山西焦化改革開放四十年發(fā)展紀實

2018-11-06 09:06:11 來源:臨汾新聞網(wǎng)  

  臨汾新聞網(wǎng)訊 一滴水可以反映出太陽的光輝,一個企業(yè)的發(fā)展可以體現(xiàn)改革開放取得的豐碩成果。今年是我國改革開放四十年,山西焦化作為省屬國有企業(yè),作為山西焦煤集團的全資子公司,四十年來,伴著偉大時代的節(jié)奏,和著改革開放的強音,用自身不平凡的發(fā)展歷程,見證了中國改革開放四十年的輝煌成就,用近半個世紀的砥礪奮進,譜寫了一曲恢弘磅礴的化工企業(yè)騰飛之歌。

  崛起——從無到有

  這里曾是一片荒蕪。

  1969年7月17日,這是一個讓山西焦化值得紀念的日子。這一天,“山西化肥廠籌備處”成立并開始選址,在那正值“備戰(zhàn)備荒”的年月,本著靠山、隱蔽的原則,經(jīng)過近兩年的籌備選址,山西省革命委員會批準“山西化肥廠”建設(shè)在洪洞廣勝寺霍山腳下,1970年年底終于破土動工。

  山西焦化最初的定位是要建焦化廠,以生產(chǎn)焦炭為主。但因當時社會條件的限制,建設(shè)數(shù)經(jīng)波折、進展緩慢,尤其是1974年1月,建設(shè)中的焦爐1號大棚失火,將初具規(guī)模的爐體土建工程全部燒毀,只能重新砌筑,直到1978年黨的十一屆三中全會召開后,乘著改革的東風,焦化廠才加快了基本建設(shè)和生產(chǎn)準備的步伐,走上了發(fā)展的快車道。具有“團結(jié)、拼搏、求實、進取”精神的山焦人,克服各種困難,戰(zhàn)天斗地,披荊斬棘,硬是在艱苦的環(huán)境中開辟出一方綠地,在晉南大地建起了一座現(xiàn)代焦化城。

  1979年1月,第一座焦爐出焦;1981年10月,第二座焦爐投產(chǎn);1982年12月,化肥系統(tǒng)竣工驗收。至此,投資1.94億元,歷經(jīng)13年,最終建成年焦炭產(chǎn)能60萬噸的58-Ⅱ型4.3米焦爐兩座及年產(chǎn)合成氨6萬噸、尿素11萬噸的化肥生產(chǎn)裝置——這是當時山西省第一座煤化工綜合利用大型企業(yè)。

  雖然隨著時代的發(fā)展,目前我們已經(jīng)淘汰關(guān)停了60萬噸焦爐和水泥、順酐、粗苯加工、焦油加工、化肥廠5套裝置,但是正因為當時焦化廠的建成為山西焦化的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  蝶變——做大做強

  發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)唯有發(fā)展才有出路,唯有發(fā)展才有生機和活力。

  但隨著時代的發(fā)展,山焦人敏銳地意識到,單純的焦化生產(chǎn)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。山西焦化堅持“大項目、大投資、大發(fā)展”思路,開啟發(fā)展新里程,奮力打造焦化工業(yè)基地,實現(xiàn)了由焦到化“蝶變”。1988年,山西焦化著眼焦爐大型化的發(fā)展趨勢,做出90萬噸焦爐易地改造的決策,但苦于資金短板,無法實行。

  乘著改革開放的東風,順應市場經(jīng)濟發(fā)展潮流,1996年8月,山西焦化核心子公司山西焦化股份有限公司在上海證券交易所上市,是全國焦化行業(yè)第一家上市公司。從1996年至2007年,山西焦化充分運用上市公司融資功能,先后4次通過資本市場運作解決了山西焦化發(fā)展難題,不僅保證了90萬噸焦爐易地改造項目的建設(shè),更為公司日后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  1998年90萬噸焦爐易地改造項目最終破土動工,2001年4月全面投產(chǎn),焦炭產(chǎn)能擴大到300萬噸。以此為契機,山西焦化加快發(fā)展速度,2003年至2010年間,先后建成30萬噸/年煤焦油加工項目、焦爐擴建項目、20萬噸/年甲醇項目、10萬噸/年粗苯精制項目、6萬噸/年硬質(zhì)炭黑項目,初步形成了“依化配焦、焦化并舉”的發(fā)展格局,成為國內(nèi)具有一定規(guī)模的獨立焦化企業(yè)。

