臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 潘華玲 劉文軍) 1月30日，臨汾農(nóng)信召開2021年工作會(huì)議。本次會(huì)議以視頻形式召開，審計(jì)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室正副部長(zhǎng)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各行社班子成員、機(jī)關(guān)中層和各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。省聯(lián)社臨汾審計(jì)中心黨組書記、主任李建學(xué)作了題為《戒驕戒躁 擔(dān)當(dāng)作為 重建重塑 加快發(fā)展 為臨汾農(nóng)信打造一流農(nóng)商行而砥礪奮進(jìn)》的工作報(bào)告。

　　會(huì)議確定2021年工作指導(dǎo)思想為：高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，堅(jiān)決落實(shí)省委書記樓陽(yáng)生調(diào)研視察講話精神，以全省農(nóng)信社2021年度工作會(huì)議精神為指針，繼續(xù)堅(jiān)持“一二三”工作思路，縱深推進(jìn)“四大戰(zhàn)役”，持續(xù)抓好“三強(qiáng)一轉(zhuǎn)”，全面開展重建重塑，以打造一流農(nóng)商行為目標(biāo)，著力重塑一流生態(tài)、構(gòu)鑄一流管理、錘煉一流隊(duì)伍、創(chuàng)優(yōu)一流業(yè)績(jī)、樹立一流形象，堅(jiān)決蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，以優(yōu)異答卷向省聯(lián)社黨委交賬、向建黨100周年獻(xiàn)禮。

　　李建學(xué)在工作報(bào)告中回顧總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，深入分析發(fā)展存在的問題，準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，針對(duì)省聯(lián)社提出的“八個(gè)重建重塑”及“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面規(guī)劃部署。他指出，打造一流農(nóng)商行需全面重建重塑。一是要以黨建為核心，重塑一流生態(tài)。推動(dòng)“五個(gè)加強(qiáng)”(政治理論學(xué)習(xí)、系統(tǒng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨、基層黨支部建設(shè)、黨員身份意識(shí))，重塑風(fēng)清氣正的政治生態(tài);厚植“三個(gè)文化”(艱苦奮斗的傳統(tǒng)文化、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合作文化、令行禁止的合規(guī)文化)，重塑健康向上的文化生態(tài)。

　　二是以機(jī)制為核心，構(gòu)鑄一流管理。明職責(zé)，完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制，明確“四會(huì)一層”職責(zé)，明確部門條線職責(zé)，明確員工崗位職責(zé);壓責(zé)任，形成過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)末位淘汰機(jī)制，堅(jiān)持下沉督導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，融入矩陣管理的新機(jī)制;強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

　　三是以人才為核心，錘煉一流隊(duì)伍。錘煉實(shí)干型隊(duì)伍。樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，在攬存放貸等主營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，在不良貸款清收等難點(diǎn)任務(wù)中歷練人才，在改革化險(xiǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)考察人才;錘煉專業(yè)型隊(duì)伍。不斷優(yōu)化人力資源配置，科學(xué)設(shè)定績(jī)效工資二次分配比例，提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)操性，提升全員實(shí)戰(zhàn)能力;錘煉純潔型隊(duì)伍。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的意識(shí)。

　　四是以效益為核心，創(chuàng)優(yōu)一流業(yè)績(jī)。做大優(yōu)質(zhì)貸款規(guī)模，持續(xù)踐行“普惠金融、零售致勝”的經(jīng)營(yíng)理念，打造一批真正的信用村、信用街道、信用社區(qū)，要切實(shí)強(qiáng)化小微企業(yè)專營(yíng)中心的作用，創(chuàng)新融資模式，科學(xué)定價(jià)利率，推出更多真正符合市場(chǎng)需求的信貸產(chǎn)品;要緊密結(jié)合省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)轄內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施名單制管理，加強(qiáng)對(duì)接營(yíng)銷。進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、精減文本、縮短鏈條，充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，配足配齊貸前、貸后人員;做優(yōu)負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力營(yíng)銷對(duì)公存款，發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，大力推廣“一卡四平臺(tái)”產(chǎn)品;做深風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清降，鞏固長(zhǎng)效機(jī)制。做嚴(yán)成本費(fèi)用管控，切實(shí)增強(qiáng)成本核算意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將薪酬更多向一線傾斜，大力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成人人、時(shí)時(shí)、事事講節(jié)約、控成本的良好氛圍。

　　五是以服務(wù)為核心，樹立一流形象。強(qiáng)服務(wù)，展示一流網(wǎng)點(diǎn)形象。在布局上，科學(xué)進(jìn)行選址，在硬件上，根據(jù)需求積極布放智慧柜員機(jī)、存取款一體機(jī)、現(xiàn)鈔清分機(jī)等。在服務(wù)上，持續(xù)開展技能大培訓(xùn)、大比武、大練兵，引深“服務(wù)大整頓”工作，健全完善“神秘人”飛行檢查機(jī)制，創(chuàng)新開展換位服務(wù)，提振士氣，塑造一流個(gè)人形象;廣宣傳，擦亮一流品牌形象。要有計(jì)劃、有安排、有分管、有負(fù)責(zé)、有考核、有獎(jiǎng)懲，以效果為導(dǎo)向，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，持續(xù)不間斷抓緊抓好，進(jìn)一步擦亮“山西農(nóng)信、百姓銀行”的金字招牌。