臨汾新聞網(wǎng)訊 2022年10月以來(lái)，“積分”成為浮山農(nóng)商行員工經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話題。大家為自己的積分增加而歡喜雀躍、努力拼搏，全行上下形成了你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍。這源于浮山農(nóng)商行創(chuàng)新推出的“員工成長(zhǎng)積分制”管理模式。

　　量化考核提升管理效能

　　面對(duì)農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代要求，如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力，提升管理效能，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，成了浮山農(nóng)商行黨委班子的一項(xiàng)重要課題。

　　“新任黨委班子為準(zhǔn)確衡量全員的真實(shí)貢獻(xiàn)，于2022年10月創(chuàng)新制定‘員工成長(zhǎng)積分制’管理模式，根據(jù)不同類別、不同崗位的實(shí)際要求，精準(zhǔn)設(shè)置了學(xué)習(xí)上進(jìn)類、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)類、愛崗敬業(yè)類、群策群力類、增光添彩類、思考創(chuàng)新類六大類積分內(nèi)容，將積分項(xiàng)細(xì)化為20條細(xì)則，通過(guò)差異化的設(shè)置積分分?jǐn)?shù)，使全員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)中的積分都實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依?！? 浮山農(nóng)商行黨委書記、董事長(zhǎng)李艷紅說(shuō)，通過(guò)摒棄以往執(zhí)行制度靠罰款、出現(xiàn)失誤靠處罰的管理理念，用積分制管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作過(guò)程及結(jié)果的雙重管控，以獎(jiǎng)扣分的形式對(duì)員工日常行為表現(xiàn)量化考核，引導(dǎo)全員以積極向上的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待生活，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)。

　　“員工成長(zhǎng)積分制”管理模式實(shí)施以來(lái)，全行面貌煥然一新。米家垣支行行長(zhǎng)王曉東作為一線的工作者感觸頗深：“以前總行組織活動(dòng)時(shí)，許多員工會(huì)以工作忙為由不愿意參加，自從實(shí)行‘積分’辦法后，大家的心態(tài)開始轉(zhuǎn)變。因?yàn)閰⑴c競(jìng)賽活動(dòng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等活動(dòng)都會(huì)以積分的形式體現(xiàn)出來(lái)，大家既臉上有面子又能得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，因此現(xiàn)在員工們?cè)敢庵鲃?dòng)參加?！蓖鯐詵|說(shuō)，“積分量化”結(jié)果上墻展示的方式，讓員工參與年度實(shí)績(jī)考核、評(píng)先樹優(yōu)等有了主要依據(jù)，為先進(jìn)員工發(fā)揮引領(lǐng)作用增添了持續(xù)動(dòng)力。

　　“積分”管理模式施行以來(lái)，浮山農(nóng)商行干部員工積極性明顯高漲，僅三個(gè)月全行累計(jì)積分173分，涉及員工90人。

　　正面引導(dǎo)推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)

　　“在參加總行舉辦的青年員工演講活動(dòng)、外出拓展、志愿服務(wù)等活動(dòng)后，我不但加了分，還從中看到了自己的不足。在總行黨委的號(hào)召下，我還寫了入黨申請(qǐng)書，被發(fā)展為預(yù)備黨員。除了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我心中也充滿了為農(nóng)信事業(yè)奮斗的無(wú)限動(dòng)力!”營(yíng)業(yè)部綜合柜員陜文超信心滿滿地說(shuō)。

　　“月末、季末、年末分別對(duì)積分排名靠前的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或休假福利,真正讓‘表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)揚(yáng)正能量、積極工作’的優(yōu)秀員工不吃虧，努力營(yíng)造全員‘爭(zhēng)上進(jìn)、爭(zhēng)積分’的良好氛圍。同時(shí)，將員工積分作為評(píng)先評(píng)優(yōu)及干部選拔任用的重要依據(jù)，讓員工動(dòng)力更足。目前員工積分制管理模式取得明顯成效，員工工作積極性、主動(dòng)性明顯提升，員工精神狀態(tài)、企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚。”負(fù)責(zé)積分考核統(tǒng)計(jì)工作的浮山農(nóng)商行人力資源部經(jīng)理明國(guó)榮說(shuō)。

