溫家寶總理的“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運作，擇機上市”十六字方針，把農(nóng)業(yè)銀行推到了股改的前沿。上市后的農(nóng)業(yè)銀行，經(jīng)營的首要目標是利潤，而實現(xiàn)利潤最大化的是人才。誰擁有人才，誰就能在市場競爭的浪潮中挺立潮頭，才能在趨于白熱化的市場競爭中求得生存發(fā)展。
一、人事管理的職能在市場競爭日趨激烈、科技發(fā)展日新月異的時代，過去那種放在政治學習和檔案記錄等選擇人才的標準早已淘汰出局，現(xiàn)今人事管理的主要任務是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才；關心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分釋放自己的內(nèi)在潛力。
二、人才隊伍選用的標準德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)選人用人的基本條件。德—— —就是忠誠黨的事業(yè)，具有高尚道德品質和道德修養(yǎng)及為企業(yè)獻身的精神。才—— —用我國古代軍事家“孫子”的話說：就是“智、信、仁、勇、嚴”也。智—— —是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才，必須考慮到他的知識結構、專業(yè)水平、分析判斷能力、以及計劃和 組織能力等等。根據(jù)不同崗位的要求，選拔不同智能的人才，所謂適才所適。信—— —包括兩個方面的含義：一個是信任部屬；二是深孚眾望。相信群眾、依靠群眾，不僅是一個工作方法問題，更重要的是一個思想方法的問題。作為領導者，首先要信任群眾，才能得到群眾信任。領導與群眾互相信任，形成真誠、諒解、團結、協(xié)作的氣氛，企業(yè)才具有生命力。仁—— —主要重點是必須對部屬體貼入微、關懷備至。人有精神方面和物質方面的各種需要，關心群眾、體貼群眾，使每一個人都心情舒暢地工作，才能使人的內(nèi)在潛力最大限度地發(fā)揮出來。勇—— —一是身先士卒，吃苦在前；二是有膽有識，勇于探索，勇于開創(chuàng)，處事果敢。在市場經(jīng)濟競爭激烈的當今，觀念上要不斷創(chuàng)新，貴在一個“勇”字。嚴—— —一要嚴于律己；二要賞罰嚴明，在群眾中起表率作用。
三、如何開發(fā)人才資源一是就地取“才”。推進干部考核中的民主推薦、民主檢測和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制，堅持任人唯賢的原則，用好作風去選人，選好作風的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽 場選馬”，通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進入干部選拔的視野。
二是培養(yǎng)成才。要根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理和未來業(yè)務發(fā)展的需要，通過知識傳輸，培養(yǎng)適合新業(yè)務和崗位要求的風險管理、理財、交易等專業(yè)技術人才；結合面向“三農(nóng)”的市場定位，培養(yǎng)“三農(nóng)”問題專家等等。充分發(fā)揮“每月行長授課制”和“教授、專家授課制”，運用遠程教育視頻特有的優(yōu)勢進行全國統(tǒng)一授課，省、市分行可根據(jù)自身實際特色，再適當加進授課頻次和內(nèi)容，同時通過創(chuàng)建學習型組織等活動，鼓勵員工自學成才，這樣才能打造出一支適應于股改、適應于時代、適用于市場競爭的知識型人才隊伍。
三是廣納賢才。在業(yè)務發(fā)展方面要先人一步，要擁有一批創(chuàng)先、搶先、爭先的新型人才。要運用網(wǎng)絡報名、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進等手段，在基層特別是縣級以下支行，最重要的是引進客戶經(jīng)理、理財人員、風險經(jīng)理等特殊型人才。
對上級行，要一大批掌握金融、國際金融、計算機信息與技術、市場營銷型的包括碩士、博士、研究生在內(nèi)的高學歷人才。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產(chǎn)品營銷、信息傳輸、風險控制利器，為上市后的農(nóng)業(yè)銀行闖出一條道路，贏來一片天地。(作者：宋紅權 來源：臨汾日報)

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