“今年以來，臨汾汽車運輸有限公司在繼續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動、‘三零’單位創(chuàng)建等各項活動的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升和疫情防控，把‘防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定’作為重要目標，狠抓基礎(chǔ)管理、深化源頭治理、鞏固綜合治理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)?！鄙轿髌\集團臨汾汽車運輸有限公司黨委書記、董事長張文喜說。

　　張文喜認為，加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，不斷建立完善安全管理組織結(jié)構(gòu)體系。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會主任由公司黨委書記、董事長擔(dān)任，常務(wù)副主任由總經(jīng)理和分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他班子成員擔(dān)任副主任，相關(guān)處室負責(zé)人以及各實體單位負責(zé)人任成員。下屬基層單位也相應(yīng)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)組。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，根據(jù)職責(zé)分工，建立健全了內(nèi)容清晰、責(zé)任明確的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司及各單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作;分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管責(zé)任。其他分管負責(zé)人對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。各類從業(yè)人員對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

　　樹牢安全理念，培育安全文化，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。公司把“四個有心”(抓安全有決心、抓問題有恒心、抓違章有狠心、抓幫教有耐心)，“四個貴在”(安全管理貴在堅持、安全管理貴在到位、安全監(jiān)督貴在公心、安全責(zé)任貴在落實)，“四個沒有”(沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有員工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個凡事”(凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督)作為企業(yè)安全管理理念。

　　標本兼治，明確責(zé)任，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機制。公司開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險點排查摸底、危險源辨識、安全風(fēng)險告知、安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制公示及教育培訓(xùn)等系列工作。在客貨單位方面，公司重點對駕駛員的不安全因素、環(huán)境的不安全因素、道路的不安全因素、車輛的不安全因素等方面進行了風(fēng)險排查;在汽車客運站方面，公司重點對撬裝加油站、三品檢查儀、停車場等方面進行了風(fēng)險排查。在維修、駕培等消防重點單位，公司重點從安全消防設(shè)施設(shè)備、停車場、疏散通道、車間、倉庫等方面開展了風(fēng)險排查。

　　公司對各單位的風(fēng)險點進行了評估，建立了《安全生產(chǎn)風(fēng)險點登記表》，明確了具體操作責(zé)任人和監(jiān)督管理責(zé)任人，制定了管控措施和應(yīng)急處置措施，同時各單位均在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)置了安全風(fēng)險公告欄，標明了風(fēng)險點、類別、登記和管控應(yīng)急措施，對在冊員工、從業(yè)人員進行了宣貫告知和培訓(xùn)。

　　突出重點，落實責(zé)任，圍繞行業(yè)特點多措并舉筑牢安全生產(chǎn)根基。強化制度體系建設(shè)、“人、車”管控、衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控、汽車客運站安全管理、專項活動有效落實、疫情防控常態(tài)化管理。

　　本報記者