所謂做好帶頭人，簡而言之，就是一個企業(yè)、一個團隊、一個單位的領(lǐng)頭人，他的身邊擁有一個氣場，他所帶的團隊士氣高、斗志旺、戰(zhàn)斗力強;他所在的企業(yè)上下團結(jié)、齊心協(xié)力;他所分管的業(yè)務(wù)業(yè)績突出，名列前茅;他走到哪里他的部屬都自覺自愿跟著他走、跟著他干。如果他一旦不在這個團隊了，他的部屬會感到空虛，感到若有所失。

并不是每一個領(lǐng)導(dǎo)都能成為這樣的帶頭人，這樣的帶頭人，其實是源自于個人的人格魅力，說白了，這就是個人素質(zhì)的展現(xiàn)。

要做好這樣的帶頭人，首先要做人豁達，處理問題有一定高度，并不局限于自己團體或者個人的利益，而是整個企業(yè)或者公司的利益;同時不計較個人恩怨，不計較小問題，不患得患失，有氣度。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果總是唯唯諾諾，或者出爾反爾，本身就是一種成熟的表現(xiàn)。如果總是在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也肯定得不到上司的賞識;如果看不清企業(yè)發(fā)展的方向，也就無法使自己跟上市場發(fā)展的步伐，必將被市場淘汰。

其次，還要注意關(guān)心下屬、真心對待下屬、信任下屬。很多的負責(zé)人都有一種居高自傲的心態(tài)，動不動就指使下屬，甚至教訓(xùn)下屬，而且還以為是天經(jīng)地義的。這樣的人其實根本不適合做領(lǐng)導(dǎo)，因為他不懂得“水能載舟，亦能覆舟”的道理，即使他當(dāng)了負責(zé)人，也僅僅限于行政意義，部屬的不滿，就是對他的否定。你若付出真心，對待下屬像是自己的兄弟姐妹一般，他們回報你的也一定是死心塌地的真心，人心換人心”是一個很簡單的道理，你的真心會換取員工對企業(yè)的真誠，你的信任能讓集體作戰(zhàn)的能力變強，前進的腳步就會相應(yīng)加快。

除此之外，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，建立個人氣場尤為重要?，F(xiàn)實中有許許多多的這樣的事例。例如有一位店長調(diào)往另一個店，有許多下屬會尾隨他去。為什么呢?這就是他建立起來的個人氣場，或者說這是一種威望。但是這種威望不是靠著權(quán)利，也不是靠地位，而是無可替代的個人魅力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往在意下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓每一個勤奮的下屬勞有所得，享受更好的待遇，該提升的時候就提升，永遠讓下屬充滿希望。

如果企業(yè)的每一個領(lǐng)導(dǎo)都能平心靜氣地做好這些，何愁企業(yè)不會有更大的發(fā)展空間。（宋榜娟）