臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，鄉(xiāng)寧縣以打造過硬組工干部隊伍為目標(biāo)，采取上臺講座、目標(biāo)管理、調(diào)研分析、讀書練字、化解難題“五種方式”，不斷提升組工干部綜合能力。

　　一是搭臺講座“增學(xué)識”。開展“一周一學(xué)習(xí)、人人上講臺”學(xué)習(xí)活動，組工干部精心備課寫“教案”，扮演先生當(dāng)“講師”，不斷提升組工干部研究思考、整理提煉和口頭表達(dá)能力。二是目標(biāo)管理“壓擔(dān)子”。建立“一諾兩述三評兩掛鉤”目標(biāo)責(zé)任管理機制，將全年工作細(xì)化分解為63項具體任務(wù)，明確目標(biāo)任務(wù)、具體措施、責(zé)任科室和完成時限等，對組工干部的履職情況進(jìn)行考核。三是調(diào)研分析“察實情”。圍繞組織工作熱點、難點問題，要求組工干部每人每年下基層時間不少于一個月，并提交一篇有情況、有分析、有建議、有價值的調(diào)研報告。四是基層磨礪“增本領(lǐng)”。圍繞全縣脫貧攻堅中心任務(wù)，他們選派3名組工干部到村擔(dān)任“第一書記”、5名組工干部到縣駐村工作辦公室、19名組工干部擔(dān)任駐村工作隊員和幫扶責(zé)任人，通過與貧困村和貧困群眾結(jié)對幫扶交流，歷練過硬作風(fēng)，培養(yǎng)解決基層實際問題的能力。五是化解難題“提能力”。針對當(dāng)前組織工作中存在的黨的組織生活制度落實不到位、村級活動場所使用管理不規(guī)范等16方面問題，他們建立組工干部包聯(lián)幫扶機制，每名組織干部包聯(lián)2個-5個基層黨組織，通過講解業(yè)務(wù)、傳授方法、實地指導(dǎo)等方式，幫助基層黨組織規(guī)范黨建工作。(薛剛)