臨汾新聞網(wǎng)訊 騰飛，是一種奮發(fā)有為的前進姿態(tài);

　　騰飛，是一種對標(biāo)一流的自我超越;

　　騰飛，是一種守護健康的使命擔(dān)當(dāng);

　　騰飛，是一種不忘初心的矢志追求;

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　　在醫(yī)改不斷深化大背景下，《“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”(2018-2021)》的出臺和實施，為臨汾市人民醫(yī)院加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推動跨越式發(fā)展繪制了宏偉藍圖。“在打造人民滿意的晉南一流區(qū)域中心醫(yī)院的基礎(chǔ)上，以省級第一方陣優(yōu)秀醫(yī)院為新的奮斗目標(biāo)……”則極大地激發(fā)起全院干部職工的工作熱情。

　　■ 完善醫(yī)院功能 提升服務(wù)能力

　　如何躋身省級第一方陣?面對這樣一個課題，市人民醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到，發(fā)展是必由之路。為此，在2014年政府投資15億元興建17.2萬平方米的新院區(qū)院運營后的五年間，醫(yī)院又投資1.29億元外購了祥宇龍居10580平方米的業(yè)務(wù)用房，規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)一流健康管理中心及相關(guān)科室，現(xiàn)已開始裝修;投資1.56億元新建了40766平方米的國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、兒科中心、專家周轉(zhuǎn)樓，目前工程即將竣工。與此同時，新改造的1800平方米迎春街門診部即將投入使用，市政府劃撥給該院面積10309.97平方米的臨鋼醫(yī)院正在辦理相關(guān)手續(xù)……醫(yī)院空間規(guī)模將因之?dāng)U大到空前的23.6萬平方米，功能趨于完善，服務(wù)能力快速提升。

　　“這就是將來的兒科中心及國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地大樓!”駐足樓前，副院長王鐵忠介紹說，醫(yī)院重新規(guī)劃布局后，這里的1-4層將建成晉南區(qū)域一流的集兒童門診、住院、檢查、體檢、康復(fù)為一體的大型綜合性兒童醫(yī)療中心，5-8層為全國一流的國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地……

　　此外，通過內(nèi)部改造將后勤樓3、4層全部建設(shè)為200張床位規(guī)模的腫瘤中心，將涵蓋常規(guī)住院病房、日間化療病房、腫瘤疼痛規(guī)范化病房、重癥監(jiān)護室、臨終關(guān)懷病房等。

　　通過實施“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”，市人民醫(yī)院床位數(shù)不斷增加的同時，將極大地滿足廣大群眾的醫(yī)療、保健、康復(fù)需求，為實現(xiàn)“三級分科四級專病”奠定堅實的硬件基礎(chǔ)，有效確保醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺建立、醫(yī)療技術(shù)水平提高，急難危重病患不跑腿。

　　“醫(yī)院有了規(guī)模，還要有內(nèi)涵。”在院長蘇學(xué)峰看來，所謂“內(nèi)涵”也即醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平、職工素養(yǎng)，市人民醫(yī)院要在這三個重點核心實現(xiàn)提升，并將以《醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》為基礎(chǔ)，以《國家區(qū)域中心醫(yī)院建設(shè)指南》為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)、智慧型醫(yī)院建設(shè)、四級質(zhì)控體系建設(shè)、DRGs管理、6S管理等一系列舉措確保醫(yī)院“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”落到實處。

