張順旺多次受到省、市、縣三級的表彰與獎勵，他所創(chuàng)辦的企業(yè)被市委、市政府評為“優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”，企業(yè)通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被山西省工商局評為“重合同守信用企業(yè)”，被推薦為消費(fèi)者指導(dǎo)品牌。
“壺口牌”系列產(chǎn)品榮獲“山西省著名商標(biāo)”、大豆、綠豆、小米等7種農(nóng)產(chǎn)品通過了國家綠色認(rèn)證。他本人被省工商局等六部局評為“山西省青年實(shí)業(yè)家”并獲“山西省青年科技獎”，被臨汾市委、市政府評為“優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”。面對事業(yè)的成功和企業(yè)的發(fā)展，他作為一名市人大代表、吉縣小雜糧銷售協(xié)會的會長，張順旺沒有只顧個(gè)人，而是想到了面朝黃土背朝天的農(nóng)民。
廣闊天地“定調(diào)子”張順旺往常這樣講：“錢是社會的，不能只顧個(gè)人，只要掙了錢，大家都能花，我要和農(nóng)民兄弟們攜起手來共同致富?！倍嗝礃銓?shí)的語言， 就是這發(fā)自肺腑的語言，激勵著他要為農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地辦事。
前幾年，收購的雜糧品種較為單一，花樣不多，只要質(zhì)量差不多就收購回來了，做一下粗略加工就上市，往往在質(zhì)量上、品種上沒有過高的要求，不能滿足消費(fèi)者的需求。張順旺決定走“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，向農(nóng)民提供優(yōu)良雜糧品種的種子，并和農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，把生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)雜糧進(jìn)行深加工，并把其推向市場。
說干就干，張順旺和有關(guān)部門實(shí)地調(diào)查，通過技術(shù)數(shù)據(jù)和實(shí)踐中的分析，認(rèn)為在4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6個(gè)村委可推廣種植優(yōu)良品種，于是張順旺便與5000戶農(nóng)民簽訂了20000余畝種植協(xié)議，并根據(jù)專家的認(rèn)定后，按照各農(nóng)戶種植的畝數(shù)無償投放優(yōu)良種子。協(xié)議明確規(guī)定：到了秋后，凡所產(chǎn)的雜糧全部交給公司，公司按照高于市場價(jià)的10%—15%的價(jià)格收回。張順旺定的這一做法，深受各級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民的滿意。但是真的要想讓農(nóng)民豐產(chǎn)增收，關(guān)鍵是產(chǎn)中服務(wù)要緊跟上，那就必須要唱好產(chǎn)中服務(wù)這個(gè)曲子。
田間管理“唱曲子” 張順旺說：“田間管理如繡花，功夫下到必報(bào)答；田間管理講科學(xué)，精管精收精品價(jià)?！睘榱俗屴r(nóng)民豐產(chǎn)增收，張順旺決定抓好田間管理。他把產(chǎn)中服務(wù)歸納為“三部曲”來唱，一是積極和縣農(nóng)業(yè)局配合，抽調(diào)技術(shù)人員培訓(xùn)農(nóng)民并做好田間技術(shù)指導(dǎo)，適時(shí)地提供技術(shù)服務(wù)；在這方面，首先抓好示范地的試種，實(shí)踐與理論相結(jié)合總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，然后開展大面積種植，做到種植一畝成功一畝，逐步讓農(nóng)民認(rèn)可；二是聘請教授，抓好集中培訓(xùn)授課和田間實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，讓農(nóng)民逐步掌握科學(xué)種田、科學(xué)管理的技術(shù)。張順旺在臨汾市產(chǎn)學(xué)研高新技術(shù)項(xiàng)目發(fā)布洽談會上和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李貴全簽訂了協(xié)議，引進(jìn)其培育的系列大豆優(yōu)種，并聘請李貴全教授為吉縣宏豐農(nóng)副產(chǎn)品有限公司首席科技顧問。并多次聘請專家到吉縣進(jìn)行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，直接培訓(xùn)農(nóng)民10000余人次；三是為農(nóng)民提供收獲技術(shù)指導(dǎo)，特別是綠豆，必須要采取頭茬摘豆角，下鋪塑料布用棍敲打的辦法整出干凈豆。由于產(chǎn)中服務(wù)工作的配套，整體來看從播種—— —管理—— —收獲都得到了科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，張順旺的主角當(dāng)好了，三部曲子也唱響了。
農(nóng)民增收“點(diǎn)票子”張順旺說：“我希望的就是如何以我辦的企業(yè)帶動農(nóng)民增加收入”。幾年來，張順旺總是千方百計(jì)為企業(yè)為農(nóng)民的“雙贏”奔忙著，當(dāng)他看到農(nóng)民喜獲豐收、售糧“點(diǎn)票子”時(shí)，不知有多么得高興。
張順旺說：“我和農(nóng)民簽的基地協(xié)議絕對不變，說高于市場價(jià)的10%—15%往回收，那就必須得收?！痹谑召徶胁坏祥T收購，而且還嚴(yán)格制定了“五不”制度，即不壓級、不壓價(jià)、不限收、不坑農(nóng)、不打白條子。2006年，萬畝基地所產(chǎn)的綠豆、大豆、糯玉米畝均增收200元，5000戶平均增收550元，人均增收100余元，帶動簽約農(nóng)戶增收200余萬元。農(nóng)民王兵亮高興地說：“今年天旱綠豆生產(chǎn)受了點(diǎn)影響，造成了減產(chǎn)，但這還比往年多賣了錢，明年我們還要和宏豐公司簽協(xié)議，政策好，天助興，人努力，增收要比今年多。”張順旺聽著農(nóng)民兄弟的話，高興地說：“協(xié)議肯定要簽，幫助農(nóng)民增收是我義不容辭的事，請農(nóng)民朋友放心，我聘請了教授，還要試種產(chǎn)量更高，品種更好的優(yōu)良種子，成功之后，要讓農(nóng)民的收入更上一層樓?！比缃瘢瑥堩樛退钠髽I(yè)贏得了更大的發(fā)展機(jī)遇，他們組織實(shí)施的“綠色小雜糧食品加工”項(xiàng)目被山西省政府列為“兩區(qū)”開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，企業(yè)加工能力和利潤將有大幅增長。張順旺和他的企業(yè)一班人正在規(guī)劃擴(kuò)大基地種植規(guī)模，借助“壺口瀑布”的旅游資源，正著力把基地建設(shè)成為“山西省農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”，使農(nóng)民有更多的收入來源，努力為新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。(作者： 田青松)

來源：臨汾日報(bào) 

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