滿身的油污，一臉的汗珠，專注的神情，定格的畫面，將山焦第三煤氣回收車間工會主席、工藝值班長趙隆的工作狀態(tài)刻畫得形象而生動。
    從普通工人到優(yōu)秀值班長；從低學歷操作工到回收系統(tǒng)的“技術大拿”，趙隆用認真好學、執(zhí)著奉獻贏得了領導職工的一片贊譽。

 汗水鑄就“技術大拿”

1992年，趙隆成為兩苯車間的操作工，面對眾多的設備、管線、儀表，他深感自身知識的不足。為了盡快掌握操作技能，他主動學習、認真請教，趙隆認為：“化工系統(tǒng)高溫高壓、易燃易爆，懂得越多心里越踏實，工作也就越安全?！?br />     無數(shù)次加班加點、多少回挑燈夜戰(zhàn)，他終于成為車間技術骨干、值班長。2008年，從兩苯車間調(diào)到焦化廠第三煤氣回收車間后，全面負責車間各工段的工藝運行，以及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量計劃的完成。現(xiàn)在，系統(tǒng)無論哪里有了問題、設備出了故障，只要趙隆到場，絕對“手到病除”，被大家稱為回收戰(zhàn)線的“技術大拿”。

執(zhí)著解決生產(chǎn)難題

深度探索粗苯生產(chǎn)的新路徑，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。趙隆先后總結(jié)出低壓粗苯操作模式，摸索出改善循環(huán)洗油質(zhì)量。
    針對系統(tǒng)洗油質(zhì)量差的現(xiàn)狀，他通過增設管道、調(diào)整混配比例、增強再生效果、增設沉淀箱等措施，保證了粗苯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提高了粗苯的回收率，僅2011年就超產(chǎn)粗苯882.88噸。
    車間蒸氨塔自投產(chǎn)以來一直存在塔壓偏高、處理量小的痼疾。趙隆急生產(chǎn)所急，主動鉆進蒸氨塔內(nèi)測量溢流板、降液板、板間距等塔內(nèi)件尺寸，核對圖紙、確定原因，解決了問題。同時，針對蒸氨塔塔盤結(jié)垢的問題，趙隆又提議對終冷補水進行了改造，有效延長了蒸氨塔運行周期。
    真空碳酸鉀脫硫是公司的一個新項目，針對系統(tǒng)運行不確定因素多，脫硫后煤氣硫化氫波動大等問題，趙隆通過大量論證、摸索，先后組織實施了酸氣冷凝冷卻器開孔堿液清洗，真空系統(tǒng)查漏消漏，清理真空泵分離器、吹掃處理捕霧器、脫硫塔、換熱器等措施，提高了煤氣硫化氫的去除率。同時他又組織實施了酸氣冷凝冷卻器在線堿洗；真空冷凝液噴灑、冷卻、沖洗酸汽冷凝冷卻器等措施達到了除油的目的；他嘗試單臺運行、雙臺串并聯(lián)等運行模式，有效過濾了酸氣中的雜質(zhì)，酸氣管線運行周期持續(xù)延長。

熱心贏得職工贊譽

趙隆為人謙和，樂于助人。誰家有事，他都熱心幫助；誰家遇到困難，他都主動關心。班上人員緊，有些職工碰上個難事不好請假找到他，他總是爽快答應，全年義務定崗400多個小時。
    自他在車間工會主席直選中全票當選后，本著服務職工的原則，趙隆建立了車間困難職工幫扶站，讓領導干部與困難職工結(jié)對幫扶，全年共幫扶困難職工5人；自籌資金8000多元用于困難職工應急周轉(zhuǎn)；主動將特困職工王志強、李海峰的困難狀況與焦化廠及公司工會溝通，建立了綠色幫扶通道，先后多次自掏腰包，幫助兩人渡過難關，贏得了職工們的一致好評。
    多年來，趙隆獲得許多榮譽。省煤炭系統(tǒng)勞動模范、省“謀跨越促轉(zhuǎn)型立功競賽標兵個人”、市“五一勞動獎章”、市“金牌工人”等。面對榮譽的光環(huán)，趙隆感覺更多的卻是責任和使命，用他的話說：“這是一份信任，我必須把每一項工作做得更好?！?/p>

（通訊員 李彥）