一顆小樹苗或許不能成長為參天大樹，但卻能為大自然增添一抹綠意；
一條小溪或許不能融入浩瀚的海洋，但卻能澆灌田野間的一片稻花香；
一位黨員或許不能書寫偉人的傳奇，但卻能在平凡中彰顯不平凡的人生風采。
汾西煤氣化公司總經理李琪，就是這樣一位老黨員。
緣于對工作的執(zhí)著，2010年6月李琪受指派擔任汾西煤氣化公司總工程師，他用自己辛勤的工作、飽滿的熱情和強大的感染力團結在650名廣大干部職工大家庭中，將這個久陷困境中的汾西縣煤氣化公司從嚴重虧損的泥潭中拉了出來。他是青年人學習的榜樣，是當代工人的楷模，2011年他被山西省勞動競賽委員會授予“五一勞動獎章”，山西煤銷集團臨汾公司連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀管理工作者”稱號。
李琪常說：“企業(yè)領導要以情感人，以理服人，通過說服教育和相互溝通方式對企業(yè)與職工關系進行調整，努力調動職工積極性,提高職工思想上對企業(yè)的認識，體貼企業(yè)困難、關心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理，共同促進對企業(yè)的自我認識、自我發(fā)現(xiàn)、自我評價，以達到自我發(fā)展、自我完善?！?
讓企業(yè)起死回生
自擔任總工程師以來，李琪為使企業(yè)盡快走出困境，上任后的第一件事就是想方設法通過著力抓生產經營，積極推行精細化管理、精準化操作、精確化生產，使得企業(yè)執(zhí)行力有效增強，職工收入穩(wěn)步增長。
一個個夜晚的研討會議上，有對公司出謀劃策的講解、有解放思想的討論、有創(chuàng)新求變的火花、有創(chuàng)先爭優(yōu)的楷模。干部職工踴躍發(fā)言、建言獻策，為打贏公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的思想、組織基礎。
不論三伏，還是寒冬，每天清晨都能看見李琪忙碌的身影，他深入設備檢修一線抓隱患排查，對系統(tǒng)的作業(yè)流程進行了大刀闊斧的調整，并制訂了一整套嚴格的績效考核辦法。對崗位人員實行了定編、定崗、定員、定責、定薪的“五定”制度，提高了效率，節(jié)約了開支。他還進行技術改造，全方位提高生產效率，公司兩座焦爐在最短的時間內實現(xiàn)了滿負荷生產，并且徹底消除了因結焦時間過長而產生的安全隱患；開啟了3年來因產量低、安全隱患大一直未投入運行的電捕焦油器，有效降低了煤氣中的焦油含量，避免了回爐煤氣管道、管件堵塞的現(xiàn)象；對生產車間硫氨、粗苯、脫梳工段部分腐蝕嚴重的管線、閥門、泵體進行了改造或更換，粗苯、硫氨工段用最快速度開車運行，擴展了企業(yè)的盈利空間，使得公司在最短時間內步入正軌。
他的足跡這樣前行：從2010年初企業(yè)舉步維艱到同年7月恢復生產；從2010年9月16日2#爐點火烘爐到11月9日2#爐裝第一爐煤；從2010年11月11日2#焦爐出焦第一爐到次年12月28日兩組焦爐全面達產。
在他的帶領下，公司貫徹“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全預防理念，建立健全了安全管理體系，層層簽訂了安全生產責任承諾書，加大了安全資金投入，增加了安全設施，強化職工安全意識，樹立了“我要安全、我會安全、我能安全”的思想。公司里責權清晰、獎罰分明，注重生產操作細節(jié)，嚴格落實生產操作規(guī)程、安全生產操作規(guī)程，充分發(fā)揮了各單位、各作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理職能。
李琪把企業(yè)管理納入制度化軌道，夯實廉潔基礎，通過嚴格的制度和流程確保各項工作有法可依，有章可循，建立了舉報信箱，網上綠色通道，確保各級干部廉潔自律。
