我們離洋思、杜郎口中學(xué)有多遠?

2011-05-05 09:25:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)


聽完之后,很感嘆他們對教育、對課改,研究之精、之深、之細、之透,讓人嘆為觀止。其理念無疑是超前的,如抓質(zhì)量不等于搞素質(zhì)教育,但不抓質(zhì)量絕對不是搞素質(zhì)教育,課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地;再比如,他們不同于我市各學(xué)校搶優(yōu)質(zhì)學(xué)生的做法,恰恰相反,把差生當做有很大升值空間的“潛力股票”,制定各種措施,保證老師們“搶”差生,把質(zhì)量的提升歸結(jié)為全體學(xué)生成績的提升;他們堅持公平教育,不對學(xué)生分類、不分快慢班,想方設(shè)法發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性,以“教師的無為促進學(xué)生的有為”。兩所學(xué)校以先進的理念制訂的各種解放教師“生產(chǎn)力”和學(xué)生“學(xué)習(xí)力”的制度、措施、做法以及取得的成果,無疑是讓人十分敬佩的;但是這表面背后,兩所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)敢為天下先、超強的決策力和執(zhí)行力,卻是讓人由衷敬佩的。
其中,杜郎口中學(xué)是一所地處魯西南平原上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中,曾經(jīng)連續(xù)10年在縣里考核羞居倒數(shù)之列,縣里甚至已經(jīng)將其劃入了撤并學(xué)校的行列。剛剛上任的崔其升校長“窮則思變”,既然學(xué)校已經(jīng)走到了死胡同,與其坐以待斃,不如來個徹底的變革。在那段艱難的歲月里,崔其升校長天天拎著凳子挨個教室聽課,與教師溝通思想、商討教改大計。他的第一把“火”是量化指標,即把課堂教學(xué)評價指標量化;第二把“火”是上好三課,即示范課、過關(guān)課和跟蹤課;第三把“火”是“一談二警三?!?,即對課堂不達標者,一次先談,指出問題,二次在學(xué)科組會上予以警告,三次還不達標,該教師停課一周,專門聽優(yōu)秀老師的課,研讀教改理論。三年的改革嘗試,不僅使學(xué)校擺脫了被撤并的困境,而且結(jié)出了令人欣慰的果實。在學(xué)校里,副校長、中層并不是一成不變的,領(lǐng)導(dǎo)的選拔不但要求有品格、有思路之外,還要有本錢,即所帶班級考核名列前茅,有力度,敢于指出問題的癥結(jié),所謂“一針見血,入木三分”。正是這樣嚴格規(guī)范的管理文化,正是做人做事的“實”字,促進了這個三流師資、三流生源、三流設(shè)施的學(xué)校,辦出了一流的質(zhì)量、創(chuàng)出了一流的品牌。現(xiàn)在,我們聽到的報告,實際上只是兩所名校改革管理中的“一斑”,只有真正深入進去,真正關(guān)注了課改的全過程,才能取得其中的“真經(jīng)”。
在聽課之余,筆者還有幸觀摩了杜郎口中學(xué)的名師“診斷”課堂。如徐立峰老師親自與學(xué)生們、老師們座談,了解他們對新課堂的看法,尋找課堂中效率不高的原因;其他幾位老師分學(xué)科指出了課堂教學(xué)中的許多細節(jié)問題,句句皆有箴言,字字皆有激情。他們的敬業(yè)、學(xué)養(yǎng)以及對課堂教學(xué)那種科學(xué)而審慎的態(tài)度,讓人近距離感受到了名師的風(fēng)范。其中徐立峰老師是學(xué)法律的,根本和師范不沾邊,卻在不長時間之內(nèi)成長為專家型的名師,這足以看出,學(xué)校對教師培養(yǎng)力度之大、措施之實,也得益于“學(xué)習(xí)是成長、嚴格是關(guān)愛、批評是福利、自律是效益”的文化氛圍在教師快速成長中所發(fā)揮的潛移默化的作用。一葉而知春秋,一個老師可以看出一個學(xué)校的素質(zhì)。從這幾位老師可以看出來,杜郎口不止是培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)校,實際上,它首先是培養(yǎng)名師的搖籃。這也恰恰證明,有了教師的發(fā)展,才有學(xué)生的發(fā)展;一個名校的價值,首先在于她有名校長、名師,老師的價值和學(xué)校的價值應(yīng)該是同步增長的,相輔相成,不可分割。
聽了報告,又見識了杜郎口中學(xué)教師的風(fēng)采,筆者不禁再次思考,為什么全國那么多學(xué)校學(xué)洋思、學(xué)杜郎口,可是學(xué)出真諦的卻很少呢?對此,中國教師報、杜郎口中學(xué)教師研訓(xùn)基地的楊智偉主任說,這首先在于校長的執(zhí)行力。我們有比洋思、杜郎口中學(xué)好很多的環(huán)境,有比這兩所學(xué)校好很多的生源,還有這兩所學(xué)校已形成的經(jīng)驗,起點比人家高多了,但是課改效果為何就沒有人家好呢?關(guān)鍵是膽識、魄力和恒心。兩所名校的理念精髓我們領(lǐng)會了,具體的措施做到極致,把我們的學(xué)校打造成課改名校,我們也能!
 
郭璞
 
 

 

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