如何使有限的培訓(xùn)資金在就業(yè)、助推轉(zhuǎn)型發(fā)展上發(fā)揮更大的作用，一直是困擾失保人的一個難題。為此，市失保中心針對問題和不同的人群，實施以“技技”組合、“技創(chuàng)”組合、“技轉(zhuǎn)”組合為抓手的“三組合”培訓(xùn)，收到了良好的效果，有限的培訓(xùn)補(bǔ)貼發(fā)揮了“四兩撥千斤”的作用，實現(xiàn)了培訓(xùn)效益的倍增。

“技技”培訓(xùn)，就業(yè)機(jī)會倍增

“技技”培訓(xùn)，就是一期培訓(xùn)班上同時培訓(xùn)兩個及兩個以上相關(guān)的實用技能，使失業(yè)人員由一期學(xué)“一技”變?yōu)橐黄趯W(xué)“多技”，由“一能”變?yōu)椤岸嗄堋?，從而達(dá)到1+1>2的效果。“技技”培訓(xùn)主要是針對有就業(yè)愿望無創(chuàng)業(yè)愿望的失業(yè)人員所開設(shè)的專項培訓(xùn)，為促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)，多年來，我市失保中心一直沿用在待遇期內(nèi)的失業(yè)人員免費(fèi)培訓(xùn)一個月，每次培訓(xùn)一項技能，這一舉措雖對失業(yè)人員的再就業(yè)起到了積極的推動作用，但效果不明顯，就業(yè)率很低。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合技能顯得越來越重要，特別是家政、餐飲、賓館、后勤等服務(wù)行業(yè)更是如此。該中心在摸清市場需求的基礎(chǔ)上，推出了多技能組合式培訓(xùn)，在一個月的培訓(xùn)期內(nèi)，依次或穿插培訓(xùn)兩種及兩種以上實用技能，使各項技能優(yōu)勢互補(bǔ)，有機(jī)組合，從而使單一技能變成綜合技能，大大提高了失業(yè)人員再就業(yè)的機(jī)會和能力。目前，該中心已開展了烹調(diào)與面點制作、花卉栽培與插花藝術(shù)、營養(yǎng)配餐與烹飪技巧、營養(yǎng)配餐與優(yōu)劣質(zhì)食品識別、家政服務(wù)與護(hù)工、裝潢設(shè)計與多媒體制作等10余個技能組合培訓(xùn)科目。通過“技技”組合培訓(xùn)的失業(yè)人員就業(yè)率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單一技能培訓(xùn)的就業(yè)率。

“技創(chuàng)”組合，創(chuàng)業(yè)成功率倍增

提起瑞氏大盤雞，相信很多人都知道，它的老板趙玉瑞在下崗失業(yè)后，曾一度消沉，在參加失保中心“技創(chuàng)”組合培訓(xùn)班后，他邊干邊摸索，短短3年時間里，從一個店發(fā)展到今天的100多個，由一人創(chuàng)業(yè)帶動100多人創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)500余人就業(yè)。趙玉瑞只是我市失業(yè)保險實施“三組合”培訓(xùn)實現(xiàn)培訓(xùn)效益倍增的一個縮影。

“技創(chuàng)”組合主要是針對有創(chuàng)業(yè)意愿的失業(yè)人員所開設(shè)的專項培訓(xùn)。為解決想干不敢干的思想障礙，該中心成立了由13名創(chuàng)業(yè)成功人士組成的“護(hù)送”團(tuán)隊，由人社、工商、稅務(wù)、銀行、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成的專家指導(dǎo)團(tuán)隊。每期“技創(chuàng)”組合培訓(xùn)班都邀請1-2名創(chuàng)業(yè)“護(hù)送”團(tuán)隊成員和專家指導(dǎo)團(tuán)隊成員到場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、互動交流，講述他們創(chuàng)業(yè)的艱辛與磨難、成功與喜悅，講解創(chuàng)業(yè)心理和創(chuàng)業(yè)技巧，宣傳國家就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，指導(dǎo)如何開廠辦店。為解決想干不會干的技術(shù)及經(jīng)驗問題，他們總結(jié)出了“三三制孵化”辦法，就是通過連續(xù)三次孵化，完成從岸邊看“?！?、小心翼翼試水到甩開膀子“下?！钡娘w躍。得力的孵化措施，優(yōu)惠的量體裁衣的經(jīng)營方式，催生了一批又一批失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)行動，一批批創(chuàng)業(yè)成功人士的面對面地說教幫扶，激勵著失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)熱情。參加“技創(chuàng)”組合培訓(xùn)的失業(yè)人員一天比一天多，創(chuàng)業(yè)成功的失業(yè)人員一期比一期多。

“技轉(zhuǎn)”組合，企業(yè)效益倍增

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力推轉(zhuǎn)型跨越是各地、各企業(yè)需要共同破解的一個難題。近年來，臨汾染化集團(tuán)、平陽重工、霍州發(fā)電廠等一批企業(yè)立足本單位實際，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品更新?lián)Q代和轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值、利潤快速提升。為配合企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，為新產(chǎn)品制造、營銷、發(fā)展提供人才支持，該中心采取了培訓(xùn)補(bǔ)貼要補(bǔ)在轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)這個刀刃上的做法，從而使小錢派上了大用場，起到了“四兩撥千斤”的作用。

通過開展按需施培，組合培訓(xùn)，我市培訓(xùn)效益倍增計劃正在順利推進(jìn)，效果頻顯，有限的培訓(xùn)補(bǔ)貼在不同群體身上正發(fā)揮著越來越大的作用。無業(yè)者就業(yè)，創(chuàng)業(yè)者有業(yè)，轉(zhuǎn)型者扶持，在華夏第一都——臨汾正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

 

趙振林