臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)今年以來，農(nóng)行臨汾分行把網(wǎng)點建設(shè)工作擺在更加突出的位置而列為重要議事日程，采取5項措施，全力推進區(qū)域主流銀行的建設(shè)進程。

一是配齊網(wǎng)點隊伍。該行按照省分行充實網(wǎng)點人員、提高營銷服務(wù)能力的相關(guān)要求，進一步優(yōu)化網(wǎng)點崗位流程和人員職責，要求各支行凡是落地在網(wǎng)點、但不在網(wǎng)點的人員必須全部歸位，以崗位落地為契機，有效壓縮支行機關(guān)本部人員，使機關(guān)本部人員控制在核定的編制以內(nèi)。二是明確崗位職責。結(jié)合省分行《加強網(wǎng)點管理指導意見》的具體要求，對網(wǎng)點現(xiàn)有崗位進行全面梳理與合理明確，將各項崗位職責、制度整理成冊，印發(fā)至各支行和網(wǎng)點，使網(wǎng)點人員各司其職、各負其責。三是擴充網(wǎng)點功能。在明確網(wǎng)點柜員組合模式的基礎(chǔ)上，使網(wǎng)點的窗口開放率達到95%以上，貴賓窗口開放率達100%，為廣大客戶提供更加快捷高效的服務(wù)，以此贏得更多的客戶，贏得更多的存款。四是完善網(wǎng)點機制。出臺加強網(wǎng)點建設(shè)的系列管理辦法，制訂網(wǎng)點員工的工資分配、績效考核和產(chǎn)品計價兌現(xiàn)的相關(guān)方案，按季監(jiān)測各支行對網(wǎng)點的考核分配及產(chǎn)品計價兌現(xiàn)情況。五是推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。合理規(guī)劃全行網(wǎng)點的長期和短期發(fā)展目標，規(guī)范網(wǎng)點裝修改造流程和進度，以網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)固化為統(tǒng)領(lǐng)，使全行所有網(wǎng)點實現(xiàn)軟轉(zhuǎn)型全覆蓋目標。