臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，堯都區(qū)在“三基建設(shè)”上,針對基礎(chǔ)保障投入力度不足，部分重點工作和建設(shè)項目推進(jìn)不快；考核獎懲、激勵約束機(jī)制還不健全；部分黨組織動作緩慢，不推不動，少數(shù)黨員干部進(jìn)取意識不強、適應(yīng)和推動發(fā)展能力水平亟需提升等問題，著力做好“三個發(fā)揮”，強化自身建設(shè)，扎實推動“三基建設(shè)”。

    發(fā)揮好專項資金的杠桿作用。該區(qū)計劃將經(jīng)濟(jì)工作理念引入“三基建設(shè)”，實現(xiàn)項目化推進(jìn)，規(guī)范申報、實施、驗收各個環(huán)節(jié)工作，發(fā)揮專項資金以獎代補的杠桿作用，整合撬動各類資金資源向“三基建設(shè)”傾斜。

    發(fā)揮好考核激勵的導(dǎo)向作用。該區(qū)分類建立百分制考核指標(biāo)，進(jìn)行共性任務(wù)和專項任務(wù)牽頭單位相結(jié)合的考核方式，加大“三基建設(shè)”考核在年度目標(biāo)責(zé)任考核中的權(quán)重，每年評選一定數(shù)量的“三基建設(shè)”標(biāo)兵予以獎勵。

    發(fā)揮好督查指導(dǎo)的鞭策作用。該區(qū)將督導(dǎo)工作作為長推“三基建設(shè)”的關(guān)鍵抓手，認(rèn)真落實定期督導(dǎo)、定期匯報和立行立改制度，針對不同行業(yè)不同類型單位的特點和任務(wù)，督導(dǎo)組定期運行分析，“1對1”針對性幫助解決難題，確保壓力逐級向下傳導(dǎo)，帶動“三基建設(shè)”全局整體推進(jìn)。（白滿平 郝沐偉）