臨汾新聞網(wǎng)訊 新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施以來，蒲縣樹立“紅線”意識(shí)、“底線”思維，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)全社會(huì)牢固樹立“底線”思維，始終堅(jiān)守“紅線”意識(shí)，確保安全工作不斷邁上新臺(tái)階。

    該縣一是做好設(shè)計(jì)、注重導(dǎo)向，出臺(tái)了“3456”工程實(shí)施方案和“五化一體”建設(shè)推進(jìn)措施，在全縣形成了縣委、縣政府、行業(yè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會(huì)等諸多要素之間相互補(bǔ)充、相互制約、相互促進(jìn)，機(jī)制順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理長效機(jī)制，完善了安全生產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)。建立了縣、鄉(xiāng)、村組、企業(yè)和行業(yè)部門1689人的“五級(jí)網(wǎng)格化管理”，做到了檢查標(biāo)準(zhǔn)全行業(yè)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋、督查標(biāo)準(zhǔn)全過程覆蓋，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管控，實(shí)現(xiàn)了既有高層面的頂層設(shè)計(jì)，又有操作層面的落地標(biāo)準(zhǔn)，使工作最終落腳到可操作、可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責(zé)。

    二是建好機(jī)制、注重創(chuàng)新，導(dǎo)入了成熟的ISO9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)的“PDCA”管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，通過已經(jīng)出臺(tái)的58項(xiàng)控制文件（也就是制度）和130項(xiàng)程序文件（也就是表單），全面實(shí)施過程管理與記錄控制，逐步減少工作失誤，推進(jìn)該縣安監(jiān)工作步入法治化、制度化、規(guī)范化、本質(zhì)化管理軌道。

    三是立好規(guī)矩、狠抓落實(shí)，每季度采取“五查、四打、四個(gè)一律、三幫扶”模式進(jìn)行督查，實(shí)行隱患排查十單制度，實(shí)現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核的全過程閉環(huán)化管理，每個(gè)表單的內(nèi)容做到了職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化。

    四是整好風(fēng)氣、加強(qiáng)督查。把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作和季度督查、“四不兩直”結(jié)合起來，進(jìn)一步細(xì)化督查檢查標(biāo)準(zhǔn)，制作了督查檢查手冊(cè)，對(duì)人、對(duì)事，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都“有規(guī)可依、有章可循、有據(jù)可查”，真正發(fā)揮了安委辦的督查作用，做到了鐵制度、剛執(zhí)行，真落實(shí)、見實(shí)效，督查環(huán)環(huán)緊扣，懲處招招有力。

    五是塑好環(huán)境、加強(qiáng)考核。把考核作為塑造治理好安全生產(chǎn)環(huán)境的一個(gè)重要抓手，強(qiáng)化過程控制、力推工作落實(shí)，實(shí)行年度工作目標(biāo)百分制管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)部門的工作目標(biāo)責(zé)任由只考核年終“結(jié)果”向考核季度、專項(xiàng)、信息、綜合、年終“過程加結(jié)果”轉(zhuǎn)變，各個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須認(rèn)真對(duì)待安委辦的每一次考核，優(yōu)秀不優(yōu)秀，每一次的考核累積分說了算?？己酥贫纫鹆烁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人的高度重視，對(duì)安委辦安排的工作，要求的任務(wù)什么時(shí)候都不敢馬虎，形成了“眾人拾柴火焰高、千斤重?fù)?dān)人人挑”的生動(dòng)局面。（付軒）