  山西焦化先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“山西省最佳企業(yè)”“中國化工500強”等榮譽稱號,成為“山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)”。

  發(fā)展——永無止境

  山西焦化歷代建設(shè)者,不忘初心,砥礪奮進,致力將企業(yè)不斷做大做強做優(yōu),共筑“百年焦化”山焦夢。

  2011年,山西焦化理性審視企業(yè)發(fā)展軌跡,客觀剖析行業(yè)發(fā)展格局,超前研判宏觀經(jīng)濟趨勢,提出了“五個堅持、七個必須”的戰(zhàn)略思路和“三年打基礎(chǔ)、五年初見效、十年大發(fā)展”發(fā)展節(jié)點規(guī)劃,明確了走煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化的發(fā)展方向和目標,艱苦奮斗,砥礪奮進,謀劃轉(zhuǎn)型,致力發(fā)展,譜寫了一曲跨越發(fā)展的壯麗篇章。

  2012年底,5#-6# 焦爐配套干熄焦裝置投產(chǎn),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏;2013年,20萬噸/年甲醇改擴建項目投產(chǎn),甲醇生產(chǎn)能力達到35萬噸/年,為60 萬噸/年烯烴項目建設(shè)提供了原料基礎(chǔ);2014年,建成300公斤小焦爐配煤實驗中心,為降低配煤成本提升焦炭質(zhì)量奠定了基礎(chǔ);同年,200萬噸臨汾洗煤改擴建項目一次性帶煤聯(lián)動試車成功,向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;2015年,建成投用焦化廢水深度處理與回用項目,達到了“污水進去、清水出來”;2017年,為所有焦爐配套建設(shè)了煙道氣脫硫脫硝及余熱回收項目,對煤場進行全封閉;目前,公司1#-4#干熄焦項目正在緊鑼密鼓建設(shè)……山西焦化向著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮勇前進,呈現(xiàn)出勃勃發(fā)展生機。

  發(fā)展無止境,轉(zhuǎn)型正當時。作為山西焦煤全資子公司,大集團平臺的強大優(yōu)勢使山西焦化的發(fā)展如虎添翼。2011年,山西焦煤提出以山西焦化為主體,建設(shè)洪洞工業(yè)園區(qū)1500萬噸/年煤焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)一體化項目。山西省首批轉(zhuǎn)型綜改標桿項目60 萬噸/ 年烯烴項目落戶山焦,并以山焦為依托成立飛虹化工公司建設(shè),為公司發(fā)展贏得先機。

  按照山西焦煤董事長、黨委書記武華太“五個統(tǒng)一、四個一流”要求和山西焦化董事長、黨委書記、總經(jīng)理郭文倉提出的“填平補齊現(xiàn)有裝置,做強做實焦化主業(yè),建成建好標桿項目,優(yōu)化布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),統(tǒng)籌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的規(guī)劃思路,山西焦化全力建設(shè)60萬噸烯烴項目及配套的200萬噸煤制甲醇項目,走上了新的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。

  2014年,山西焦煤將其持有的山西中煤華晉能源有限責任公司49%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至山西焦化集團,為公司實現(xiàn)資本證券化、發(fā)揮上市公司的融資杠桿作用提供了戰(zhàn)略支撐。2018年,山西焦化股份公司購買華晉焦煤49%的優(yōu)質(zhì)煤資源重大資產(chǎn)重組通過審核,以資產(chǎn)證券化推動產(chǎn)業(yè)升級,真正打通了“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈條,為深化山西省國資國企改革趟出了一條新路子,為項目推進、轉(zhuǎn)型跨越插上了騰飛的翅膀,更為祖國改革開放40周年獻上了一份厚禮。

  如今的山西焦化,總資產(chǎn)達192.46億元,凈資產(chǎn)達97.40億元,在職職工7200余人,生產(chǎn)產(chǎn)品達45種,整體實力和抗風險能力顯著增強。

  不忘初心,轉(zhuǎn)型發(fā)展。站在新的起點上,山西焦化又向著新的目標進發(fā)——堅持世界眼光、國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、領(lǐng)跑行業(yè),做到本質(zhì)安全一流、節(jié)能減排一流、裝備技術(shù)一流、人員素質(zhì)一流、管理效率一流、經(jīng)濟效益一流、品牌形象一流,將山西焦化打造成全國獨立焦化旗艦企業(yè)、建設(shè)成現(xiàn)代煤化工一流園區(qū),為山西焦煤打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗,彰顯“美麗焦化”新形象。(白文蓮


     

責任編輯: 吉政

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