臨汾新聞網(wǎng)訊 新《安全生產(chǎn)法》的實施以來，蒲縣樹立“紅線”意識、“底線”思維，不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動全社會牢固樹立“底線”思維，始終堅守“紅線”意識，確保安全工作不斷邁上新臺階。

    該縣一是做好設計、注重導向，出臺了“3456”工程實施方案和“五化一體”建設推進措施，在全縣形成了縣委、縣政府、行業(yè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會等諸多要素之間相互補充、相互制約、相互促進，機制順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理長效機制，完善了安全生產(chǎn)的頂層設計。建立了縣、鄉(xiāng)、村組、企業(yè)和行業(yè)部門1689人的“五級網(wǎng)格化管理”，做到了檢查標準全行業(yè)覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋、督查標準全過程覆蓋，依據(jù)標準對安全生產(chǎn)進行全過程管控，實現(xiàn)了既有高層面的頂層設計，又有操作層面的落地標準，使工作最終落腳到可操作、可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責。

    二是建好機制、注重創(chuàng)新，導入了成熟的ISO9001質(zhì)量管理體系，實行動態(tài)閉環(huán)的“PDCA”管理模式，即計劃、實施、檢查、改進，通過已經(jīng)出臺的58項控制文件（也就是制度）和130項程序文件（也就是表單），全面實施過程管理與記錄控制，逐步減少工作失誤，推進該縣安監(jiān)工作步入法治化、制度化、規(guī)范化、本質(zhì)化管理軌道。

    三是立好規(guī)矩、狠抓落實，每季度采取“五查、四打、四個一律、三幫扶”模式進行督查，實行隱患排查十單制度，實現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核的全過程閉環(huán)化管理，每個表單的內(nèi)容做到了職能、權限、程序、責任法定化。

    四是整好風氣、加強督查。把安全生產(chǎn)各項工作和季度督查、“四不兩直”結合起來，進一步細化督查檢查標準，制作了督查檢查手冊，對人、對事，對企業(yè)、對部門、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)都“有規(guī)可依、有章可循、有據(jù)可查”，真正發(fā)揮了安委辦的督查作用，做到了鐵制度、剛執(zhí)行，真落實、見實效，督查環(huán)環(huán)緊扣，懲處招招有力。

    五是塑好環(huán)境、加強考核。把考核作為塑造治理好安全生產(chǎn)環(huán)境的一個重要抓手，強化過程控制、力推工作落實，實行年度工作目標百分制管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)部門的工作目標責任由只考核年終“結果”向考核季度、專項、信息、綜合、年終“過程加結果”轉(zhuǎn)變，各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須認真對待安委辦的每一次考核，優(yōu)秀不優(yōu)秀，每一次的考核累積分說了算?？己酥贫纫鹆烁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負責人的高度重視，對安委辦安排的工作，要求的任務什么時候都不敢馬虎，形成了“眾人拾柴火焰高、千斤重擔人人挑”的生動局面。（付軒）