46歲的王瑞亮，1979年參加教育工作，1985年任中心校校長。2007年8月調(diào)入岳陽鎮(zhèn)下冶中心學(xué)校工作，學(xué)校是一所六制單軌班，附設(shè)教學(xué)點三處。教師職工31人，其中專任教師29人、學(xué)生175人。初來乍到，當(dāng)時11個教學(xué)班有6個在全鎮(zhèn)處于中下游，尤其是五制五年級僅有的尖子生流失、差等生占全班一半。學(xué)校無住宿條件、大部分校外生在村中借住。有著23年管理經(jīng)驗的王瑞亮面對如此情景，以不誤人子弟、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任的工作原則，總結(jié)出一句話兩個字“實干”，努力把學(xué)校建成社會滿意、家長放心的新型學(xué)校。
以人為本 依靠制度促人性化管理
王瑞亮校長在學(xué)校首先推進(jìn)人性化的管理。學(xué)校建立健全各職能機(jī)構(gòu)。教導(dǎo)處、各教研組、少先隊、工會及后勤組，制定各類人員職責(zé)，實行每天兩簽到，不定時查崗、領(lǐng)導(dǎo)與教師一視同仁。實行每周一的班子會議，周六班子人員一周工作匯報會，并針對性地解決主要問題。實行周考評制度。對安全、衛(wèi)生、少先隊工作査、比、評并公示，實行教研組周會制。堅持做好五個一工作任務(wù)。每周六教研活動班子人員必須參加。在學(xué)生養(yǎng)成教育上下工夫，學(xué)校制定了一系列活動以及日常教育學(xué)習(xí)工作中的要求，如到校、放學(xué)、行路、上課、課間、衛(wèi)生、安全等細(xì)則。嚴(yán)格日評、月考、班與班、學(xué)生與學(xué)生展開對比。王瑞亮校長時常與教師、與學(xué)生在一起一同干、一同評、一同比。并利用校內(nèi)廣播站，統(tǒng)一思想，傳遞信息。
在教師、學(xué)生開展的各項活動中，王瑞亮校長積極參加，并及時查缺補(bǔ)漏，指導(dǎo)工作。拔尖子、樹典型、做樣板。在制度制約下人性化管理，并得到了全體師生的支持配合。在全校師生的積極努力下，下冶小學(xué)創(chuàng)下了一個平安年。給師生新建食堂，改善學(xué)生的住宿，購置了二十余張床，確保了較遠(yuǎn)路程學(xué)生的住宿問題。
在校園中，王瑞亮校長既是一名管理者，又是一名服務(wù)者。修建花池栽樹，一人繪圖，一手操辦，在樹苗干燥時自己抽水澆花草。有時一干就是一天。鍋爐有問題，他整夜沒有合眼，確保了師生的取暖。嚴(yán)寒的三九，停電后，他深夜12點冒積雪到校組織人員發(fā)電。水管壞了他親自動手修復(fù)。王瑞亮校長既是校領(lǐng)導(dǎo)、又是實干家，在他的帶動下，全校師生也自發(fā)行動起來，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
以教研為重心，靠教學(xué)質(zhì)量求生存
王瑞亮校長說：沒有過硬的管理，學(xué)校是不能生存與發(fā)展的，學(xué)校要發(fā)展，必須有一支過硬的教師隊伍。開學(xué)初，在分析會上，他針對問題，明確指出存在差距。首先對代課人員做了調(diào)整，分成語文、數(shù)學(xué)、綜合三科。由班子人員包組，帶上教師們到其它學(xué)校去參觀、取經(jīng)。其次，他們劃分了時間邊教邊學(xué)，每周一為數(shù)學(xué)組、周二語文組、周三綜合組、周四電腦組、周五教研組開展學(xué)習(xí)。把教研工作列為議事日程。一年來，王瑞亮校長帶頭每天參加各組組織的活動。記教研筆記兩萬字，聽課60余節(jié)，巡回到小學(xué)各點指導(dǎo)30余次，參加學(xué)校各組的評課活動60余節(jié)，一有時間，他便與教師談心、與學(xué)生座談、與家長交流意見，尋找提升教師素質(zhì)的材料及辦法。
他們還利用假期，采取走出去、請回來的辦法，讓教師參加電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有3名教師基本掌握了教具制作的方法，并在校內(nèi)做演示。還聘請電腦專家來校講座示范，使90%的教師掌握了新教學(xué)手段。
通過努力，今年學(xué)校的各年級統(tǒng)考及格率大大提高。在10個教學(xué)班中有6個教學(xué)班在全鎮(zhèn)排前3名。有四個班的成績也在全鎮(zhèn)中上游。五年乙班數(shù)學(xué)優(yōu)秀率95%。特別是畢業(yè)班，及格率100%、優(yōu)秀率39.5%，比去年前進(jìn)5個名次，一舉完成了教學(xué)任務(wù)，居全鎮(zhèn)之首。
以發(fā)展為基礎(chǔ) 依靠創(chuàng)新立名校
營造厚德篤學(xué)的氛圍，教學(xué)先育人，在強(qiáng)化德育建設(shè)、依法執(zhí)教、科學(xué)育人、能力培養(yǎng)的同時，該校積極提高安全意識，強(qiáng)化育人氛圍。今春開學(xué)，在縣局及鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，他們投資5萬元新建了學(xué)?；▓@式的活動場地，種植了十幾種草木，修建了多功能體操場，投資了萬余元體育器材，建成了具有60米跑道，籃球場、跳遠(yuǎn)池、乒乓球、羽毛球的體育場地。投資百萬元的學(xué)生宿舍樓于8月8號正式動工。15萬元沼氣池即將動工、學(xué)校徹底改變用煤做飯的過程。王瑞亮校長說：明年計劃修建一座容納400余名學(xué)生、200名住校生的學(xué)生食堂，明年9月，一個標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)校將全面建成。（王培亮 盧國新）

來源：臨汾日報

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