培育了一大批思想、作風(fēng)、技術(shù)、素質(zhì)過硬的黨員隊(duì)伍；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，按照“短期靠招聘，中期靠培訓(xùn)，長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，招聘煤礦專業(yè)技術(shù)人才、職工子女大學(xué)生800余名；啟動(dòng)全員培訓(xùn)工程，開辦中高層管理人員培訓(xùn)班，派送優(yōu)秀大學(xué)生外出頂崗實(shí)習(xí)、選送職工子女到中南大學(xué)學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工專業(yè)技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
隨著創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，該公司廣大干部職工的思想不斷解放，觀念不斷更新，思路不斷創(chuàng)新，干部帶頭，職工跟進(jìn)，人心思變，人心思干，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。
企業(yè)發(fā)展思路更加清晰。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，廣大干部職工集思廣益，理清了企業(yè)發(fā)展思路，找準(zhǔn)了企業(yè)定位，確立了“以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流為支撐，兩產(chǎn)帶一產(chǎn)，走專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)?；?、集約化之路”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在煤礦建設(shè)方面，做到“四高”即：辦礦標(biāo)準(zhǔn)高、人員素質(zhì)高、職工待遇高、后勤服務(wù)水平高，建設(shè)以人為本、數(shù)字化、現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井；在物流產(chǎn)業(yè)方面，建基地、占通道、構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，做到實(shí)體化運(yùn)作，規(guī)?；?jīng)營(yíng)；在非煤產(chǎn)業(yè)方面，服務(wù)“兩產(chǎn)”，融入地方，打造后勤基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以來(lái)，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。營(yíng)業(yè)收入從2009年的78億元增長(zhǎng)到2010年的143億元和2011年的235億元，年均增長(zhǎng)74%；利稅由2.86億元增長(zhǎng)到7.19億元和18.43億元，連續(xù)兩年翻番，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居臨汾市大型企業(yè)前列，躋身集團(tuán)第一方陣。
企業(yè)管理明顯加強(qiáng)，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，優(yōu)化管理體系，推行“三化”（制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化）基礎(chǔ)工程建設(shè)，建立健全了640種制度，完成了689個(gè)崗位、流程的編制，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)防控，形成了靠制度管人、按制度辦事的管理機(jī)制，管控能力明顯增強(qiáng)。
臨汾煤銷公司始終將職工得實(shí)惠作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的前提。加強(qiáng)職工子女就業(yè)力度、穩(wěn)步提升職工工資，改善職工住宅、辦公區(qū)等民生大事，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成果惠及廣大職工，共享發(fā)展成果；扎實(shí)推進(jìn)“愛、樹、建”活動(dòng)；定期組織部分青工到夕陽(yáng)紅公寓奉獻(xiàn)愛心；每年植樹節(jié)到市郊組織職工植樹；以特色文體活動(dòng)為載體，舉辦“轉(zhuǎn)型、跨越”文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽學(xué)黨史、書記登臺(tái)講黨課、書畫攝影展才藝、技能比武強(qiáng)素質(zhì)等系列活動(dòng)，極大豐富了職工的精神文化生活。
“三個(gè)圍繞”促進(jìn)了該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，從而達(dá)到完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理體系，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益，彰顯企業(yè)活力，凝聚隊(duì)伍戰(zhàn)斗力具有堅(jiān)強(qiáng)政治保證的目的。該公司黨委書記郭少勇表示：在今后的工作中必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、科學(xué)管理、穩(wěn)步推進(jìn)，才能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)黨建的發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障。

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