礦井下的安全守候

2014-05-19 08:12:55 來源:臨汾新聞網

春夏之交,一個振奮人心的消息在霍州煤電集團傳了開來:辛置煤礦綜采一隊二小隊的楊曉敏班組喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。這個擁有27人的先進班組集體,承擔著礦井煤炭開采與運輸工作。他們全力以赴在安全、增產、提效上做文章,穩(wěn)步推進安全型班組建設,創(chuàng)造了班組生產原煤200萬噸無事故的驕人成績。

制度化的工作機制,培養(yǎng)員工自查、自省、自辨能力。該班組把“三查一講”作為班組安全活動的內涵提要。即班組員工查各自工種崗位危險源辨識的水平;查安全伙伴的自?;ケD芰λ?查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平。講曾發(fā)生在自己身上的事故對自己的傷害或者發(fā)生在自己身邊的違章的人和事以及自己親身經歷的事故對他人家庭造成的傷害等。通過“三查一講”活動,不斷提高班組員工個性化的安全自保能力。

在不斷提升班組員工崗位危險源辨識能力的基礎上,該班組推行事故預想工作法,組織班組員工以“不保險的事堅決不干,吃不準的事堅決不做,弄不清問題時不干,查不出原因不干”為安全自保互保理念。班組員工到達各自工種崗位排查隱患后,分解工種崗位操作程序,預想工序流程可能出現(xiàn)的問題,可能對自己造成的傷害,從而提升各工種崗位的應急思維準備和防范措施,從源頭上杜絕事故隱患的產生,提高班組員工安全自保意識和事故預防能力,實現(xiàn)安全生產。

軍事化的現(xiàn)場管理,鑄就一支令行禁止、整齊劃一、緊張有序的操作隊伍。該班組著力推行“五弄清”制度,一是核清班組實際入井人數(shù),保證與入井考勤人數(shù)相符;二是核清本班每個職工的思想、精神狀態(tài)是否良好;三是核清工作面的設備和安全設施是否完好可靠;四是核清現(xiàn)場有無安全隱患;五是核清自保、互保措施是否落實到位。嚴格落實安全生產責任法,堅持違章的工作堅決不干,違規(guī)的工作徹底不干,現(xiàn)場情況不清不干,安全手續(xù)不全不干,操作措施不全不干。牢固樹立人人都是安全責任者,人人都是安全管理者,人人都是受益人的安全理念。

“五分鐘準備”是一項得到班組員工認可并受歡迎的安全舉措。在工作面開始作業(yè)的前五分鐘,全班組員工收心聚神,進入安全生產狀態(tài),各個工種崗位人員加速隱患處理,然后再進入各自的工種崗位預定位置。實現(xiàn)生產現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理,保證安全規(guī)范的生產作業(yè)秩序。

規(guī)范化的崗位操作,提升職工“上標準崗、干標準活”的崗位操作素養(yǎng)。該班組發(fā)動員工結合各自的工種崗位操作規(guī)程,細化、優(yōu)化班組工種人員的崗位責任制,制定班組工種崗位安全操作法。使班組工種崗位員工的操作進一步程序化、規(guī)范化,有效提高了班組員工的實際操作水平,“見慣了,干慣了,習慣了”的“三違”得到有效控制,班組回采面連續(xù)八年消滅了工程質量不合格品,優(yōu)良品率達96%以上,合格率達100%,班組連續(xù)十年無安全生產事故?!吧蠘藴蕧?,干標準活”的要求得到了實質性落實。

親情化的安全文化,因勢利導地把員工承擔的家庭責任潛移默化為員工操作行為責任。積極開展“一人安全,全家有責”安全大協(xié)管活動,把家庭親情引入班組安全管理,讓員工的親人參與班組安全管理,把員工的家法演繹為班組的管理規(guī)定。員工班后回家必須向父母、妻兒匯報當班的10項安全規(guī)定內容。

員工上班離家時,家庭親人要對員工進行10項安全規(guī)定內容的囑咐,并且要夫妻雙方簽字認證,班組每周提示講評一次,督促班組員工厲行和接受親情安全責任教育,月終考核評比排名排隊,兌現(xiàn)獎罰。

民主化的班組風氣,培養(yǎng)出一支積極向上、有勇有為的員工隊伍。該班組長期堅持班 后講評會,會上首先對當班的安全生產、生產任務完成情況進行簡要分析、總結評估,讓每一名職工都明白當班的收獲和存在的問題,對表現(xiàn)好的員工加分激勵表彰,對有違章行為和完成任務不達標的職工進行扣分鞭策,增加評分記工的透明度。既推進了班組民主化管理,也激勵員工積極進取、爭當先鋒。

人性化的安全活動,激活員工自主管理,增強班組凝聚力。班組員工輪流當班組現(xiàn)場安全交底會的主持人,以簡單的換位方式,鍛煉提升員工排查隱患的組織能力和安全生產指揮能力,充分發(fā)揮班組員工在安全管理中的作用,全班組員工人人遵章守紀,個個規(guī)范操作,逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉變,實現(xiàn)了“少一點管理、多一點自覺;少一點強制、多一點自主”的人性化管理目標,有力地促進了班組建設的全面發(fā)展。

經過多年的運作實踐,楊曉敏班組在安全管理方面的不少做法得到了山西省總工會、山西焦煤集團公司以及霍州煤電集團公司的充分肯定,并在全焦煤集團公司得以推廣。該班組還在2010年榮獲全國煤礦“優(yōu)秀安全班組”稱號,2011年榮獲“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝班組”稱號。

 

記者 李衛(wèi)紅

     

責任編輯:秦芳媛