當前，國有企業(yè)根據(jù)黨的十八大和十八屆三中全會精神，正在進一步深化改革，迫切需要企業(yè)組織把思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合，高度重視和積極推進企業(yè)文化建設，為改革創(chuàng)新提供文化支撐和精神動力。

    正確定位黨組織在企業(yè)文化建設中的地位

    我國國有企業(yè)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)的一切活動都必須在黨的統(tǒng)一領導下進行。因此，國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設中具有義不容辭的領導地位，必須把“三個代表”和科學發(fā)展觀作為工作的指導思想和根本指針。

    1.從企業(yè)黨組織的歷史使命看，“三個代表”和科學發(fā)展觀是對黨的性質(zhì)、宗旨和歷史任務的新概括，是對各級黨組織和廣大黨員的新要求。企業(yè)文化建設自然離不開黨的領導，它是企業(yè)黨的工作的重要組成部分。企業(yè)黨組織對企業(yè)文化建設實施領導，是黨賦予的神圣職責，也是企業(yè)文化建設取得成功的重要保證。

    2.從企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求來看，職工是國有企業(yè)的主人，也是建設企業(yè)文化的主體，而工人階級是我們黨的階級基礎，這就決定了國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，只有在黨的領導下，通過充分發(fā)揮黨組織的作用，才能為企業(yè)文化建設提供政治、思想、組織上的保證。

    3.從國有企業(yè)黨組織的歷史地位來看，國有企業(yè)的黨組織長期以來在企業(yè)工作中始終居于領導地位，在職工群眾中一直有著深厚的組織基礎，企業(yè)可以憑借這種政治優(yōu)勢為企業(yè)文化建設服務。

    4.從企業(yè)文化的管理現(xiàn)實狀況來看，臨鋼公司的企業(yè)文化部與公司宣傳部合署辦公，實際上就是憑借了臨鋼公司黨委宣傳部的工作優(yōu)勢；在基層單位，企業(yè)文化管理職能，在實際工作中經(jīng)歷了由綜合科向政工科的快速移交；而企業(yè)文化建設推進工作成為公司黨委對基層黨群工作檢查考核的主要內(nèi)容之一。實踐證明：我們的企業(yè)文化，與資本主義國家的企業(yè)文化有著原則的不同，并不是什么“老板文化”，而是在黨組織領導下具有鮮明中國特色的文化。

    如何發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設中的作用

    發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，應從以下三個方面入手：

    1.進一步加強黨組織的自身建設。

    黨組織要在企業(yè)文化建設中有地位、有感召力，就要始終重視和切實加強自身建設，使黨的各級領導干部和廣大黨員做到政治上要強、業(yè)務上要精，懂經(jīng)營會管理，能夠準確把握企業(yè)文化建設的內(nèi)涵與運作規(guī)律，有效地組織開展企業(yè)文化建設的各項工作，成為企業(yè)文化建設的骨干和先鋒。

    2.在企業(yè)文化建設中加強和創(chuàng)新思想政治工作。

    發(fā)揮國有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，把思想政治工作變成塑造企業(yè)精神的有力手段和企業(yè)文化建設的基本途徑。我們必須進一步健全以黨委為領導、專職政工干部為骨干、行政干部為基礎和群眾團體共同參與的思想政治工作體系；完善和落實思想政治工作責任制，通過思想政治工作信息網(wǎng)絡及時把握職工的思想狀況，使思想政治工作實現(xiàn)全覆蓋，真正落到實處。

    與企業(yè)文化有機融合，思想政治工作必須順應形勢，進一步改善優(yōu)化，在教育內(nèi)容和方法、手段上不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)永恒的主題、是中心工作，企業(yè)思想政治工作只有圍繞中心工作進行，才能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)思想政治工作要與企業(yè)    的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機制轉(zhuǎn)換等工作有機結(jié)合，堅持與企業(yè)各方面工作整體配合，形成綜合效應。尤其要與公司內(nèi)部管理制度和考核辦法相結(jié)合，把思想政治工作的導向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)、在“法”的約束下努力工作。

    企業(yè)黨組織要加強和改進思想政治工作，不僅要研究怎么做的問題，還要解決誰來做的問題。建立黨政工團齊抓共管、多管齊下的思想政治工作組織領導體制，尤其要加強專職政工干部隊伍的建設。堅持黨的領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。雖然企業(yè)以贏利效益最大化為生存根本，流程改革要堅持以轉(zhuǎn)變職能、理順關系、提高效率、服務生產(chǎn)經(jīng)營為原則，要創(chuàng)造更多條件讓政工干部了解參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程，例如目前的干部交叉任職，但是決不能隨意撤消政工機構(gòu)、削減政工骨干力量。

    3.黨組織領導和組織企業(yè)文化建設要以人為本，有側(cè)重、抓源頭。

    要積極參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略一旦確立，就成為企業(yè)廣大干部職工心目中的奮斗理想和精神動力。因此，企業(yè)黨組織要把參與制定企業(yè)戰(zhàn)略作為自己的一項重要職責。

    要積極培育和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心與靈魂，是激勵廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標努力拼搏的精神支柱。臨鋼樹立了楊登山精神，如何發(fā)揮出它的導向功能、激勵功能、約束規(guī)范功能、聚集功能，在臨鋼具體化為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉，自覺創(chuàng)新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現(xiàn)的內(nèi)在召喚，成為全體職工共同一致的、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識狀態(tài)、思想境界和理想追求，需要各級黨組織的積極培育、廣大黨務工作者和廣大黨員的積極奉獻。黨組織領導作用發(fā)揮得如何、黨員隊伍的精神狀態(tài)如何，在很大程度上決定著企業(yè)精神的品位、價值和含金量。

    要樹立良好的企業(yè)形象，注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)黨組織要把“帶隊伍、強素質(zhì)”作為自己的重要職責，加強班子建設、轉(zhuǎn)變各級干部的思想作風、工作作風、服務作風；加強對職工職業(yè)道德、社會主義榮辱觀、團隊意識、楊登山精神的培育，充分調(diào)動全體職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想認識，共同承擔起企業(yè)改革和發(fā)展的責任；要以提升文明言行、優(yōu)化工作環(huán)境、改進工作質(zhì)量為目標，加強精神文明建設。通過領導干部的作風、品行、能力和職工的精神面貌、業(yè)務素質(zhì)，通過干群關系、內(nèi)部秩序、職業(yè)道德、群體意識，通過文化設施、廠容廠貌、廠規(guī)廠紀，樹立起良好的企業(yè)形象。

    要注重組織引導和自我約束，將職工的思想觀念和行為方式調(diào)整到強烈支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的程度。臨鋼的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略目標以及企業(yè)精神確立后，黨組織在企業(yè)文化中的主要任務是，注重宣傳教育，通過各種宣傳教育形式和輿論工具，運用黨政工團等宣傳教育渠道，形成一種大力宣傳企業(yè)文化的強烈氛圍，使企業(yè)文化逐漸做到入心入耳入腦；注重典型啟迪，通過樹立企業(yè)方方面面的典型人物、典型事跡，啟迪員工確立企業(yè)文化的無形感召力；注重情感激勵，通過實施人性化管理，讓職工達到一種視企業(yè)精神為自己應有精神的境界，從而使楊登山精神在職工中得到理解和升華。要積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，在科學發(fā)展觀的指引下，學習、吸收、借鑒先進的管理理念和工作經(jīng)驗為我所用，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

    李紅波（作者單位：臨鋼焦化事業(yè)部）