合理運用平臺 加強隊伍管理

安澤縣“31100”工作法助力脫貧攻堅

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，安澤縣運用“31100”工作法，以三級管理為基礎(chǔ);微信平臺為載體;百分督查為抓手。加強對駐村工作隊、“第一書記”、大學(xué)生“村官”“三支隊伍”的管理力度，助力脫貧攻堅。

　　三級管理即該縣成立了村官辦、下鄉(xiāng)辦、第一書記管理辦，做到有人管、管得住、管得好;在鄉(xiāng)一級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、包村領(lǐng)導(dǎo)作為“三支隊伍”的管理員，做到帶頭做、示范做、立標桿;在村一級，把村級去向牌掛在村委公開欄上，每日報告去向和任務(wù)，做到下得去、干得好、呆得住。

　　一個平臺即把建立的“第一書記”、大學(xué)生“村官”、駐村工作3個微信群組合成工作服務(wù)平臺，承擔工作部署、經(jīng)驗交流、日常管理、聯(lián)系服務(wù)等職能。通過微信群，及時安排工作任務(wù)、傳達上級要求、交流工作經(jīng)驗、解答疑難困惑，并通過視頻點名等方式了解掌握“第一書記”、大學(xué)生“村官”到村到崗及開展工作情況。

　　百分督查即將駐村時間、幫扶措施、脫貧成效等5個項目細化為28個小項，按照百分制量化督查評分標準。抽調(diào)專門的農(nóng)村工作人員組成督查組，采取“三不兩直”的方式，開展突擊檢查，現(xiàn)場對督查結(jié)果進行匯總打分、簽字確認，并把督查結(jié)果作為年度考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。(高媛)