這一消息觸動(dòng)了不少人的敏感神經(jīng)。新聞跟帖中，不少網(wǎng)友的喜悅之情，溢于言表。似乎一條簡短新聞，就清晰勾勒出一個(gè)民族品牌，掙脫外企“魔爪”傲然挺立的光輝形象。

這種想象顯然混入了一些非理性成分。當(dāng)然，此事并非全無值得欣慰之處。只是，興奮點(diǎn)不在于保全了“民族品牌”，而在于這是反壟斷法的首例成果。被寄予厚望的反壟斷法終于利劍出鞘，不再是毫無殺傷力的斷柄殘劍了。這也讓我們堅(jiān)信，只要配套細(xì)則完備，反壟斷法就不用再單槍匹馬地沖擊壟斷壁壘，終有一日能名副其實(shí)地反壟斷，劍指公認(rèn)的壟斷嫌疑最大的鐵路、電信、石油、汽車和軟件等行業(yè)。

除此興奮點(diǎn)外，那種建立于“民族”基調(diào)上的振奮感，只能說是一種“愛國幻象”，經(jīng)不起推敲。華爾街流行一句話：不要愛一個(gè)企業(yè)，像愛你的太太、女兒一樣，而要把它看成一只豬。每天拿刀看，什么時(shí)候可以殺。其實(shí)，幾個(gè)月前，朱新禮就已得此話精髓。龍永圖也曾力挺：“豬賣得出去，對一個(gè)企業(yè)家是件很光榮的事情。”可惜朱的“賣豬論”還是遭到無情炮轟。

其實(shí)“匯源收購”只是個(gè)案，完全不必將其拔到國家或民族自信的高度，也不必?fù)诫s過多的“政治化感觸和民族情緒”。它充其量就是為我們提供了一個(gè)審視民營企業(yè)生長境況的特殊視角?，F(xiàn)在商務(wù)部已有定論，否決了可口可樂收購計(jì)劃。只要它在審批時(shí)，客觀公允，以國家和公眾利益訴求為重，并在國家、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、股民、消費(fèi)者之間做出了最大化平衡。那么對商務(wù)部的最終決定，也不必太過介懷。

匯源收購案，激起無邊的民族情緒，也映照出公眾對企業(yè)并購的理解尚有偏差。在開放的商業(yè)環(huán)境中，民族的就是世界的。眼下中國的投資環(huán)境日趨完善，讓外資和平融入中國，公平參與競爭，也是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢。

何況，在全球化時(shí)代，企業(yè)收購兼并的結(jié)果不僅表現(xiàn)為有勝有負(fù)的零和博弈，更多出現(xiàn)的還是“雙贏”、“多贏”局面。比如若收購成功，則匯源搭上國際化大船，更快地走向世界；可口可樂收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有助于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善；其他股東及社會(huì)公眾股，投資成功，可期收益豐厚回報(bào)。

可能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，商務(wù)部16日在公布《境外投資管理辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)境外投資便利化，大力支持中國企業(yè)“走出去”參與并購重組，參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭。商務(wù)部減少審批手續(xù)，表明他們終于認(rèn)可企業(yè)的商業(yè)觸角比行政部門敏銳。相關(guān)改革舉措也可視為尊重企業(yè)市場化和政府自覺轉(zhuǎn)型的重要一步。

只有更多的中國企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，能快速成長為具有國際競爭力的企業(yè)，才是確保中國未來經(jīng)濟(jì)安全的堅(jiān)定基石。但不用舉例我們也能體會(huì)，當(dāng)前尤其是金融危機(jī)下，民營企業(yè)生存之路還是異常艱辛的。希望商務(wù)部的《境外投資管理辦法》，能給相關(guān)行政主管部門一些良性啟示，以便更多為民企開道的政策接踵而至。

回到“匯源并購案”上，我們應(yīng)該明白，并購成功其實(shí)沒有想象中的可怕，或許等待我們的倒是一個(gè)多贏之局；反之，并購失敗也不是一件值得歡呼鼓舞的幸事。匯源也是民企，民營企業(yè)的生存境況若無根本改變，這個(gè)“民族品牌”走下坡路，誰也難以遏制。(李曉亮)

來源：人民網(wǎng)

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