當好人才的“后勤部長”，就要真心誠意地尊重人才。服務(wù)人才，首先要尊重人才。既要尊重專家、學(xué)者等高層次人才的知識貢獻，也要尊重高技能人才的辛勤勞動；既要尊重老一輩人才的貢獻，也要尊重中青年人才的作用；既要尊重引進的人才，也要尊重自主培養(yǎng)的人才。只要具有一定的知識技能，能夠創(chuàng)造性勞動，在推進科學(xué)發(fā)展中做出積極貢獻的，都是我們需要的人才，都應(yīng)當?shù)玫缴鐣某浞肿鹬?。增強服?wù)意識，切實轉(zhuǎn)變職能、改進作風、提高效率，大力弘揚尊師重教、崇尚人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，為各類人才的創(chuàng)造性勞動搞好服務(wù)，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
當好人才的“后勤部長”，就要積極主動地支持人才。人才看重的是工作上的成就、事業(yè)上的建樹。放手支持人才干事業(yè)，及時把優(yōu)秀人才放到重要工作崗位上培養(yǎng)鍛煉。兼容并蓄，允許試錯，以創(chuàng)新精神論英雄，鼓勵人才敢為天下先，始終給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才以信心和機會，讓在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路上遭遇挫折的人才備感關(guān)愛和鼓舞，百折不撓，愈挫愈奮，讓新思路、新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新企業(yè)和新產(chǎn)業(yè)獲得生長和發(fā)育的良好土壤。正確看待某些人才的個性，把握主流，敢于大膽使用。領(lǐng)導(dǎo)干部要有識人之智和成人之德，支持人才到最需要的地方建功，到最能發(fā)揮自己才干的領(lǐng)域立業(yè)。
當好人才的“后勤部長”，就要滿腔熱情地關(guān)心人才。關(guān)懷使人振奮，鼓勵使人上進。對各類人才要切實做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難，使優(yōu)秀人才引得來、留得下、用得好。對有些人的缺點和不足，要耐心幫助，做好思想政治工作，這也是關(guān)心愛護。關(guān)心人才學(xué)習(xí)和生活，努力改善他們在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、居住、子女就學(xué)、文化需求等方面的條件，千方百計為他們排憂解難。
總之，要把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務(wù)人才的重要途徑，通過富有成效的環(huán)境建設(shè)，真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感。

（沈泉涌）

來源：臨汾日報

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