臨汾新聞網(wǎng)訊 今年，鄉(xiāng)寧縣根據(jù)年度目標責任考核改革精神，由過去的綜合考核改為分類分考、分別計獎，采取“4+1”的考核模式，指標更加明確、導向更加鮮明、考核更加精準。鄉(xiāng)寧縣結合實際，在指標制定、指標管理、結果運用三方面下功夫，抓實年度目標責任管理。

　　一要堅持靶向定位，抓好指標任務。在搞清指標內(nèi)涵、指標變化、分類變化的基礎上，堅持突出重點、體現(xiàn)特色、精準指引的原則，精準確立年度指標，并按需進行指標培訓。

　　二要堅持四策并舉，狠抓責任落實。黨建任務實行月臺賬管理，責任單位建立動態(tài)工作臺賬，按月報告工作推進落實情況，及時分析研判，強化跟蹤指導，發(fā)現(xiàn)解決問題，針對性整改提升。高質(zhì)量發(fā)展實行縣級領導主管責任制，堅持“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”工作機制。以結果為導向，把項目建設作為硬任務、硬指標、硬抓手，不斷夯實高質(zhì)量轉型發(fā)展技術和支撐。營商和生態(tài)環(huán)保實行定期分析研判，堅持定期召開重點工作調(diào)度會，對落后指標逐一分析研判，找準原因和差距，制定對策和措施，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)。形成了“主要領導親自抓、分管領導牽頭抓、責任部門具體抓”的運行機制，確保各項指標任務落到實處。專項工作實行部門負責制，各部門對標自身承擔的指標任務，逐項認領，細化分解，加強調(diào)度，以月保季、以季保年，確保按照時間節(jié)點完成目標任務。

　　三要堅持結果導向，提升考核水平。通過評判結果來檢驗落實的程度、發(fā)展的質(zhì)量，并以成果為導向來發(fā)現(xiàn)好思路、好經(jīng)驗、好干部。把結果導向鮮明地樹立起來，真正以結果論英雄，以結果定獎懲，倒逼干部履職，倒逼責任落實，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動全縣高質(zhì)量轉型發(fā)展。(劉麗華)