臨汾新聞網(wǎng)訊 “施工過(guò)程中，你們一定要把安全放在首位，油庫(kù)改造本就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，雖然工程質(zhì)量很重要，但施工安全同樣重要，如果安全沒(méi)有保障所有的工作都將為零?！?月20日，在中國(guó)石油山西臨汾銷(xiāo)售分公司侯馬油庫(kù)李天武在油庫(kù)改造施工現(xiàn)場(chǎng)再次就施工安全對(duì)工人進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

　　中國(guó)石油山西臨汾銷(xiāo)售分公司侯馬油庫(kù)始建于2003年3月，于2004年2月投產(chǎn)，16年來(lái)侯馬油庫(kù)一直以安全為生命，緊抓安全不放松，多年來(lái)安全平穩(wěn)運(yùn)行，給侯馬市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出很大的貢獻(xiàn)，隨著我省乙醇汽油的推廣使用，今年侯馬油庫(kù)進(jìn)行乙醇調(diào)和項(xiàng)目改造。

　　“石油的安全保供是天大的事，工作就是我的生命!”在中石油侯馬油庫(kù)，李天武作為油庫(kù)的第一負(fù)責(zé)人，他每周上班6天，早上6時(shí)10分前來(lái)到油庫(kù)，晚上10時(shí)左右回家;每天行走不少于15000步，早晚在油庫(kù)巡視兩遍，檢查油氣回收裝置、監(jiān)督并清掃發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng);從來(lái)沒(méi)有休過(guò)一天帶薪年假，他幾年如一日，不分晝夜地堅(jiān)守油庫(kù)，真正做到了以庫(kù)為家。

　　行動(dòng)是最好的證明。2017年12月的一個(gè)下午，通橋油庫(kù)的油氣回收裝置突然出現(xiàn)故障。如果修不好，第二天就不能進(jìn)行汽油發(fā)貨，甚至?xí)绊懙绞袌?chǎng)的用油。面對(duì)問(wèn)題，李天武義無(wú)反顧地帶著維修班的員工耐著寒冷，連續(xù)奮戰(zhàn)十余個(gè)小時(shí)，直到第二天凌晨3時(shí)才搶修成功。短暫休息還不足2個(gè)小時(shí)，李天武就又起身安排發(fā)貨，開(kāi)始了新一天的忙碌。

　　侯馬油庫(kù)發(fā)貨量大，設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，為了保證油品的正常發(fā)貨，像這樣的連夜搶修在李天武看來(lái)早已是家常便飯。

　　在油庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行中，卸車(chē)作業(yè)是存在安全風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)，在卸油的過(guò)程中若出現(xiàn)潛油泵停轉(zhuǎn)，由于其他潛油泵壓力的作用，就會(huì)使油品回流，發(fā)生冒罐的危險(xiǎn)。作為油庫(kù)負(fù)責(zé)人，李天武定期對(duì)潛油泵等存在隱患的地方進(jìn)行逐一排查，在每次進(jìn)行卸油作業(yè)時(shí)，他都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)需檢查內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后，才會(huì)在卸油操作卡上簽字，進(jìn)行卸油作業(yè)，確保油品安全卸入油罐。

　　“我們參與過(guò)很多油庫(kù)的改造、改建工作，像李主任這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，以庫(kù)為家的還真不多見(jiàn)?！庇蛶?kù)改造施工方天源石化項(xiàng)目經(jīng)理馬世政說(shuō)，在油庫(kù)改造施工過(guò)程中，盡管油庫(kù)有安全監(jiān)管人員，工地有項(xiàng)目安全員，但李天武依然每隔兩個(gè)小時(shí)就會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡查，督促施工安全。

　　在油庫(kù)李天武對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各工種、各崗位的熟悉程度，可以說(shuō)是信手拈來(lái)。

　　李天武在油庫(kù)工作實(shí)踐中推出了“全員全責(zé)、崗位專(zhuān)責(zé)”這個(gè)概念。簡(jiǎn)單說(shuō)，你若是計(jì)量員，不僅要熟悉計(jì)量崗位職責(zé)，還要了解維修、警消、收發(fā)油等業(yè)務(wù)，作為B崗、甚至C崗的接力人員，你的專(zhuān)崗必須過(guò)硬，這就是所謂的“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”。

　　“團(tuán)結(jié)就是油庫(kù)的魂，我們要像石榴籽一樣緊緊抱在一起?！? 李天武在大會(huì)、小會(huì)上反復(fù)叮嚀。工作中，他時(shí)常到崗位上與員工進(jìn)行交流，了解他們的工作和思想動(dòng)態(tài)，鼓舞和激勵(lì)他們干好工作，為提高員工安全意識(shí)，李天武每月親自組織員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，組織班組學(xué)習(xí)兩次，通過(guò)案例學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)以及操作規(guī)程的宣貫等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。通過(guò)精細(xì)化管理，李天武多次獲得中國(guó)石油山西銷(xiāo)售分公司及臨汾銷(xiāo)售分公司的安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)管理者的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　很多人都說(shuō)“干一行怨一行”，但李天武卻對(duì)石油管理工作情有獨(dú)鐘?！案梢恍袗?ài)一行，干一行精一行”， 李天武堅(jiān)信，辦法總比困難多，他在油庫(kù)主任的崗位上，不斷塑造著精益求精的“匠心”精神。

　　記者 孫哲峰