臨汾新聞網(wǎng)訊 8月初，翼城信用聯(lián)社業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)新鮮出爐：截至7月末，該聯(lián)社各項存款余額45.44億元，較年初凈增 4.51億元;各項貸款達(dá)到31.42億元，較年初增加8.99億元，創(chuàng)7年來歷史同期新高;實現(xiàn)總收入11130.57萬元,較去年同期提高2017.65萬元，增幅22.1%……這一組組數(shù)據(jù)顯示翼城聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

　　今年以來，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大、同業(yè)競爭更趨激烈的現(xiàn)狀，翼城聯(lián)社迎難而上，狠抓各項基礎(chǔ)工作，一改以往的狀態(tài)，取得了不俗的業(yè)績。

　　黨建引領(lǐng) 提振士氣

　　翼城聯(lián)社牢固樹立“黨建領(lǐng)社”原則，以黨建工作為主線，推動各項工作持續(xù)引向深入。該聯(lián)社嚴(yán)格落實“1+3”崗位責(zé)任，聯(lián)社黨委、各黨支部和各網(wǎng)點黨員干部以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，大膽負(fù)責(zé)、敢抓敢管、主動推進(jìn)各項工作，以過硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為所在部室、網(wǎng)點的中流砥柱。全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，成為本單位工作的典型、樣板，以優(yōu)良作風(fēng)和人格魅力感染員工、凝聚員工，切實擺正位置做事，沉下身子擔(dān)當(dāng)。

　　為充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁和活力，翼城聯(lián)社扎實開展“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項基礎(chǔ)工作，引領(lǐng)聯(lián)社各項工作深入推進(jìn)。全體干部職工人人參與，把活動融入學(xué)習(xí)、工作、生活的方方面面，協(xié)調(diào)并進(jìn)、整體推進(jìn)，在全聯(lián)社營造起“干事業(yè)、有作為”的良好氛圍。為進(jìn)一步激發(fā)員工干勁，該聯(lián)社調(diào)整薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，真正讓干活多的、責(zé)任重的、效益高的員工多拿工資，做到薪酬向一線員工傾斜、向業(yè)務(wù)技能水平高的員工傾斜、向業(yè)績好的員工傾斜、向山區(qū)員工傾斜、向不良貸款清收傾斜。同時，該聯(lián)社積極采取各種措施維護(hù)員工權(quán)益。進(jìn)一步改革帶薪休假制度，在規(guī)定休假期限內(nèi)，全年可以分兩次休假，真正做到勞逸結(jié)合;進(jìn)一步完善基層網(wǎng)點“五小建設(shè)”，在堅持重大節(jié)日送福利的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對基層員工實行就餐免費、洗衣免費、體檢免費、職業(yè)裝免費政策，不斷提升員工的幸福感;重點關(guān)注員工心理健康，達(dá)到在工作上適度加壓，活動中快速降壓，最大化釋放全員壓力，使大家更好地投身于“農(nóng)信家園”建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)社新發(fā)展目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

　　一系列舉措的執(zhí)行，有效激發(fā)了員工的工作積極性，全員以更加飽滿的熱情投入到農(nóng)信工作中。

　　提升業(yè)務(wù) 促進(jìn)發(fā)展

　　農(nóng)信發(fā)展歸根結(jié)底要靠業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。翼城聯(lián)社抓住業(yè)務(wù)發(fā)展這個龍頭，大力推進(jìn)發(fā)展。

　　提升各項存款市場份額。存款是提速聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的“發(fā)展之本”。翼城聯(lián)社在營銷定期存款、提高存款穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，全力加大對公存款、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)營銷，持續(xù)引回財政、涉農(nóng)、社保、醫(yī)療、通信等各類行業(yè)大戶資金，并積極捕捉項目信息，滲透大項目、對接大客戶，拉回全縣各級各類對公賬戶。各網(wǎng)點逐戶對服務(wù)轄區(qū)內(nèi)商鋪門店和企業(yè)上門摸底調(diào)查，掌握資金動態(tài)，建立工商企業(yè)戶基礎(chǔ)信息檔案，使活期存款持續(xù)增加，確保聯(lián)社各項存款不僅在規(guī)模上持續(xù)擴大，而且在結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化，逐步降低資金成本。

