電網(wǎng)建設(shè)是電網(wǎng)發(fā)展壯大的首要環(huán)節(jié)。在電網(wǎng)建設(shè)初期，土地征用、工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)等方面的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能牽制著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，而在電網(wǎng)建設(shè)中尤其是變電站的改擴(kuò)建工程中，各變電站因運(yùn)行年限不同，改造的方案和難度也各異，加之施工人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作中稍有不慎就可能帶來不可估量的損失。
面對(duì)如履薄冰的安全現(xiàn)狀，如何保證工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量，如何完成與電網(wǎng)的完美“對(duì)接”猶如一道道丘壑橫亙?cè)谂R汾電網(wǎng)建設(shè)者的面前。
周密策劃、精心組織。臨汾分公司創(chuàng)新管理手段，在電網(wǎng)建設(shè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重的困難面前，各項(xiàng)工程也“輕舟已過萬重山”。
首先得益于該公司樹立“一次做對(duì)、次次做對(duì)”的理念，以“零隱患建設(shè)、零缺陷投產(chǎn)、零尾工移交”為主線，借鑒軍隊(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“沙盤推演”演練，達(dá)到熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，查找自身短板，合理安排施工計(jì)劃，提高施工效率，完善安全措施的目的，最大限度地減少資金、人力資源的浪費(fèi)。各參建單位、部門從電網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工管理、電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面入手，拾遺補(bǔ)漏，充分溝通協(xié)調(diào)，以電氣一二次和土建接口、主要建筑物標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，規(guī)范施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，有效地避免了變電站備用間隔設(shè)備需投入使用時(shí)卻不能滿足新方式要求的問題，避免了施工中未考慮臨時(shí)供電方案、線路改造設(shè)計(jì)中不切合實(shí)際的跨越和拆遷方案等方面的缺陷，解決了因設(shè)計(jì)變更造成的返工、修補(bǔ)和人力、物力的損失，從而使設(shè)計(jì)更加科學(xué)、可行，提高了工作效率，優(yōu)化了施工程序，減少了停、復(fù)電時(shí)間，節(jié)約了成本，變事中控制為事前控制，確保了施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低了工程成本，提升了施工建設(shè)集約化水平。
“三人行，必有我?guī)煛?。該公司組織精兵強(qiáng)將遠(yuǎn)赴江蘇徐州學(xué)習(xí)，探索“大基建”管理模式、流程等典型經(jīng)驗(yàn)，通過差異性分析，改進(jìn)工作短板、制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
奮斗和努力得到了回報(bào)。2009年，該公司開工建設(shè)110千伏及以上變電容量133萬千伏安、線路長(zhǎng)度137.13公里。其中220千伏3項(xiàng)，變電容量66千伏安、線路93.9公里；110千伏13項(xiàng)，變電容量57萬千伏安、線路18公里，打造出了諸如220千伏永樂輸變電等一批“零尾工”精品工程，受到廣泛贊譽(yù)。（通訊員 張春云 陳愛紅）

來源：臨汾日?qǐng)?bào)

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