　　醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院服務(wù)的核心，醫(yī)技水平關(guān)系醫(yī)院綜合競爭能力高低。以省級醫(yī)院和區(qū)域中心醫(yī)院的技術(shù)項目及水平為標(biāo)準(zhǔn)，市人民醫(yī)院制定了醫(yī)療技術(shù)發(fā)展目標(biāo)及方案，同時制定國家級、省級重點學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)及具體計劃，在拓展外科技術(shù)、提高疑難危重救治水平等方面積極尋求突破，重點建立2個院士工作站、10個全國名醫(yī)工作室，重點籌建中毒、睡眠監(jiān)測、呼吸介入等100個專病工作站，重點發(fā)展角膜、骨髓、肝臟、腎臟、心臟等器官移植技術(shù)、干細胞治療技術(shù)(在腫瘤、血液病、抗衰老、糖尿病等方面的應(yīng)用)和產(chǎn)前診斷、宮內(nèi)治療等生殖醫(yī)學(xué)技術(shù)。同時，積極推進護理臨床化、治療化工作，開展靜療、置管、創(chuàng)口、造口等?？谱o理門診，以及足底康復(fù)、健康宣教等護理小組，提供預(yù)約上門護理服務(wù)，逐步推行全院護理同質(zhì)化工作。

　　對于一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的綜合性國家三級甲等醫(yī)院而言，學(xué)術(shù)水平高低關(guān)乎其永續(xù)發(fā)展與否。蘇學(xué)峰認為，教學(xué)與科研是一家醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的根本。在這樣的思路指引下，市人民醫(yī)院按照山西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確了醫(yī)院教學(xué)和科研的發(fā)展定位及整體規(guī)劃，建立科研、教學(xué)組織構(gòu)架和考核方案，依托優(yōu)質(zhì)教育資源，以完成山醫(yī)大四帶班、碩士生導(dǎo)師招生以及立項100項院內(nèi)科研項目為突破口，培養(yǎng)提升全院科研、教學(xué)意識，全面加快科研教學(xué)軟硬件建設(shè)，重點提升臨床教學(xué)能力及水平，重點貫徹落實全省“136”興醫(yī)工程，重點建設(shè)省級、國家級重點實驗室等基礎(chǔ)平臺，重點打破學(xué)科壁壘，通過臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程等廣泛融合，積極開展臨床藥物一致性評價基地籌建等工作，承接多種臨床前沿技術(shù)落地應(yīng)用，重點加快科研成果轉(zhuǎn)化，以協(xié)同研發(fā)和臨床應(yīng)用為導(dǎo)向，推動醫(yī)教研一體化發(fā)展。

　　公立醫(yī)院屬于黨和政府的重要民生窗口，醫(yī)護人員的整體素質(zhì)決定著醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢。黨委書記黃新升介紹，市人民醫(yī)院以政治理論、職業(yè)道德、學(xué)術(shù)水平、人員素質(zhì)為重點，全面啟動了提升工程。通過“不忘初心 牢記使命”主題教育、三基建設(shè)、6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)、科主任管理日、全員月度分層次培訓(xùn)等措施，全面提高職工政治素養(yǎng)，強化廉政意識和服務(wù)意識。在全院職工中，深入開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等活動，增強全院學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高職工專業(yè)學(xué)術(shù)素養(yǎng)。同時，開展籃球、羽毛球、乒乓球等業(yè)余文體活動，籌備組建樂隊、國旗隊，倡導(dǎo)快樂工作理念，為激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻注入了新的精神動力，開創(chuàng)了醫(yī)院精神文明建設(shè)新局面。

　　■ 深化發(fā)展規(guī)劃 加強學(xué)科建設(shè)

　　“常言說‘三年一小成，五年一大成’，作為我們個人就要和院方的‘三年騰飛’同頻共振?！痹谧≡翰控撘粚?，核醫(yī)學(xué)科醫(yī)生張麗強和同事們正輪班呵護著有“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)高科技之冠”之譽的PET/CT。自2005年進入市人民醫(yī)院，張麗強見證了醫(yī)院這些年來的發(fā)展，也親歷了新醫(yī)院搬遷、三甲復(fù)審等里程碑式的大事件。從CT室來到核醫(yī)學(xué)科，每每向人提及自己呵護的PET/CT這個“大寶貝”，張麗強總是一臉的自豪：“它全稱是正電子發(fā)射計算機斷層顯像，是一種將PET(功能代謝顯像)和CT(解剖結(jié)構(gòu)顯像)兩種先進的影像技術(shù)有機地結(jié)合在一起的新型影像設(shè)備。一次PET/CT顯像就可獲得全身各方位的斷層圖像，具有靈敏、準(zhǔn)確、特異及定位精確等特點，可一目了然地了解全身整體狀況，達到早期發(fā)現(xiàn)病灶和診斷疾病的目的?！比缃瘢@臺院方自籌資金購買的國際最先進的大型設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，張麗強對未來的工作鉚足了勁兒。

