什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部讓人心悅誠(chéng)服、敬重敬佩,答案和說(shuō)法會(huì)有各種各樣。某地曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查,選項(xiàng)比較集中的有:掌握和運(yùn)用政策法規(guī)、有很強(qiáng)的能力水平、豐富的經(jīng)歷閱歷和人格魅力。這或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的“四張牌”。
政策和策略是黨的生命,學(xué)好用好黨的理論方針政策和國(guó)家的法律法規(guī),是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功。然而,現(xiàn)實(shí)中一些領(lǐng)導(dǎo)干部不夠注重政策的研究和運(yùn)用,有的制定政策主觀臆斷,有的對(duì)黨的政策措施一知半解、不求甚解,造成黨的政策在實(shí)際工作中被打折、被變通、被扭曲和被掏空。干部是黨的政策“代言人”執(zhí)行者”,肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,理應(yīng)成為政策的“播種機(jī)”傳聲筒”,特別是在依法治國(guó)、依規(guī)治黨的新形勢(shì)下,更應(yīng)該依法辦事、依規(guī)辦事,依法行政、依規(guī)行政。越是在這樣的要求下,越要學(xué)會(huì)成為“政策通”,成為某一方面或領(lǐng)域的“活字典”一口清”。誰(shuí)掌握了政策法規(guī)這張“王牌”,誰(shuí)說(shuō)話辦事才有了依據(jù)和“靠背”。
能力是干事的基礎(chǔ),一個(gè)人如果心有余而力不足,那么所有的一腔熱血和美好愿望都只會(huì)在路上打轉(zhuǎn)。應(yīng)該說(shuō),現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部大多很能干,但是,提高能力永遠(yuǎn)是個(gè)過(guò)程。一個(gè)人過(guò)去有能力,不意味著現(xiàn)在能力強(qiáng),現(xiàn)在能力強(qiáng),不代表將來(lái)能力行。本領(lǐng)恐慌過(guò)去有、現(xiàn)在有,將來(lái)仍然時(shí)不時(shí)地有。我們常??梢钥吹?,有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中往往拆東墻補(bǔ)西墻,捉襟見(jiàn)肘,出現(xiàn)“能力不強(qiáng)被急死、辦法不多被愁死、水平不高被罵死”的尷尬和窘境。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異、矛盾和問(wèn)題層出不窮、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)日益復(fù)雜的新形勢(shì)下,能力提升不可或缺。任何時(shí)候、任何情況下,過(guò)硬的本領(lǐng)、出眾的 能力,始終是領(lǐng)導(dǎo)干部出色、出彩的一張招牌。
不缺學(xué)歷缺閱歷,這是不少領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說(shuō)話辦事容易脫離實(shí)際,研究的政策、出臺(tái)的文件、制定的措施,往往因?yàn)椴唤拥貧舛鵁o(wú)法落地生根;一些干部言行舉止容易脫離群眾,?!袄蠣敗迸深^、擺“衙門”威風(fēng),甚至對(duì)百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁,與百姓漸行漸遠(yuǎn);一些干部自信和底氣缺失,遇到急難險(xiǎn)重的突發(fā)情況,常常驚慌失措、無(wú)所適從,等等。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行?!鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要有經(jīng)歷和閱歷,特別是基層和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷,才會(huì)心中有數(shù)、心里有譜,才會(huì)了解基層、懂得實(shí)際、明白群眾。經(jīng)歷和閱歷是領(lǐng)導(dǎo)干部很重要的一張底牌。
不缺能力缺魅力,這是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的又一個(gè)通病。領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力、凝聚力和吸引力,一方面固然來(lái)自于職務(wù),但更重要的應(yīng)該來(lái)自于非職務(wù)性因素,那就是人格魅力。人格魅力是一個(gè)人品格、品行和品位的外化,是修養(yǎng)、素養(yǎng)和涵養(yǎng)的外觀,是內(nèi)心德性和操守的外露?,F(xiàn)實(shí)中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)或不自覺(jué)、有意或無(wú)意間所流露出來(lái)的“雷言雷語(yǔ)”,所表露出來(lái)的“高冷”面孔,特別是少數(shù)人暴露出來(lái)的品行不端、品位下端等“兩面派”雙面人”特征,令人不屑。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重修心養(yǎng)性,特別是應(yīng)胸懷天下、心系百姓,同群眾打成一片、融為一體。人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的主牌。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有了這“四張牌”,就有了自信和底氣,就可以成為一個(gè)讓干部群眾敬重的人,就可以把好牌打成好局。 徐文秀
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