習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。”這為做好人才工作指明了方向、明確了路線。

　　洪洞縣堅(jiān)持黨管人才原則，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)為目標(biāo)，以協(xié)調(diào)服務(wù)人才為關(guān)鍵，以盤活用好現(xiàn)有人才為重點(diǎn)，抓管理、建機(jī)制，從人才工作頂層設(shè)計(jì)持續(xù)發(fā)力，不斷激活人才工作“一池春水”，全面助推人才發(fā)展從“一花獨(dú)放”轉(zhuǎn)向“萬紫千紅”，從“一騎絕塵”轉(zhuǎn)向“萬馬奔騰”，全方位推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　機(jī)制配套彰顯“真情懷”

　　洪洞縣立足地方實(shí)際，堅(jiān)持在管宏觀、管政策、管服務(wù)上下功夫，不斷深化人才體制機(jī)制改革，夯實(shí)人才工作力量配備，做優(yōu)人才服務(wù)政策，始終把集聚各類優(yōu)秀人才作為政治責(zé)任來抓。在健全機(jī)制方面，牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將人才工作納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，制定出臺《洪洞縣“引才興槐”新政九條(試行)》，樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓長遠(yuǎn)的理念。實(shí)施人才專項(xiàng)考核制度，出臺《人才工作專項(xiàng)考核方案》，協(xié)調(diào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)580萬元，對15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和24家成員單位進(jìn)行專項(xiàng)述職和專項(xiàng)考核，倒逼責(zé)任落實(shí)，努力營造人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，成立由縣委書記任組長，縣長任第一副組長，24家行業(yè)主管部門任成員單位的縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、84家縣直單位和企業(yè)組建人才工作聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，構(gòu)建了由“縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，相關(guān)部門各司其職，社會力量廣泛參與”的人才工作格局。壓實(shí)“一把手”親自抓“第一資源”責(zé)任，全面實(shí)施縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)人才項(xiàng)目，20名縣級領(lǐng)導(dǎo)和15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記帶頭包聯(lián)重點(diǎn)人才項(xiàng)目，實(shí)行人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度、季匯報(bào)制;在力量整合方面，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，持續(xù)優(yōu)化工作格局，以協(xié)作高效的工作機(jī)制推動全縣職能單位各司其職，充分調(diào)動各方面力量努力形成人才工作強(qiáng)大合力。圍繞“12大基地”建設(shè)，實(shí)施“雙百工程”，設(shè)立“七大工作專班”，明確9家行業(yè)主管單位，負(fù)責(zé)對接各自分管企業(yè)，制定“引才、引項(xiàng)目臺賬”，目前已與全國29家高校達(dá)成校地合作工作項(xiàng)目105項(xiàng)，柔性引回博士48名，全職引進(jìn)碩士195名，尤其是與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的合作，更是深化校地合作在洪洞開花結(jié)果的成功范例。

　　激發(fā)活力打造“強(qiáng)引擎”

　　針對人才資源的現(xiàn)實(shí)狀況和變化情況，洪洞縣對全縣人才隊(duì)伍基本情況和信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，建立完善了“六大類人才隊(duì)伍”信息庫、拔尖人才信息庫、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)人才信息庫，夯實(shí)了人才工作“基本盤”。截至目前，全縣共有六大類人才1.9萬余人，其中黨政人才2401人、企業(yè)經(jīng)營管理人才697人、專業(yè)技術(shù)人才9049人、高技能人才4141人、農(nóng)村實(shí)用人才2885人、社會工作人才96人;優(yōu)秀專家人才282人、市委聯(lián)系的高級專家6人、縣委聯(lián)系的高級專家40人、洪洞籍在外優(yōu)秀人才150人，近三年洪洞籍優(yōu)秀大學(xué)生4405人。創(chuàng)建了5家人才工作基地，拴心留人的人才發(fā)展環(huán)境正在加速形成。在組建隊(duì)伍方面，率先在全市建立“人才工作聯(lián)絡(luò)員制度”，在全縣各單位選拔90余名人才工作者，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級人才工作精神，落實(shí)人才工作任務(wù)，讓“有為就有位”的人才工作導(dǎo)向在全縣盛行;在提升素能方面，采取“引進(jìn)來”與“走出去”方式為主線，內(nèi)外兼修全面提升?！耙M(jìn)來”主要是繼續(xù)實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”，利用洪洞縣黨群中心這一陣地，通過每月搜集人才發(fā)展需求，匯總共性發(fā)展難題清單，定期開門講學(xué)，全年常態(tài)化邀請“教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水利、疾控、財(cái)會”等知名專家教授開辦知識講座，為全縣專業(yè)技術(shù)人才“充電蓄能”?！白叱鋈ァ敝饕情_展高層次人才外出培訓(xùn)活動，進(jìn)一步拓展人才工作思路和工作視野;在突破瓶頸方面，依托縣黨群中心，打造一站式人才“充電驛站”，通過各單位人才工作聯(lián)絡(luò)員，每周挖掘全縣各單位發(fā)展技術(shù)難題，建立全縣《智力難題清單》，定期邀請知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者在洪洞縣舉辦“人才沙龍、專業(yè)論壇、學(xué)術(shù)會議、技術(shù)交流”等活動，幫助破解各類人才智力難題，為全縣人才提供“充電”服務(wù)。

　　夯基筑臺引得“活水來”

　　事業(yè)發(fā)展的源頭活水在人才，創(chuàng)新驅(qū)動的核心在人才。洪洞縣始終堅(jiān)持把創(chuàng)新載體建設(shè)作為推動人才加速集聚的新引擎，努力為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，進(jìn)一步完善人才集聚功能，激發(fā)人才發(fā)展動能。在搭建企業(yè)孵化平臺方面，立足各單位發(fā)展需求，成功創(chuàng)建國家級人才平臺1家，即山西華翔集團(tuán)高端鑄造國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間;省級人才平臺2家，即山西華翔集團(tuán)金屬材料精密智能成型工程技術(shù)研究中心、臨汾山水水泥綠色低碳建筑材料工程研究中心;市級人才工作平臺2家，即洪洞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人才工作基地、山西飛虹微納米光電科技有限公司人才工作基地，有效帶動全縣創(chuàng)新動能進(jìn)一步迸發(fā)。在強(qiáng)化人才政治引領(lǐng)方面，按照“實(shí)績突出、專業(yè)拔尖、實(shí)用有效、綜合平衡”原則，評選出40名“縣委聯(lián)系的高級專家”人選，出臺完善《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度》，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各人才所在單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別聯(lián)系服務(wù)1名專家。通過定期走訪、節(jié)日慰問、外出學(xué)習(xí)、體檢療養(yǎng)等方式，近距離傾聽人才“急難愁盼”，全力解決人才“后顧之憂”，讓人才“心無旁騖”地專心工作。在增進(jìn)人才情感認(rèn)同方面，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域人才服務(wù)平臺，按照“專家引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作、全員提高、資源共享、均衡互補(bǔ)”原則，在教育、衛(wèi)生、文化藝術(shù)、農(nóng)業(yè)和高技能等領(lǐng)域建立14家名師、名醫(yī)、名家、名匠工作室，推行特色“師帶徒”模式，發(fā)揮“傳幫帶”效應(yīng)，以“匠心精神”帶出一批骨干人才，推動一個行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才梯次培養(yǎng)。

　　(作者系洪洞縣委常委、組織部長)