　　提升信貸資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量。翼城聯(lián)社堅定“服務(wù)三農(nóng)”的辦社宗旨，以小額信貸產(chǎn)品為重點，采取“逐戶評定、重點培養(yǎng)、集中項目、分批支持”的措施，擇優(yōu)扶持一批誠信意識強、履約保障強、經(jīng)營能力強、發(fā)展前景好的“三農(nóng)”客戶，牢牢占據(jù)“三農(nóng)”市場。貸款投向上，緊抓全縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機遇，加大支持全縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及教育醫(yī)療、養(yǎng)老健康、文化創(chuàng)新等領(lǐng)域貸款，搶抓機遇，搶占市場。

　　提升不良貸款清收質(zhì)效。該聯(lián)社集中一切資源對不良貸款“火力全開”，采用法律手段強力打擊僥幸賴債貸戶，用行政手段嚴(yán)懲失信公職人員，用曝光手段施加輿論壓力，進(jìn)一步采取社會公告、媒體曝光等舉措，制造輿論熱點，引起社會關(guān)注，通過公眾譴責(zé)，讓失信貸戶成為眾矢之的，寸步難行，從精神上給借款人施加強大壓力，激發(fā)其還款積極性。

　　提升非信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力。重點精抓資金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、財務(wù)核算、處置抵債資產(chǎn)等業(yè)務(wù)，精心打造“智慧銀行”網(wǎng)點，精益完善中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，精密營銷特定客戶群體，重點加大晉享e付、晉享生活、手機銀行、微信銀行的營銷力度，使客戶逐步從傳統(tǒng)物理網(wǎng)點的接觸方式遷移分布到各個渠道。穩(wěn)步加大以社?？橹攸c的各類代收代付業(yè)務(wù)的營銷力度，并做好個人理財產(chǎn)品、安貸寶業(yè)務(wù)的營銷，努力增加代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入，使聯(lián)社客戶群體持續(xù)擴大，市場覆蓋率持續(xù)提升，中間業(yè)務(wù)收入持續(xù)提高。

　　狠抓執(zhí)行 落實到位

　　“說了就要算，定了就要干”。這是翼城聯(lián)社理事長黃寶安經(jīng)常說的一句話。該聯(lián)社狠抓執(zhí)行力，確保決策落到實處。

　　聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子謀定發(fā)展戰(zhàn)略，決策重大事項，確保發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。事關(guān)聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策的事項，每名聯(lián)社班子成員都要堅定堅持民主集中制，以共同的責(zé)任感，互相支持，求同存異，顧全大局，不斷提高議事決策水平，切實把聯(lián)社班子打造成為一支相互信任、相互欣賞、相互包容、相互維護(hù)的堅強組織。

　　全體中層干部發(fā)揮本條線、本網(wǎng)點業(yè)務(wù)精英的作用，主動做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作目標(biāo)，并努力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為基層員工的實際行動，確保各項工作按時分解、落實到人。

　　聯(lián)社每名員工都盯住自己手中的活，心無旁騖地關(guān)注正在做的具體事情?？蛻艚?jīng)理，眼睛緊盯即將營銷的優(yōu)質(zhì)貸款和正在清收的不良貸款;柜員時刻關(guān)注周圍的客戶有什么金融需求;授權(quán)人員瞄準(zhǔn)員工的操作是否合規(guī)……每一名員工都緊緊盯住自己的工作，認(rèn)真去執(zhí)行。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。翼城農(nóng)信人以眾志成城、迎難而上、披荊斬棘、砥礪前進(jìn)的精神狀態(tài)，向著既定目標(biāo)奮力邁進(jìn)!

　　記者 劉文軍