當前，隨著經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，原有的人力資源管理方式不適應飛速發(fā)展的市場需求，影響了企業(yè)的整體效率。國有企業(yè)要提升市場競爭力，必須要緊跟國家經濟的發(fā)展方向，積極向市場化方向進行轉型，建立健全靈活多變的人力資源管理體系，通過不斷創(chuàng)新管理方法，全方位推動高質量發(fā)展。

　　轉變傳統(tǒng)思維 樹立全新理念

　　對于國有企業(yè)管理者而言，要認識到企業(yè)市場化轉型的必要性以及市場化轉型帶來的挑戰(zhàn)，加強對企業(yè)管理制度、體系、經營特點和人力資源的了解，積極轉變管理思維，樹立市場化轉型背景下的人才管理新理念。

　　對于國有企業(yè)的管理者，在市場化轉型背景下，一方面要學習各種人力資源管理的新技術、新理念和新方法，另一方面要堅持人性化管理策略。加強對企業(yè)員工的深入了解，認識到員工的差異化特點，充分利用大數(shù)據(jù)技術，劃分提取出每一名員工的優(yōu)勢特征，對不同崗位的員工進行分類，特征比較類似的員工可以歸為一類。根據(jù)員工的自身特點再分配到合適的崗位，就能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　國有企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，深刻認識到人才的重要性，在市場化轉型背景下把引進高素質、高層次、高技能人才作為重中之重，把人才的培養(yǎng)也要列為人力資源管理的重點。同時，企業(yè)還要轉變管理理念，為高層次人才提供更多施展才華的舞臺，發(fā)揮人才的內在價值和潛能。

　　國有企業(yè)在人力資源管理的過程中還要認識到宣傳的重要性，向領導以及管理人員宣傳緊跟時代潮流的先進管理技術和方法理念，鼓勵他們結合實際工作不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式方法。

　　重視文化建設 提升職工素質

　　文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)有沒有活力關鍵看文化建設搞得怎么樣。培訓是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，在市場化轉型背景下，國有企業(yè)要針對職工積極開展各類培訓活動，并融入文化建設，這種方式不僅能夠提升職工的文化素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、實踐素養(yǎng)，而且能夠提升職工的團隊協(xié)作能力。對于企業(yè)職工來說，通過培訓活動不僅能夠樹立正確的職業(yè)觀念，形成深入人心的安全觀，而且能夠不斷提升學習能力。

　　以往，在傳統(tǒng)的培訓模式之下，企業(yè)沒有重視員工的個性化特點，針對性不強，而利用大數(shù)據(jù)則可以通過相應的分析，開展有針對性的培訓，達到最佳效果。

　　為了提高職工的參與度，促進人力資源管理變革，企業(yè)要重視文化宣傳活動，為職工創(chuàng)建豐富多彩的主題活動。具體來說，國有企業(yè)可以創(chuàng)建以“新時代新職責”為主題的活動，利用活動突出社會主義核心價值觀，引導職工樹立正確的工作觀。還可以利用抖音、微博、微信等平臺開展文化宣傳活動，不斷創(chuàng)新和豐富文化宣傳方式。

　　讀書活動是推動企業(yè)文化建設的“潤滑劑”，企業(yè)可以組織開展形式多樣的讀書活動，通過學習輔導、思想引導、工作指導、心理疏導，引導廣大國企職工積極參與，進一步加強對他們的革命傳統(tǒng)教育、優(yōu)秀文化教育、理想信念教育、社會主義核心價值觀教育，推動其用科學理論武裝頭腦、科學知識啟迪思想、光明未來激勵奮斗，使他們成為有理想、有擔當、有作為的新時代國企職工。

　　推動數(shù)字賦能 實施智能管理

　　對于國有企業(yè)來說，在市場化轉型背景下，改進人力資源管理方式是為了提升職工的工作積極性，進而促進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　要加快數(shù)字化建設，把數(shù)據(jù)科學當中的相關模型和方法與人力資源管理相結合，收集數(shù)據(jù)進行共享，從而提升企業(yè)人力資源的數(shù)字化管理水平，這樣企業(yè)通過科學合理的管理，就能獲取更大的競爭優(yōu)勢。

　　構建國有企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)庫，收集招聘、績效、薪酬等數(shù)據(jù)，從而利用這些海量的數(shù)據(jù)構建起相應的分析模型，從中找出有利于企業(yè)未來發(fā)展的關鍵信息，也可以幫助企業(yè)決策者科學合理地改進人力資源管理制度。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的第一資本。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)通過網絡招聘獲得的簡歷數(shù)量是非常龐大的。企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)技術，確定所需專業(yè)人才，然后通過人才特征“畫像”的方式來篩選具體匹配的特征，在海量數(shù)據(jù)中找到匹配度比較高的人選，進行進一步判斷之后，從而確定面試、錄用的求職者。這種方式可以使企業(yè)精準把握求職者的特點，在其中找出符合公司需求的人才。

　　在國有企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理作用是非常突出的，這一制度設立是否科學，直接影響著員工的工作積極性甚至是企業(yè)未來的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)背景之下建立薪酬制度時，必須要做到科學合理;在計算員工薪酬時，應該依托客觀的數(shù)據(jù)，把員工的工作業(yè)績、工作效率和日常表現(xiàn)各方面信息數(shù)據(jù)納入其中，通過一些不同的分析模型對員工薪酬情況進行預測和客觀計算，這樣就能全面了解員工的綜合情況，進而有針對性地進行考核管理。

　　在考核員工時，國有企業(yè)要建立全面系統(tǒng)的考核標準，根據(jù)考核結果建立科學的獎懲制度。在保證公平公正公開的前提下，通過獎優(yōu)罰劣，倒逼員工不斷自我加壓、自我學習，從而迎頭趕上。通過這些措施，凝聚一批想干事、能干事、干成事的職工隊伍和管理團隊，進而推動國有企業(yè)全方位高質量發(fā)展。

　　(作者單位：霍州煤電集團有限責任公司)