近日，咸寧市一家企業(yè)老板拿出30萬元紅包，讓員工拿回家孝敬父母，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有送到位，將會開除員工。這次該公司230名員工全部領(lǐng)到了敬老紅包，按照進公司的年限，每年增長200元，今年最少的有800元。

從企業(yè)文化角度看，老板給員工父母派發(fā)過年紅包當然也是一種自我宣傳式“炒作”，此舉無疑會為自己的企業(yè)贏來溢美之詞：你看本企業(yè)多好，居然給員工的父母發(fā)了紅包，其他企業(yè)都沒有做到，我卻做到了!反過來，員工的父母及親屬對子女進該廠工作自然也會積極支持，而且會幫助該廠擴大社會宣傳，使得大量的社會人員涌入該廠工作，這對緩解“用工荒”無疑也是極為有利的。退一步說，給員工父母派發(fā)紅包其實也可視為“年終獎”，不同的是這個獎只是落到了父母身上而已。

給員工父母發(fā)紅包，看似小事，實際上卻體現(xiàn)著優(yōu)良的企業(yè)文化，而能夠做到為員工父母發(fā)紅包，這樣的企業(yè)也可以稱得上“業(yè)界良心”，不太可能會有違犯法律的事，也會善待員工。因為給員工父母發(fā)紅包，是“題外”的，是不可能作秀的。如果企業(yè)一邊任意扣除員工的薪水，或是不按時發(fā)放薪水，一邊卻是給員工父母發(fā)紅包，這不僅不會獲得員工的認同，而且更是適得其反。顯然，沒有企業(yè)會做到如此。

有網(wǎng)友說，企業(yè)要留住員工，更要留住員工的心。如何讓人才留得住?不是靠花言巧語。

充滿智慧的企業(yè)，會在細節(jié)上打動員工，敬老紅包”實現(xiàn)了雙贏。的確，企業(yè)不僅用情感打動了員工，也用這種方式宣傳了中國傳統(tǒng)的孝文化。與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業(yè)感恩文化，而這種感恩文化既敦促員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業(yè)的忠誠度。看似有點兒霸道，但企業(yè)花自己的錢推動員工盡孝，發(fā)展企業(yè)孝文化，也是在履行社會責(zé)任，這個可以有，值得其他企業(yè)反思和借鑒。

該公司發(fā)“孝心基金”已經(jīng)有3年了，旨在推行孝道文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和感恩。

孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德，一直以來大都是指兒女親自自覺孝敬父母?，F(xiàn)在以企業(yè)“孝心基金”的形式介入，開創(chuàng)了新的風(fēng)尚，為整個社會精神文明建設(shè)增加了“附加值”，擴大了“正能量”。此舉對弘揚中華文化，建設(shè)社會主義和諧社會都有著現(xiàn)實意義。倘若把員工的孝心培養(yǎng)成了一種高度自覺，且呈燎原之勢引導(dǎo)了整個社會孝文化新厚度，則善莫大焉。(鄭軻)