作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,他時刻把企業(yè)的大事,職工的利益放在心里;作為工會主席,他不斷增強服務(wù)職工意識,努力提高服務(wù)能力,完善服務(wù)手段,切實為職工做好事、辦實事、解難事。特別是“面對面、心貼心、實打?qū)?、服?wù)職工在基層”活動開展以來,他堅持以人為本的理念,結(jié)合焦油加工廠實際,以幫扶工作為主線,積極創(chuàng)新幫扶形式,展示了新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨的基層群眾工作者心系職工、甘當(dāng)公仆的崇高精神風(fēng)范。他,就是山西焦化股份有限公司焦油加工廠黨委書記、工會主席李晉兵。
推行“三幫一” 開展全方位幫扶
李晉兵時刻把職工的冷暖放在心上,將解決職工實際問題作為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的“第一要務(wù)”。他經(jīng)常深入群眾,悉心聽取職工意見,留心觀察職工的思想變化,用心體察職工的思想動態(tài),真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事。
為了提高幫扶效果,李晉兵不斷創(chuàng)新幫扶形式,拓展幫扶內(nèi)容,推動工會幫困扶貧送溫暖工作逐步邁上常態(tài)化、人性化、制度化發(fā)展軌道;為了擴大幫扶隊伍,他把幫扶人從工會干部擴大到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,形成了一名困難職工分別由一名車間工會干部、一名支部委員以及一名廠部領(lǐng)導(dǎo)共同幫扶的“三幫一”幫扶體系,3名幫扶人從不同層面為困難職工解決不同的問題,形成了全方位、多層次、立體式的“三級幫扶”模式,使困難職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,增強了凝聚力和向心力,穩(wěn)定了職工隊伍,充分發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。在“面對面、心貼心、實打?qū)?、服?wù)、職工在基層”活動工作中體現(xiàn)了工會組織的價值。
認(rèn)真履職爭 做職工貼心人
焦油加工廠現(xiàn)有職工299人,目前有困難職工8名,占職工總?cè)藬?shù)的2.7%。為了把幫扶工作做細(xì)、做深、做實,李晉兵對全廠的困難職工家庭情況進(jìn)行了深入細(xì)致的摸底調(diào)查,建立和完善了困難職工檔案,對每戶困難職工的家庭住址、生活狀況、貧困原因、疾患情況、子女就學(xué)情況摸準(zhǔn)、摸透,同時對困難職工群體實施動態(tài)管理,明確了幫扶對象,建立了幫扶檔案,確保了幫扶工作的制度化、規(guī)范化運行。
在開展幫扶工作的過程中,針對每名困難職工采取了不同的幫扶措施,從“年、節(jié)”幫扶向長年幫扶并舉轉(zhuǎn)變,從單一性幫扶向多樣化幫扶轉(zhuǎn)變,由單純的“輸血”變?yōu)椤拜斞迸c“造血”并舉,從經(jīng)濟幫扶向精神幫扶并舉轉(zhuǎn)變,形成了對困難職工幫扶的長效機制。
保潔班班長王明英的丈夫因公致殘,3個孩子相繼考上大學(xué)。對這個家庭來說,每年9月開學(xué)是他們最難熬的日子,盡管王明英長年累月都精打細(xì)算、省吃儉用,但是每年開學(xué)還是湊不夠3個孩子的學(xué)費及生活費。
李晉兵得知情況后,竭盡全力想辦法去幫助這個困難家庭。王明英激動地說:“今年孩子開學(xué)時,李晉兵又一次從家里拿錢給我急用,說實話,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫扶,我的孩子恐怕早就失學(xué)了,真不知道該怎么感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛,我們?nèi)乙惠呑佣疾粫涍@份恩情!”
除此之外,李晉兵還鼓勵困難職工自救,他先后幫助職工姚峰、王洪強二人的妻子積極創(chuàng)業(yè),為他們提供了幫扶資金,讓姚峰妻子的早餐點、王洪強妻子的夜市攤開張營業(yè),緩解了困難局面,使他們逐步擺脫了困境。
李晉兵堅持每季度對困難職工進(jìn)行一次家訪,每次家訪談心后,都將家訪日期、談心內(nèi)容、困難情況、解決的困難問題如實填寫到《困難職工臺賬》上,以便有針對性地進(jìn)行幫扶。他還堅持在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日期間,開展送溫暖慰問活動,使困難職工感受到組織的關(guān)懷。
開展政治思想教育 營造和諧環(huán)境
作為一名基層黨委書記、工會主席,李晉兵始終把維護(hù)職工合法權(quán)益當(dāng)做貫徹落實“三個代表”的重要內(nèi)容去做。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,他采取多種方式,不斷引導(dǎo)廣大干部職工增強應(yīng)對危機的信心和勇氣,通過開展“山焦是我家,發(fā)展靠大家”的大討論活動,將廣大職工的思想統(tǒng)一到“降成本、增效益、戰(zhàn)危機、渡難關(guān)”這一中心工作上來。在廣大職工中開展了思想狀況調(diào)查問卷活動,掌握了職工的思想動態(tài),為進(jìn)一步開展思想政治工作打下了堅實基礎(chǔ)。在工作中對職工以誠相待,善于傾聽干部職工的意見和建議,熱心幫助職工解決實際困難。當(dāng)職工提出問題與要求時,他總是笑臉相迎,熱情接待。通過多次苦口婆心的勸解,利用一把鑰匙開一把鎖的工作方法,僅今年就成功化解了6戶家庭矛盾。通過對后進(jìn)職工采取鼓勵、關(guān)心、表揚的方法,使3名后進(jìn)職工得到了明顯轉(zhuǎn)化。
李晉兵對職工解決的大量實際問題和為職工所做的每一件好事、實事,讓一線職工看到了新時期工會的新形象,體會到了“職工之家”的溫暖。(通訊員 李彥)
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