臨汾新聞網(wǎng)訊 6月即將結(jié)束，本月各項業(yè)務(wù)的推進(jìn)正如800米賽跑中的400米至500米階段，也是考驗?zāi)土εc賽跑技巧的階段，在本階段的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)落實中，蒲縣聯(lián)社太林信用社員工在社主任許桂平的帶領(lǐng)下，全員上場，攻堅克難，取得實效。

　　一是從網(wǎng)點與員工抓起。對于員工，要求窗口人員統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格按照檢查要求標(biāo)準(zhǔn)辦理每項業(yè)務(wù);對于網(wǎng)點，要求做到一日三清掃，營業(yè)廳內(nèi)外、柜臺、窗臺做到24小時無雜物，從而營造一種敞亮、清潔、溫馨的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。二是在業(yè)務(wù)辦理效率上下工夫。該社制定嚴(yán)格的晨學(xué)制度，利用晨學(xué)時間，營業(yè)經(jīng)理組織柜員反復(fù)學(xué)習(xí)柜臺操作知識，信貸會計組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)及系統(tǒng)操作知識，以此打牢扎實的理論基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)辦理提供堅實的理論基礎(chǔ)。三是柜員輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理。由于之前專職大堂經(jīng)理被調(diào)走，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶一直處于自行辦理，無人引導(dǎo)的狀況，大大降低了業(yè)務(wù)辦理速度，該社在僅有3個柜員，人員短缺的情況下，要求3名柜員輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理，解答客戶疑難，引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)，連日來，即使大廳內(nèi)門庭若市，依然能做到井然有序。同時，該社在反復(fù)研讀聯(lián)社活動方案的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位活動所考核的各項重點指標(biāo)，能得分的務(wù)必拿到，有難度的全力爭取。(姚曉娟)