　　PET-CT等高端先進設(shè)備安裝調(diào)試完畢并投入臨床使用，為市人民醫(yī)院“深化學(xué)科發(fā)展規(guī)劃”，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。而干部職工人心思進的“同頻共振”狀態(tài)，則為醫(yī)院“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了精神支撐。

　　對于市人民醫(yī)院而言，“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”的提出不是“重打鑼鼓另開張”，之前醫(yī)院“五年規(guī)劃”中提出的“一二三四五”方向不能變。蘇學(xué)峰表示，在“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”中，市人民醫(yī)院提出將打造全省一流的整合醫(yī)學(xué)發(fā)展模式，在不斷深化專業(yè)學(xué)科細化的基礎(chǔ)上，積極引入整體醫(yī)學(xué)理念，將醫(yī)學(xué)各領(lǐng)域最前沿的理論知識和臨床各?？谱钕冗M的實踐經(jīng)驗進行有機整合，并結(jié)合社會、環(huán)境、心理等因素進行修正、調(diào)整，建立更加符合、更加適合人體健康和疾病診療的新的醫(yī)學(xué)體系。

　　打造全省一流的“微創(chuàng)、介入”兩大技術(shù)支柱，進一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，組建各科室技術(shù)攻關(guān)小組，加快微創(chuàng)和介入技術(shù)在臨床的推廣與應(yīng)用，積極在射頻消融等技術(shù)上尋求突破，全面提升兩大特色技術(shù)優(yōu)勢，力爭趕超或領(lǐng)先省級水平，帶動全院醫(yī)療技術(shù)不斷升級。

　　打造全省一流的“急救、婦產(chǎn)、兒科”三大拳頭專業(yè)，進一步優(yōu)化急診急救醫(yī)療資源配置，重點加強急診病房(中毒、創(chuàng)傷、手足等)、急診手術(shù)室、急診導(dǎo)管室綜合ICU和?？艻CU建設(shè)，打造全省一流的卒中、胸痛、出血、創(chuàng)傷、中毒、危重新生兒和危重孕產(chǎn)婦七大急救體系，完善急危重癥診療流程再造及整體布局，積極在空中救援、120急救中心、ECMO等方面尋求突破，全面提升高級生命支持能力;進一步優(yōu)化婦產(chǎn)專業(yè)醫(yī)療資源配置，重點推進婦科專業(yè)細化分組工作及產(chǎn)科高端服務(wù)項目發(fā)展，積極在輔助生殖技術(shù)、產(chǎn)前診斷、宮內(nèi)治療、月子中心、家化病房等方面尋求突破，促進婦產(chǎn)專業(yè)發(fā)展升級;進一步優(yōu)化兒科專業(yè)醫(yī)療資源配置，充分利用兒科住院樓項目，積極在新生兒、小兒重癥監(jiān)護、兒內(nèi)、兒外等方面尋求突破，按兒童?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)籌建兒科中心，促進兒科專業(yè)上升至新的水平。

　　打造全省一流的“影像、檢驗、超聲、病理”四大基礎(chǔ)學(xué)科，通過在干細胞、移植、生殖等技術(shù)上的突破有效推動基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺優(yōu)勢，連通17個縣(市、區(qū))各級醫(yī)療機構(gòu)，開展平臺推送報告、網(wǎng)上會診等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮市人民醫(yī)院在全省醫(yī)療行業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

