在經(jīng)濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊時期，中國銀行臨汾市分行積極貫徹上級行部署，改革創(chuàng)新、逆勢而上，確保了各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。5月末，全轄人民幣各項存款余額133億元，較年初凈增10.71億元;增幅達8.78%;人民幣各項貸款余額84億元，較年初凈增17.7億元，增幅為26.77%。

創(chuàng)新經(jīng)營理念，明確經(jīng)營目標

目前，國內正處于經(jīng)濟結構調整的關鍵時期，經(jīng)濟結構由原來的粗放型向集約型經(jīng)濟轉變，臨汾市以煤、焦、鐵行業(yè)為主要支柱，在經(jīng)濟結構轉型中，面臨極為嚴峻的考驗。新形勢、新特點，需要轉變經(jīng)營理念，調整業(yè)務結構。中行臨汾市分行客觀分析形勢，大膽迎接挑戰(zhàn)。今年以來，該行深入貫徹黨的十八屆三中全會及總分行工作會議精神，始終堅持以效益為中心、以創(chuàng)新為主線，堅持“調結構、促轉型、拼市場、增效益、強服務、控風險”為基本工作思路，攻堅克難，奮力拼搏，以“擔當社會責任，做當?shù)刈詈勉y行”為終極經(jīng)營目標，為全行業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

創(chuàng)新管理模式，提升工作效能

創(chuàng)新管理模式，具體來說，就是進一步深化網(wǎng)點轉型、抓好風險防控、加快隊伍建設，使機構規(guī)模、環(huán)境改造、人才培養(yǎng)多層次、多角度升級，以科學的管理模式，提升內生動力和工作效能，進而提高全行的市場競爭力。

臨汾市分行始終堅持推進網(wǎng)點產(chǎn)品下沉、網(wǎng)點管理下沉、網(wǎng)點培訓下沉和網(wǎng)點資源下沉，將資源配置到網(wǎng)點一線，提升網(wǎng)點效能和競爭力，促進網(wǎng)點的轉型發(fā)展，為各項業(yè)務發(fā)展提供保障。

面對復雜的內外部經(jīng)營環(huán)境，全行始終堅守風險底線，落實全面風險管理要求，繼續(xù)圍繞大風險管理模式開展防控工作，不斷加強風險隊伍和風險管理能力建設，對存量信貸資產(chǎn)進行地毯式排查。密切關注宏觀經(jīng)濟形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策變化，加強行業(yè)投向指引，提升風險前瞻性管理。同時積極響應國家經(jīng)濟轉型工作的要求，在發(fā)展自身業(yè)務的同時，勇于擔當社會責任，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

在隊伍建設方面,臨汾市分行繼續(xù)堅持育用結合的原則，以人才培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)化人力資源配置為重點，強化隊伍建設和后備人才培養(yǎng)，走精兵強將之路。本著傾斜一線的原則，在人才配置上，優(yōu)先充實基層網(wǎng)點人員，為員工的發(fā)展打開發(fā)展通道;通過開展形式多樣的培訓，全面提升員工素質和技能，在全員中形成通過服務提升業(yè)績、通過業(yè)績提高服務的良性循環(huán)，全力營造服務文化，全面提高隊伍素質。

創(chuàng)新黨建發(fā)展，貫徹群眾路線

該行認真貫徹落實中央、總分行開展黨的群眾路線教育實踐活動的指導思想和重大部署，有計劃、有步驟的穩(wěn)步推進此項工作。市分行黨委中心組集中制定學習計劃，全轄各黨支部堅持以理論與實際相結合、集中學習與個人自學相結合等多種方法，將群眾路線教育實踐活動與各項業(yè)務的開展緊密結合起來。領導班子成員深入各自的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，深入基層、深入一線，與員工談、與客戶談，與基層負責人談、與部門負責人談，確保了意見征集的全面性和有效性。在意見整理中，市分行將各種問題匯總整理，分部門、分人員逐一解答，確保了問題的有效落實和及時解決，在深入貫徹群眾路線教育實踐活動的同時，促進了全行各項業(yè)務的發(fā)展。 通訊員 馬緯華