　　為激發(fā)員工活力，浮山農(nóng)商行按周以部門、網(wǎng)點(diǎn)為單位將參加各類活動(dòng)、主動(dòng)加班加點(diǎn)及為全行爭(zhēng)奪榮譽(yù)獲獎(jiǎng)的情況進(jìn)行匯總，按月在全行的微信公眾號(hào)或OA網(wǎng)公示，并以此作為年終考核的“施工圖”和“參照表”。通過(guò)“積分”多維度貫通考核，對(duì)員工具體表現(xiàn)進(jìn)行全程記錄、全面了解，同時(shí)做到全程全員公開、結(jié)果全員公開，讓每名員工都明確自己的日常表現(xiàn)以及存在的問(wèn)題與差距。

　　提醒談話激勵(lì)奮發(fā)有為

　　青年員工唐昊2016年參加工作，多年來(lái)一直勤勤懇懇，但缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情。積分化管理模式中的對(duì)工作不積極員工提醒談話規(guī)定讓他意識(shí)到必須燃起心中的熱情，提升工作勁頭。在他的努力下，各項(xiàng)工作在全行員工中脫穎而出，2022年年末被評(píng)為全市農(nóng)信社優(yōu)秀員工;在首季“開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，他全身心投入到工作中，一月份提前完成個(gè)人一季度的存款任務(wù)目標(biāo)。“之前工作動(dòng)力不足，只求完成工作任務(wù)。在積分管理辦法施行后，我開始重新審視自己入行時(shí)的初心是什么?自己為單位貢獻(xiàn)了什么?我有了新的目標(biāo)，也做出了新的改變?！闭勂鹱约旱淖兓?，唐昊這樣說(shuō)。

　　浮山農(nóng)商行黨委委員程霄表示，“積分”管理模式施行后，該行堅(jiān)持把平時(shí)表現(xiàn)作為員工能力素質(zhì)提升的“磨刀石”、成長(zhǎng)進(jìn)步的“練兵場(chǎng)”，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予積分，并予以嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)在日常工作中未申請(qǐng)過(guò)積分，且表現(xiàn)出不擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮的員工，及時(shí)進(jìn)行提醒談話，著重樹立“干得好就能看得見、干不好就要挨板子”的導(dǎo)向，從而變被動(dòng)“完成任務(wù)”為“主動(dòng)參與”。

　　“首季開門紅”活動(dòng)期間，大堂經(jīng)理賈亞芳、崔慧娟利用晚上下班時(shí)間，深入轄區(qū)商戶開展上門服務(wù),獲得了商戶的廣泛贊譽(yù);即將退休的員工李香麗、張曉麗積極深入機(jī)關(guān)事業(yè)單位營(yíng)銷對(duì)公存款;客戶經(jīng)理席曉峰、常永輝等主動(dòng)走訪企業(yè)，傾力支持企業(yè)發(fā)展……一個(gè)個(gè)充滿朝氣的忙碌身影展現(xiàn)出員工們積極向上的精神風(fēng)貌?！胺e分”管理模式實(shí)施以來(lái)，全行干部員工你追我趕，積極主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)黾臃e分，呈現(xiàn)出一派活力滿滿的景象。

　　在2022年度全國(guó)“百萬(wàn)精兵大校場(chǎng)”活動(dòng)中，浮山農(nóng)商行獲得全省農(nóng)信社第七名、臨汾農(nóng)信社第一名的好成績(jī);2023年“首季開門紅”活動(dòng)中各項(xiàng)存款凈增2.74億元，完成目標(biāo)的124.35%，各項(xiàng)貸款增加1.78億元，完成任務(wù)目標(biāo)的142.49%，實(shí)現(xiàn)存貸款目標(biāo)完成“雙超額”……一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的背后，是浮山農(nóng)商行“員工成長(zhǎng)積分制”管理模式激發(fā)出的蓬勃?jiǎng)恿?，推?dòng)著浮山農(nóng)商行向著高質(zhì)量發(fā)展奮力前行。

　　記者 潘華玲