　　打造全省一流的“心臟、神經(jīng)、骨創(chuàng)、體檢和腫瘤”五大醫(yī)療中心，以胸外科、心外科為突破口，積極在心臟移植等技術(shù)上尋求突破，打造綜合心臟中心，積極籌建申報心內(nèi)科為國家級重點?？?以加快神內(nèi)、神外、卒中專業(yè)資源整合為突破口，打造神經(jīng)中心;以加快腫瘤化療、放療、外科等資源整合為突破口，充分發(fā)揮PET-CT、直線加速器等設(shè)備優(yōu)勢，進一步優(yōu)化資源配置，打造現(xiàn)代化的腫瘤中心;以關(guān)節(jié)、骨創(chuàng)、脊柱、運動醫(yī)學(xué)等為突破口，完善骨科疾病全程診療體系，積極籌建國家級重點專科;以繼續(xù)拓展體檢中心規(guī)模、增加體檢項目為突破口，增加兒童保健、孕婦體檢、婦女專項體檢等高端項目，充分利用外購業(yè)務(wù)用房，打造一流的疾病與健康管理中心。

　　■ 推進八大工程 支撐跨越騰飛

　　昨天，是今天拼搏的起點;

　　明天，是今天奮斗的目標(biāo)。

　　置身“歷史發(fā)展的最好時期”，市人民醫(yī)院干部職工明白“醫(yī)療市場競爭激烈，不進則退”的道理。在“打造人民滿意的晉南一流區(qū)域中心醫(yī)院”業(yè)已取得累累碩果的情況下，又自我超越提出“以省級第一方陣優(yōu)秀醫(yī)院為新的奮斗目標(biāo)，對標(biāo)省級國家級頂尖水平”，全方位、深層次、高標(biāo)準(zhǔn)、大力度，加快提升“醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平、職工素養(yǎng)”，協(xié)調(diào)推進“醫(yī)療質(zhì)量安全、人才梯度建設(shè)、信息化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備配置、績效考核、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院文化建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)管體系建設(shè)”等各項工作，全面形成“醫(yī)院有重點、科室有特色”的發(fā)展格局，使各專業(yè)學(xué)科特色技術(shù)全面達到區(qū)域一流水平。

　　醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量高低的重要標(biāo)志之一。市人民醫(yī)院在全面提升質(zhì)量安全基礎(chǔ)工作的同時，緊跟醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，進一步強化全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強院科二級質(zhì)控體系建設(shè)，建立健全醫(yī)療安全風(fēng)險點管控體系，并結(jié)合醫(yī)院轉(zhuǎn)型騰飛戰(zhàn)略，對科室的制度、流程、任務(wù)、目標(biāo)等配置進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，進一步完善綜合目標(biāo)管理等工作，確保醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改善提升。

　　人才作為第一資源，院方著眼長遠，大力實施人才培養(yǎng)引進工程。建立醫(yī)療、教學(xué)、科研管理體系，制定相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng)計劃。制定院士工作站、知名專家工作室招賢計劃、院外引博計劃和院內(nèi)培英計劃，完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃，將出國培訓(xùn)作為人才選拔條件，全面提高各科室博、碩士占比，合理配置初、中、高級職稱比例。

　　深入貫徹國家關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展指導(dǎo)意見，市人民醫(yī)院在優(yōu)化整合醫(yī)院信息資源的基礎(chǔ)上，制定并實施醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，重點健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系，積極在“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、藥品供應(yīng)保障服務(wù)等方面需求突破，并協(xié)調(diào)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療保障結(jié)算服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育和科普服務(wù)、人工智能應(yīng)用服務(wù);重點完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”支撐體系，積極在加快實現(xiàn)醫(yī)療健康信息互通共享、健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”標(biāo)準(zhǔn)體系、提高醫(yī)院管理和便民服務(wù)水平、提升醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力等方面尋求突破;重點加強行業(yè)監(jiān)管和安全保障，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，保障數(shù)據(jù)信息安全。

