臨汾新聞網(wǎng)訊 可以為了企業(yè)前行付出全部心血，也可以為了企業(yè)發(fā)展節(jié)衣縮食——這種愛(ài)企業(yè)如同愛(ài)自己家庭的國(guó)企工人特質(zhì)，在臨汾燃?xì)夤竟芫€所所長(zhǎng)張偉身上展現(xiàn)的淋漓盡致。

    走近張偉，不論是工作的作風(fēng)與成效，抑或是工作點(diǎn)滴與細(xì)節(jié)，都生動(dòng)描繪出一個(gè)具有高度責(zé)任感、使命感的形象。從1992年成為煉焦車間的一名推焦車司機(jī)伊始，到后來(lái)的車隊(duì)司機(jī)，再到2000年進(jìn)入管線所當(dāng)抽水工、班長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，一直到2015年走上所長(zhǎng)崗位，在任何崗位上，張偉都干得有聲有色、好評(píng)如潮。

    熟悉張偉的人對(duì)他的評(píng)價(jià)高度一致：這是一個(gè)極其認(rèn)真、特別敬業(yè)的人。

    鐵面無(wú)私促安全

    98%以上——這是臨汾燃?xì)夤镜穆怆[患自報(bào)率，放眼全國(guó)的燃?xì)廨斉湫袠I(yè)，這也是一個(gè)驕人的成績(jī)。成績(jī)的取得，與張偉密不可分。

    曾幾何時(shí)，臨汾城區(qū)的燃?xì)夤芫W(wǎng)哪里漏氣、哪有隱患，很大程度上是依靠社會(huì)群眾的舉報(bào)，為此，搶修員們疲于奔命，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。這樣的局面讓當(dāng)時(shí)剛剛就任分管巡檢副所長(zhǎng)的張偉憂心忡忡。

    他很快找到癥結(jié)之所在：有些巡檢人員對(duì)安全和職責(zé)的重視程度不夠，巡檢責(zé)任的劃分不清晰。他決定擺    出一副嚴(yán)面孔，迎著罵聲去提高工作，同時(shí)推行了嚴(yán)格的管理辦法。

    他將700余公里管線劃分為30個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)都明確了負(fù)責(zé)人，明晰了每個(gè)巡檢員的責(zé)任邊界，同時(shí)推行“計(jì)劃性巡檢”，讓每個(gè)巡檢員提前一天上報(bào)工作計(jì)劃，要求內(nèi)容詳細(xì)到哪個(gè)時(shí)間段去巡檢那一段管線。

    隨后，他拿著一摞巡檢計(jì)劃單去查崗。采取最笨，也是最有效的方法，連續(xù)一個(gè)月夜以繼日，蹲守街頭，查到許多問(wèn)題，也揪住一些工作不力的現(xiàn)象。他強(qiáng)迫自己擺出一副鐵石心腸的樣子，只要查出問(wèn)題，不論是誰(shuí)、按章辦事，堅(jiān)持一把尺子量到底。

    “這也是切切實(shí)實(shí)為了大家好。我們的管線超期服役、老化嚴(yán)重、隱患頻發(fā)，一旦出了問(wèn)題，上上下下都有責(zé)任，巡檢員更是第一責(zé)任人。”張偉說(shuō)：“我是寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲?！睆男瓮撛O(shè)到成績(jī)斐然，在張偉用嚴(yán)格的管理讓巡檢班取得了脫胎換骨的巨大變化，成為一支作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)，榮獲了國(guó)家級(jí)巾幗文明崗稱號(hào)。2016年，全所發(fā)現(xiàn)管道漏氣隱患488處，調(diào)壓設(shè)備失穩(wěn)征兆33起，隱患自報(bào)率達(dá)到98%，管線安全達(dá)到了可防可控。

