“存在感”是干出來的

畢詩成

　　只要心里有百姓，眼里就能發(fā)現(xiàn)該干的活;只要時(shí)刻保持“有所作為”的饑渴之心，總能找得到讓自己大有價(jià)值的事情。

　　據(jù)媒體報(bào)道，只有4名工作人員的浙江省德清縣文聯(lián)，一度被同在縣政府大樓的其他部門同事認(rèn)為“很閑”?；艘荒陼r(shí)間，他們找到了“存在感”：主動(dòng)組織攝影家，上門給當(dāng)?shù)氐碾娚剔r(nóng)戶免費(fèi)拍攝產(chǎn)品圖片，以增加農(nóng)民網(wǎng)站的點(diǎn)擊率與銷量，受到群眾高度贊揚(yáng)。

　　我們平日里常聽到類似抱怨：我們沒多少權(quán)，干不了啥”我們是冷衙門，湊合混著吧”喝茶聊天打游戲，我們這種閑單位都這樣”……抱怨聽多了，大家真就習(xí)以為常了，好像天然就該過這種日子，天然就有“邊緣部門”的定位?？h級(jí)“小文聯(lián)”大受歡迎，恰恰說出一個(gè)“大道理”：沒有無價(jià)值的崗位，只看有沒有想作為的心。價(jià)值和存在感，不是外界簡(jiǎn)單附加的，首先要看自己有沒有努力爭(zhēng)取，有沒有積極為民。

　　“平時(shí)就是唱唱歌跳跳舞，出去跟藝術(shù)家們采采風(fēng)”——社會(huì)對(duì)文聯(lián)的偏見，恐怕也來自于一部分人的現(xiàn)實(shí)寫照。有些群團(tuán)組織，自滿于一小撥人自娛自樂，確實(shí)越做圈子越小，甚至搞得縣市領(lǐng)導(dǎo)也要問“你們是干啥的”。更嚴(yán)峻的是，在“不理解”與“不作為”的惡性循環(huán)中，還有些群團(tuán)組織“官架子”很大，甚至自己作品受到差評(píng)，也能憑著“級(jí)別”到網(wǎng)站大鬧一通。無論是歸罪于手里沒權(quán)，還是放不下身段，都會(huì)造成價(jià)值虛無感。中央提出群團(tuán)組織要“去機(jī)關(guān)化”去娛樂化”，要“努力為群眾排憂解難，成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人”，指向的正是這個(gè)問題。德清文聯(lián)的有所作為說明，群團(tuán)組織重要不重要，首先取決于組織中的人如何工作。即便是只有4個(gè)人的縣文聯(lián)，只要不想混日子，不斷想不斷想”，特別是“想”把自身資源長(zhǎng)處與當(dāng)?shù)匕傩丈钔袋c(diǎn)結(jié)合，有“存在感”的路子其實(shí)并不難找——“3月拍枇杷花、春筍，4月拍茶葉、蘑菇，5月拍枇杷果、青蝦，6月榨菜籽油，8月葡萄，10月拍養(yǎng)雞場(chǎng)、番薯干……”看著這滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)陌才?，誰能說他們“沒價(jià)值”呢?

　　心動(dòng)，然后行動(dòng);行動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。世界上本沒有那么多的無聊，心態(tài)消極、沒有欲望、按部就班、不想作為，才造就了太多無聊的組織和無聊的人。如果只是想利用手中的權(quán)力“撈一把”，部門可能有肥瘦之別，但如果只是想好好為老百姓服務(wù)，價(jià)值的大門是向所有部門敞開的。老百姓就在面前，就看你能不能走得過去、俯得下身。

　　德清縣文聯(lián)的小案例，希望能夠給每個(gè)還深陷抱怨情緒當(dāng)中的群團(tuán)組織工作人員一些啟發(fā)：群團(tuán)組織被重視還是被矮化，取決于自身的擔(dān)當(dāng)。只要心里有百姓，眼里就能發(fā)現(xiàn)該干的活;只要時(shí)刻保持“有所作為”的渴盼之心，總能找得到讓自己大有價(jià)值的事情做。