“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在時(shí)間上已經(jīng)接近尾聲，有些企業(yè)的安全弦也在隨著時(shí)間的推移而逐漸放松，甚至出現(xiàn)“活動(dòng)來(lái)一陣風(fēng)，活動(dòng)去影無(wú)蹤”的不良現(xiàn)象。筆者以為，要想不讓安全生產(chǎn)月“過(guò)期作廢”，永遠(yuǎn)都是安全保鮮期，務(wù)必要從思想根上抓、要從安全責(zé)任的落實(shí)上抓。

    在現(xiàn)代企業(yè)里，安全被分為兩個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管和員工的踐行。當(dāng)前煤礦實(shí)行的“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”制度，就打破原先干部在安全上單一的監(jiān)管，變?yōu)榧仁潜O(jiān)管者又是踐行者。了解員工的安全環(huán)境和責(zé)任，達(dá)到更好的監(jiān)管作用?？梢?jiàn)，兩個(gè)部分是互相促進(jìn)、互相依存的。

    干部的監(jiān)管對(duì)安全有著約束作用，使安全變得受控。因此，只有干部切實(shí)地履行自己的職責(zé)，才可使安全真正的可控。

    要讓規(guī)律成為規(guī)則。任何事物都有其自身運(yùn)行的軌跡和規(guī)律，順之則安全，逆之則危險(xiǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，同樣如此。而對(duì)于干部而言，掌握規(guī)律只是第一步，更重要的是把規(guī)律規(guī)范化，讓每一個(gè)人都能按照規(guī)律辦事，把規(guī)律變成一種規(guī)則；要讓制度成為習(xí)慣。制度是規(guī)范的硬性規(guī)定，本身是對(duì)規(guī)律的一種尊重，實(shí)際上很多制度都是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來(lái)的。在監(jiān)管時(shí)要嚴(yán)格的督促、時(shí)刻的提醒，讓制度變成一種日常工作的常態(tài)，形成一種習(xí)慣；要讓他律變?yōu)樽月?。干部在安全上扮演著監(jiān)督、指手劃腳的角色，起著對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)制止的作用。要把這種督導(dǎo)轉(zhuǎn)變成自督、自檢、自查，讓安全變得長(zhǎng)期性、必然性。

    要在員工的踐行上下工夫。把“平?！碑?dāng)成“時(shí)?！?，只有“時(shí)時(shí)勤拂拭”，時(shí)常提醒自己安危意識(shí)，才能夠安全無(wú)事故；把“小事”當(dāng)成“大事”。安全無(wú)小事可言，寓于小事之間，只有把每一件小事當(dāng)成大事，哪怕虛驚一場(chǎng)，也賽過(guò)事故一場(chǎng)；把“安全”當(dāng)成“危險(xiǎn)”。安全最可怕的是熟視無(wú)睹，越熟悉越不在乎，要破除想當(dāng)然的做法，只有像走在玻璃鋼板上要小心翼翼一樣，安全才算是做到實(shí)處了。（董紅兵）