為了“四個百分之十”

——山西建邦集團譜寫負重創(chuàng)新逆勢求生紀實

    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型、市場生存壓力、行業(yè)無序競爭等重重困難，山西建邦集團一班人團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工緊緊依靠中央和省、市、縣一系列利好政策、優(yōu)惠政策，圍繞產(chǎn)量提高10%、成本降低10%、人員優(yōu)化10%、收入增加10%“四個10%”奮斗目標，堅持“安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展”的生存理念，弘揚“創(chuàng)新求實、拼搏奉獻”的企業(yè)精神，踐行“管理細化、技術(shù)突破”的工作方針，以挖掘內(nèi)在潛力、降本增效和開辟經(jīng)營新路為抓手，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，奮力譜寫負重、創(chuàng)新、逆勢、求生新篇章。

    產(chǎn)量提高10%。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五大分廠和職能處室合力創(chuàng)新、克難攻堅，先后完成了通才一號高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐、軋材3座加熱爐、120米冷床和鑄造一號高爐的大修任務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)量提高10%奠定了基礎(chǔ)。其主要做法，一是以生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新為突破口，堅持開展對標、立標、超標活動，堅持學(xué)習(xí)、借鑒、吸收國內(nèi)外同行新理念、新技術(shù)、新工藝、新方法，達到不斷刷新生產(chǎn)指標的目的。上半年有7項生產(chǎn)技術(shù)指標位居行業(yè)同類型企業(yè)前三名。二是充分發(fā)揮技術(shù)人才和裝備優(yōu)勢，堅持新品研發(fā)，穩(wěn)步推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，做到年度有目標，季度有安排，月度有實施。上半年實現(xiàn)HRB500E、MG左、右旋錨桿鋼、PC鋼棒、65#鋼等6個新品種的批量生產(chǎn)，占比達10%以上，穩(wěn)居區(qū)域內(nèi)優(yōu)特鋼生產(chǎn)骨干優(yōu)勢企業(yè)地位，產(chǎn)品遠銷20多個省、市、自治區(qū)。三是創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化營銷方式，發(fā)揮電子商務(wù)平臺和現(xiàn)代物流優(yōu)勢，保持了產(chǎn)銷平衡、資金鏈穩(wěn)健、生產(chǎn)經(jīng)營有序的良好局面。四是以精細化管理為抓手，全力推進備品配件零庫存步伐，不斷化解資金壓力，降低成本費用。

    上半年庫存?zhèn)淦放浼偭勘饶瓿踅档?28.42萬元。

    成本降低10%。公司以全員創(chuàng)新降本節(jié)支和小改小革、修舊利廢為抓手，以“集腋成裘、聚沙成塔”的精神，用“榨干毛巾中的最后一滴水”和“把降低成本武裝到牙齒”的毅力，強化“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”的理念，使全員創(chuàng)新降本活動有聲有色、扎實見效。上半年鐵、鋼綜合生產(chǎn)成本分別比上年降低29.13%和22.34%；行政后勤費用較上年降低39.05%；上半年累計完成技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢共計1324項，降本節(jié)支4202.32萬元，發(fā)放獎金52.17萬元。

    人員優(yōu)化10%。該公司分管副總帶領(lǐng)人資處深入到分廠、車間、處室，把人員優(yōu)化工作與安全、環(huán)保合理配置，減少層級管理，細化崗位職責(zé)，提高生產(chǎn)工作效率，消除冗員，使科學(xué)管理、職責(zé)明確、工作高效有機結(jié)合，取得了驕人的業(yè)績。到6月底，累計精簡機構(gòu)7個，精簡率為10.29%；優(yōu)化人員544人，優(yōu)化率為14.64%；干部優(yōu)化16人，優(yōu)化率為12.03%；累計獎勵21.73萬元。

    收入增加10%。在全員創(chuàng)新、降本提質(zhì)、產(chǎn)品升級的基礎(chǔ)上，該公司外學(xué)德國巴登，內(nèi)學(xué)行業(yè)先進，做到強化技能培訓(xùn)，堅持技能評定，實現(xiàn)了提高操作技能、員工收入增加10%的目標。上半年，公司培訓(xùn)中心組織各種技能培訓(xùn)和技能鑒定1623人次，有32個工種1702名員工取得技能資質(zhì)，每月分別增加技能津貼150元—500元，累計發(fā)放技能津貼673.65萬元，員工人均月增加收入331.88元，人均月增加收入達11.06%。

    逆水行舟，不進則退。實踐再次證明，創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的制勝法寶，精細化管理是抓手，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵，安全環(huán)保是基礎(chǔ)，齊心協(xié)力是保證。在今后的生產(chǎn)實踐中，山西建邦集團一班人將繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工，堅定信心，自加壓力，繼續(xù)消除隱性成本，提高能源綜合利用率，全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，為打造區(qū)域內(nèi)最具競爭優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)而不懈奮斗。（李炳俊 李永建）