臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為進一步營造自營不良資產(chǎn)集中清收的濃厚氛圍，掀起集中清收高潮，近日，農(nóng)行臨汾分行從人員配備、責(zé)任認定、檔案移交等諸多事項著手，確保全行不良資產(chǎn)集中清收穩(wěn)步推進，收到實效。

該行一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造清收條件，將不良資產(chǎn)集中清收管理工作作為壓倒一切的頭號任務(wù)，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，要求各支行在人員配合、辦公場所及日常管理等方面創(chuàng)造工作條件，做到上下一盤棋，全行一條心，為集中清收管理營造良好的工作氛圍;二是完善盡職調(diào)查，搞好責(zé)任認定，將全部法人客戶和20萬元以上的自然人不良貸款納入集中清收范圍，對形成不良貸款的責(zé)任人的主觀責(zé)任按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任認定及追究。對集中清收管理的剝離貸款由支行提起申請，市分行資產(chǎn)處置委員會審議并經(jīng)行長批準后，辦理移交手續(xù)。同時對盡職調(diào)查不詳實、檔案資料不完整、責(zé)任追究不到位的不良貸款，暫不進行集中清收移交，由所在支行繼續(xù)清收管理;三是堅持清收原則，落實清收政策。為做好自營不良貸款清收管理工作，該行堅持“三不變”，即形成不良貸款的主觀責(zé)任不變、貸款人的協(xié)調(diào)責(zé)任不變、與借款人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變。同時對未納入集中清收管理范圍的不良資產(chǎn)，仍由支行管理清收;對今后新發(fā)生的不良資產(chǎn)，采取“誰的責(zé)任誰負責(zé)、誰的責(zé)任誰清收”的清收策略。