在近幾年的地方稅收工作實(shí)踐中，通過(guò)營(yíng)造地稅文化氛圍，我們帶領(lǐng)廣大干部職工不斷強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，這四個(gè)意識(shí)分別是：目標(biāo)意識(shí)、角色意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)、制度意識(shí)，這四個(gè)意識(shí)就是實(shí)踐團(tuán)隊(duì)精神，保障其功能作用充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)。
一、目標(biāo)意識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)導(dǎo)向功能。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是要承擔(dān)一定責(zé)任和完成一定任務(wù)的組織，地稅機(jī)關(guān)和地稅隊(duì)伍也不例外，我們總的目標(biāo)就是帶好隊(duì)、收好稅，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，地稅局班子就要宣傳、組織、發(fā)動(dòng)廣大干部職工，齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)既定目標(biāo)努力，在實(shí)際工作中，我們既制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，又制定了近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的大目標(biāo)，層層分解成小目標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)成員都有自己的努力方向，每個(gè)成員落實(shí)后的目標(biāo)匯集起來(lái)體現(xiàn)的就是組織的意圖，完整、明確、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制體系是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、角色意識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚功能。社會(huì)生活中的每一個(gè)個(gè)體，都要扮演一定的角色，地稅干部職工在地稅組織架構(gòu)中都有自己明確的分工和職責(zé)，在組織系統(tǒng)中有明確的位置，實(shí)際工作中既不能缺位，也不能越位，組織要淡化行政指令，個(gè)體要自覺(jué)培養(yǎng)群體意識(shí)，地稅局班子通過(guò)干部職工的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理的引導(dǎo)，來(lái)溝通團(tuán)隊(duì)彼此之間的思想，使人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，在認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
三、榮譽(yù)意識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神中的激勵(lì)功能。每個(gè)組織及組織中的每個(gè)人都有 明顯的榮譽(yù)感、自豪感，有些人在集體活動(dòng)中，僅有物質(zhì)上的滿足感，缺乏思想上的溝通，缺少精神愉悅，忽視了人格的尊重與超越物質(zhì)享受的激勵(lì)作用。我們地稅局班子在落實(shí)上級(jí)工作部署上，要求干部職工自覺(jué)向前看，在品質(zhì)、能力、態(tài)度上向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的干部職工看齊，通過(guò)地稅人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)榮譽(yù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，達(dá)到團(tuán)隊(duì)組織和個(gè)體的共贏。
四、制度意識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神中的控制功能。在地稅隊(duì)伍建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外兩種控制功能。每個(gè)人都有天生的破壞或不遵守制約的本能，每個(gè)個(gè)體成員的行為需要控制，各層級(jí)之間的群體行為也需要協(xié)調(diào)，具體實(shí)踐活動(dòng)中要用約定俗成的制度來(lái)約束、規(guī)范、控制各種行為，通過(guò)自上而下的硬性強(qiáng)制力量，影響、引導(dǎo)、控制團(tuán)隊(duì)成員的意識(shí)，以及達(dá)到對(duì)其價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制，我們這幾年制定的有關(guān)行政管理、稅收管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面的近百個(gè)制度，目的就是要通過(guò)他律影響自律，把被動(dòng)要求在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。
我們洪洞的地稅機(jī)關(guān)和地稅人員作為行政執(zhí)法組織和行政執(zhí)法人員，在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化四種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四大功能取得了顯著成績(jī)。當(dāng)前，要破除地稅事業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們班子成員要繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用，就必須在弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神中，繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。
個(gè)人形象一面旗，就是要重黨性，講品性，做表率?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，要么理論脫離實(shí)際，言行不一，要么作風(fēng)飄浮、脫離群眾，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部甚至貪贓枉法，腐化墮落，敗壞了黨和組織的形象和聲譽(yù)。作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的地稅局班子，一定要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于破解難題，勇于創(chuàng)新機(jī)制，名利上要有滿足 感，能力上要有危機(jī)感，平時(shí)要敢說(shuō)“向我看齊”，關(guān)鍵時(shí)刻敢喊“跟我來(lái)”，說(shuō)出來(lái)的話群眾愛(ài)聽(tīng)，做出來(lái)的事群眾支持和擁護(hù)，確實(shí)成為地稅干部職工心中的一面旗幟，成為地稅事業(yè)前行中的一盞明燈，成為困難群眾的一座靠山。
工作熱情一團(tuán)火，地稅局班子中的每位成員要時(shí)刻牢記黨的宗旨，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈地為國(guó)家和人民工作，對(duì)工作始終充滿火一樣的激情。那種對(duì)待工作麻木不仁，能推則推，能拖則拖的做法，就是對(duì)工作缺乏最基本的熱情，就是對(duì)黨和人民的事業(yè)極端不負(fù)責(zé)任。地稅團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭雁，要始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，坐不住、閑不住、不過(guò)無(wú)聊的日子，不做無(wú)所事事的“太平官”。只要我們懷著對(duì)地稅事業(yè)、對(duì)地稅工作、對(duì)地稅干部職工和納稅人的敬畏之心，我們就會(huì)有高昂的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，就會(huì)心情舒暢地干好每一件工作，最終贏得人民群眾的良好口碑。
謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識(shí)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，分清主次和輕重緩急，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。地稅局班子成員一定要站在全局高度安排工作，判斷是非，決不能成了分管工作和部門利益的代言人，那種只顧局部利益不顧全局利益，只顧眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧個(gè)人或小集體利益不顧整體利益的觀念和做法，都與科學(xué)發(fā)展觀的要求格格不入。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有更高的覺(jué)悟和精神追求，繼續(xù)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)法為民，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有胸懷全局，立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方，才能砥礪意志，提高能力，才能推動(dòng)地稅事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)征納關(guān)系和諧。
（作者分別系洪洞縣地稅局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng) 張玉貴 鄧保忠）

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