“強化安全紅線意識，構(gòu)筑應(yīng)急管理體系，功在當代，利在千秋。我們要堅持不懈下好安全監(jiān)管‘先手棋’，筑牢應(yīng)急管理‘防火墻’，持之以恒樹牢安全發(fā)展理念，增強全民安全意識，落實安全生產(chǎn)責任，提升安全生產(chǎn)水平，有力遏制生產(chǎn)安全事故，有效維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感?！比涨?，在采訪吉縣應(yīng)急管理局局長王君宏時，他這樣說道。

　　王君宏認為，建立正向激勵機制，切實增強安全生產(chǎn)的主觀能動性至關(guān)重要。一直以來，不斷加強安全監(jiān)管力度，是深入落實安全監(jiān)管責任、夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)的一貫要求和一貫做法，罰款、停產(chǎn)整頓等行政處罰也能警醒、警示一些心存僥幸、存在“闖關(guān)”思想的企業(yè)負責人，督促他們樹牢安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)紅線意識，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，更加扎實地落實安全生產(chǎn)主體責任。但在日常監(jiān)管工作中，經(jīng)常能夠聽到一些諸如“安全管理只有罰款沒有獎勵”“生產(chǎn)搞好了有獎金”“搞安全的都是責任沒有奔頭”等抱怨的話，這也是有些企業(yè)負責人被動抓安全的一部分原因。對此，要從正向激勵層面，建立安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，激勵、鼓勵企業(yè)和安全管理人員敢于負責、勇于擔當、善于作為，增強抓安全工作的積極性和主動性，把安全生產(chǎn)神圣職責牢記在心上、常抓在手上、始終如一扛在肩上。

　　王君宏說，要利用科技發(fā)展成果，不斷提高安全監(jiān)督管理水平。一直以來，人們對傳統(tǒng)應(yīng)急管理工作的認識就是通過一支筆、一部電話做好信息報送工作，應(yīng)急救援隊伍根據(jù)報告到達突發(fā)事件現(xiàn)場，剩下就得靠人眼去觀察，安排專業(yè)隊伍現(xiàn)場勘測處置，這樣既耗時又費力?？梢哉f，傳統(tǒng)方式已經(jīng)與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展不相適應(yīng)，科技發(fā)展的紅利還沒有惠及安全監(jiān)管領(lǐng)域。因此，盡快將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿科技，運用到重點行業(yè)領(lǐng)域和重點區(qū)域的安全監(jiān)管工作上，形成一整套的遠程監(jiān)測監(jiān)控體系，讓科技服務(wù)于安全監(jiān)管，使安全監(jiān)管更加高效。

　　王君宏明確表態(tài)，強化各項基礎(chǔ)工作，建設(shè)協(xié)同高效的應(yīng)急管理體系。一要強宣傳。教育廣大干部群眾不從事沒有安全保障的工作，不乘坐沒有安全保障的車輛，不進入沒有安全保障的場所，逐步變被動應(yīng)對為主動防御，努力使安全成為習慣，使習慣更加安全。二要強執(zhí)法。堅持“關(guān)口前移，重心下移”，抓實風險隱患排查。對于隱患排查治理態(tài)度不端正、行動不積極、整改不徹底、應(yīng)付推諉的，進一步強化“頂格追究”理念，堅決按照安全生產(chǎn)“四個一律”“五個一批”規(guī)定，出重拳、下猛藥、嚴查處，切實做到“檢查不走過場、執(zhí)法不打折扣、處罰不講情面”。三要強機制。重點建立健全各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制，采取召開季度聯(lián)席會議的方式，及時掌握各類災(zāi)害排查和整治情況，謀劃好、部署好、落實好各時段重點工作。四要強能力。著力加強應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練和救援物資保障，強化各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時刻應(yīng)急救援隊伍能夠拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A，最大限度地減少自然災(zāi)害以及突發(fā)事件人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　記者 賀軍澤 文/圖