降低成本最主要的手段是厲行節(jié)約、杜絕浪費。他提倡職工樹立成本意識，通過成本量化管理，降低消耗；他要求干部職工在保證質量的前提下，盡最大努力降低物耗、能耗。各單位、作業(yè)區(qū)通過全面核算管理，科學支出，加強經濟責任制考核，樹立科學的成本觀，保障合理投入，科學衡量投入產出比。
看淡名利重奉獻
在李琪的理念中，企業(yè)要扭轉被動局面，經營管理必須改善和加強，其中最主要是機構要精練、人員要精干。在他的推動下，競爭上崗開始推行，12個部室減為5個，人員分流近百人，減輕了企業(yè)負擔。他還提倡節(jié)約辦企業(yè)，企業(yè)辦公用品管理、車輛使用維護、電話開支等方面嚴格進行審批，杜絕了無謂浪費。他研究調整了洗備煤作業(yè)區(qū)上煤、洗煤時間，避開用電高峰，每天節(jié)約費用約1000元。
努力獲得了巨大的回報，公司2010年在短短4個月里就實現(xiàn)微利經營，2011年減虧達4700余萬元。李琪的工作也得到全體干部職工的大力支持和認可，公司董事長秦仰華用“四個最”概括了他對李琪的評價。他說：“李總對什么最親？對計算器最親；對什么最清楚？對數(shù)字最清楚；不需要查資料，總是脫口而出；對誰最不關心？對自己最不關心；對誰要求最嚴？對自己要求最嚴?！笔聦嵰彩侨绱?。李琪雖已年近60歲，但卻還是堅持以身作則，每天早上不到6點起床，廠區(qū)的每個關鍵崗位都要轉一圈，回來參加早班會，對發(fā)現(xiàn)和應該解決的問題及時進行解決、馬上落實。
他將職工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動力源泉，他說：“只有充分發(fā)揮職工的才能，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，汾西煤氣化才能基業(yè)長青。公司的發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工。只有尊重職工、關愛職工、發(fā)展職工、推動職工，員工與公司才能共同進步。”
為了調動職工積極性，提高職工收入，他又研究制定了獎金發(fā)放制度，啟動了生產獎金，使職工特別是一線職工月收入平均增加500元以上。他說，“要提高職工工作熱情，方法只有一個那就是使職工收入增加，這個最直接、最有效、最實惠”。
他常說，保護環(huán)境，造福汾西人民是公司始終堅持的責任。要在除塵技術上堅持走自主創(chuàng)新與引進、消化、吸收相結合的道路，改進除塵設備，提高除塵率。在脫硫工藝、生物脫酚要改進技術工藝，完善設備，提高生產效率，降低成本，加快實施污水池、事故池、粗苯，焦油洗凈塔的建設，杜絕深層排放，加快內部水閉路循環(huán)建設。
用他的話說：“2011年汾西煤氣化過得相當漫長而且痛苦，痛苦盤整，才能實現(xiàn)“自我療傷”?；仡?011年，我們會發(fā)現(xiàn)很多“顏色”，也出現(xiàn)“高燒”，生產經營總體是灰暗的，但是不乏精新獨到和務實探索，這些智慧結晶、經驗，不應該遺忘，應該銘記。讓我們重溫這些“顏色”摒棄“高燒”，希望借此照亮2012年之路。同志們，雖然寒潮涌動，涌動中暖流卻讓春日溫暖的陽光早日掃除數(shù)九嚴冬的寒冷。
“我就是個打工的，當然要有個打工者的樣子?！边@是李琪常掛在嘴邊的一句話。
人生貴在堅持。干好一天的工作容易，堅持做好每天重復性的工作卻很難。李琪在平凡的崗位上恪守著“干一行，愛一行”的人生信條，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動詮釋了曾經在鮮艷的黨旗下許諾的錚錚誓言。（通訊員 劉耀麗）

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