　　根據(jù)功能定位，院方進一步拓展資金來源，完善財務(wù)預(yù)算管理工作，加大對醫(yī)院重點工作的資金保障，并積極推進外購業(yè)務(wù)用房工作。結(jié)合醫(yī)教研實際業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃醫(yī)療、教學(xué)、科研使用場地的位置、分布及面積，包括教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、實驗室等，以及醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的各種后勤物資，并按階段進行配置保障。同時，規(guī)劃全院醫(yī)療、教學(xué)、科研使用的設(shè)備配置方案，包括示教、實驗、高端醫(yī)療設(shè)備等，并按階段進行配置保障。

　　如何發(fā)揮部門和員工的主觀能力性，提高工作績效，全面提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)水平?市人民醫(yī)院結(jié)合“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”的重點工作，實施績效考核升級工程，建立績效考核委員會，在DRGs考核、全成本核算基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合醫(yī)院“轉(zhuǎn)型騰飛計劃”各項重點工作，做好跟蹤考核，同步推進工作。

　　優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通、建設(shè)好“百姓家門口的醫(yī)院”，是市人民醫(yī)院這樣一家矢志“省級第一方陣”的區(qū)域中心醫(yī)院謀求發(fā)展的應(yīng)有之義。因此，醫(yī)院強化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，進一步提升醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的深度和廣度，積極探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，做到醫(yī)聯(lián)體單位信息互聯(lián)互通，全面深化醫(yī)聯(lián)體間醫(yī)療合作，提高醫(yī)院“醫(yī)教研”資源的輻射和覆蓋面。同時，與市城投公司合作，積極發(fā)展醫(yī)療與養(yǎng)老結(jié)合產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)慢性病管理平臺，并打造30萬客戶群。

　　文化建設(shè)肩負著培根鑄魂的時代使命，醫(yī)院概莫能外。結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，院方重點做好思想轉(zhuǎn)變，強化院內(nèi)外宣傳，做好文化長廊、院史館、院歌、院訓(xùn)等文化載體建設(shè)，引導(dǎo)全院從醫(yī)療型醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)教研一體化醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院;重點做好思想教育，堅持立德樹人，針對全院干部職工、實習(xí)進修及各類培訓(xùn)人員，強化思想政治、職業(yè)道德及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及行風(fēng)建設(shè);重點做好6S管理，對院內(nèi)外的各類標(biāo)示、標(biāo)牌、處方、表格等進行變更，提升醫(yī)院整體形象;重點做好規(guī)章制度修訂工作，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度。

　　轉(zhuǎn)型騰飛，內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管不可或缺。院方在全院構(gòu)建以“內(nèi)部控制管理為基礎(chǔ)，重點環(huán)節(jié)監(jiān)控為核心”的醫(yī)院監(jiān)督監(jiān)管體系，強化紀(jì)檢、監(jiān)察、審計職能建設(shè)。全面強化內(nèi)控管理，定期開展內(nèi)部控制設(shè)計和運行有效自評活動和審計，逐步建立健全以分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系。同時，對“三重一大”、基建工程項目等重點部門加強監(jiān)督，對物資采購源頭、物資消耗過程等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，并制定重點崗位人員廉政風(fēng)險防控制度與措施，通過強化制度監(jiān)管和個人責(zé)任制的方式，完善會計核算、審計、監(jiān)察等程序，持續(xù)加強監(jiān)管力度，從源頭和環(huán)節(jié)中杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

　　“一切為了人民健康”，莊嚴(yán)承諾聲聲在耳。展望未來，市人民醫(yī)院不忘初心，在騰飛的征程上一路向前。

　　記者 孫宗林