    施行良策提效率

    管線所的工作有其特殊性：生產(chǎn)任務(wù)多、時(shí)效要求高、危險(xiǎn)性較大。

    對(duì)此，張偉創(chuàng)造性的提出了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏、考核、總結(jié)的“六步工作法”。他把所有任務(wù)編制成年、月、周三級(jí)計(jì)劃，做到人力物力均衡投入；根據(jù)計(jì)劃提前準(zhǔn)備、按時(shí)開(kāi)工，控制了質(zhì)量、進(jìn)度、成本；經(jīng)常性地進(jìn)行總結(jié)回顧，提煉經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)整體工作螺旋式上升。其中，他力主推行的量化考核成為大幅提升工作效率的利器。

    張偉就任管線所所長(zhǎng)后，深思熟慮提出量化考核制度，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為了達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的效果，他大刀闊斧的推行了量化考核。他說(shuō)：“面對(duì)這么大的工作量，必須用合理的制度激發(fā)大家的工作能動(dòng)性和主動(dòng)性?！睋屝迒T們每一項(xiàng)工作都能換算成相應(yīng)的分值，換閥門、切改線、焊管道……干多少活得多少分，相應(yīng)的工資待遇也有不同。放眼管線所，怨聲載道的少了，積極工作的多了；人浮于事的少了，兢兢業(yè)業(yè)的多了。

    2016年，管線所進(jìn)行新用戶送氣140處，管道切改線187處，調(diào)壓檢修347臺(tái)，閥門保養(yǎng)1298座（次），順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。

    主動(dòng)作為降成本

    管理上去了、安全提高了、效率增長(zhǎng)了，張偉又把目光投向了技術(shù)攻堅(jiān)、降低成本方面。

    眾所周知，在搶修工作中，成本最大的不是設(shè)備、不是備件、也不是人力，而是路面開(kāi)挖之后的恢復(fù)費(fèi)用。

    “如果定位更準(zhǔn)、開(kāi)挖面積更少，那就為公司省了大錢?！睉汛н@一想法，張偉和幾名熟知巡檢工作的老職工們不斷研究、交流探討、多次試驗(yàn)，成功總結(jié)出一套“平行定位法”。

    這個(gè)方法在找漏點(diǎn)過(guò)程中得到了實(shí)踐檢驗(yàn)，定位準(zhǔn)確率從原先的75%大幅提升至96%以上。

    管線所的庫(kù)房?jī)?nèi)有幾個(gè)回收廢棄的大閥門，由于年代久遠(yuǎn)、雜質(zhì)較多，已經(jīng)不能正常閉合，失去了閥門的基本功能。它們是DN300、DN400管線上的閥門，每更換一個(gè)需要兩三萬(wàn)元的費(fèi)用。

    為了修舊利廢、降低成本，張偉利用夜班值守和節(jié)假日的時(shí)間，帶著幾名老技術(shù)員一宿一宿的泡在庫(kù)房里，出點(diǎn)子、想辦法，從技術(shù)上進(jìn)行攻關(guān)。

    后來(lái)，他們自制了一套“液壓注油專用工具”，向閥門里注入煤油進(jìn)行清洗。

    “我們反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)注入煤油后浸泡24小時(shí)，然后再注油，反復(fù)幾次閥門就能閉合了。”僅此一項(xiàng)，張偉又為公司節(jié)省了十余萬(wàn)元。

    除此以外，他還攻克了調(diào)壓器運(yùn)行不穩(wěn)的難關(guān)，對(duì)許多存在回收利用可能性的配件進(jìn)行了修復(fù)，并引導(dǎo)了管線所形成了學(xué)技術(shù)、搞攻堅(jiān)、降成本的良好風(fēng)氣。

    以身作則、以上率下，張偉帶著管線所一路向前、不懼風(fēng)雨，如今的管線所，人人識(shí)大體、顧大局，熱愛(ài)集體、不計(jì)得失，成為一面奪目的紅旗，張偉本人也被評(píng)為集團(tuán)公司的特級(jí)勞模。

    記者 柴云祥