臨汾新聞網(wǎng)訊 為進一步推動干部差異化考核工作，去年以來，蒲縣結(jié)合“定、查、評”工作法，采取分層次、分職務、分批次、分區(qū)域的考核模式，突出考核的可比性和差異性，開展“私人訂制”的年度目標考核，確保干部考核公平公正。

　　分層次考核。將干部按層次劃分縣直機關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直機關(guān)職責不同，合理制定考核指標，充分體現(xiàn)干部考核的層次化。

　　分職務考核。按職務將干部分為黨政一把手、班子成員、非班子的正副科級干部，按照每個層次的分工不同，將干部德能勤績廉等共性指標與每個層次的個性指標有機結(jié)合，充分體現(xiàn)考核的差異性。

　　分批次考核。按工委將縣直單位分為縣委工委、政府工委、政法工委、農(nóng)業(yè)工委、工業(yè)工委、計劃工委、財貿(mào)工委、文衛(wèi)工委等8個批次考核，根據(jù)相同工委職能的可比性，細化考核指標，在工委內(nèi)部排名打分，充分體現(xiàn)干部考核的可比性。

　　分區(qū)域考核。按主導產(chǎn)業(yè)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)分劃分為工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)，制定考核指標時，既要體現(xiàn)整體發(fā)展，也要展現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既要實地查看，也要聽取縣直對口單位的評價意見，綜合考慮打分排名，體現(xiàn)考核的綜合性。(秦升)