臨汾新聞網(wǎng)訊 為確保全年工作目標(biāo)圓滿完成，日前，山西焦化召開專題會(huì)議，全面系統(tǒng)深入梳理扭虧脫困工作，立足自力更生、提質(zhì)增效，從多個(gè)方面挖潛堵漏、開源節(jié)流、減虧增效，全面打響扭虧脫困翻身仗，解決企業(yè)自身“造血”功能弱、發(fā)展后勁不足等問題，為打造“百年焦化”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　輿論先行保扭虧。山西焦化大力開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢和難得的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展出謀劃策，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。同時(shí)，山焦焦化列出各單位扭虧脫困各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，明確目標(biāo)、責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)，納入績效考核，考核結(jié)果與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位績效獎(jiǎng)掛鉤，每月由總經(jīng)理在月度安全及工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)扭虧脫困工作任務(wù)完成不力的責(zé)任單位一把手由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，對(duì)扭虧脫困做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任單位一把手和承辦者予以表彰和重用，全力確保扭虧脫困任務(wù)的完成。

　　發(fā)展是解決一切矛盾的根本。山西焦化以現(xiàn)有資源、資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托，以“五個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)必須”為發(fā)展理念，以“提高一個(gè)意識(shí)(經(jīng)營核算)，緊抓三個(gè)環(huán)節(jié)(供、產(chǎn)、銷)，強(qiáng)化五項(xiàng)管理(計(jì)劃管理、預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、招投標(biāo)管理、合同管理)”為抓手，堅(jiān)持“填平補(bǔ)齊現(xiàn)有裝置，做強(qiáng)做實(shí)焦化主業(yè)，建成建好標(biāo)桿項(xiàng)目，優(yōu)化布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的總體規(guī)劃，繼續(xù)穩(wěn)焦擴(kuò)化，發(fā)展新型煤化工，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成60萬噸/年烯烴、100萬噸/年甲醇及現(xiàn)有35萬噸/年甲醇改擴(kuò)建一體化項(xiàng)目建設(shè)，恢復(fù)企業(yè)“造血”功能，從根本上解決企業(yè)扭虧脫困和持續(xù)發(fā)展的矛盾與問題，把山焦焦化打造成山西焦煤煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘?、山西省現(xiàn)代煤化工企業(yè)、中國一流的煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

　　安全是扭虧脫困的首要保障。山西焦化屬典型的?；飞a(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長，裝置多，管理難度大。山焦焦化進(jìn)一步嚴(yán)控工藝指標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)程落實(shí)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和檢修作業(yè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，開展重大隱患整治攻堅(jiān)和“三項(xiàng)”專項(xiàng)整治活動(dòng),確保內(nèi)部影響率不超標(biāo)。對(duì)安全投入保證到位，提升企業(yè)本質(zhì)安全度。杜絕一般及以上事故發(fā)生，大幅減少微小事故和故障，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　生產(chǎn)經(jīng)營是扭虧脫困的基礎(chǔ)。山西焦化強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加快精細(xì)化智能配煤軟件系統(tǒng)的開發(fā)、調(diào)試，完成對(duì)300kg試驗(yàn)焦?fàn)t配煤方案的預(yù)測與驗(yàn)收，開展新煤源調(diào)研，做好性價(jià)比評(píng)價(jià);不斷擴(kuò)大低價(jià)煤種的使用比例，發(fā)揮小煤種預(yù)配煤的作用，增加小煤種預(yù)配煤的種類和數(shù)量，深入挖潛，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，入爐煤成本降低8元/噸-10元/噸。同時(shí)，強(qiáng)化各單位成本預(yù)算管控機(jī)制，深化“一廠一策、分灶吃飯、獨(dú)立核算”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本費(fèi)用能核算、可控制，確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。抓住目前市場有利時(shí)機(jī)，實(shí)施購銷模式改革，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化公開透明購銷，加大網(wǎng)上競拍比例，落實(shí)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)檢斤檢質(zhì)化驗(yàn)權(quán)回收，落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部焦炭統(tǒng)一銷售工作。提高市場話語權(quán)，提高盈利能力。

　　挖潛增效是扭虧脫困的有效途徑。山西焦化通過近幾年的對(duì)標(biāo)改進(jìn)、內(nèi)部挖潛、管理提升等措施，加工費(fèi)、能耗、管理費(fèi)等有明顯下降，但在投資成本、人力資源成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面與標(biāo)桿企業(yè)仍然有很大差距。山西焦化加強(qiáng)定崗、定編、定員工作，落實(shí)職工內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和醫(yī)療期管理4個(gè)規(guī)定，對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行“瘦身”和人員剝離，對(duì)子分公司、生產(chǎn)廠、輔助單位崗位、人員、工資總額進(jìn)行核定，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程，大幅度降低人力資源成本。

　　解決裝置技術(shù)短板的扭虧脫困的關(guān)鍵。焦炭作為山西焦化的主導(dǎo)產(chǎn)品，由于焦炭傳輸距離遠(yuǎn)、落差大，大塊焦率低。為提高焦炭大塊焦率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，山西焦化將輸焦系統(tǒng)的皮帶輸送機(jī)改為管狀皮帶輸送機(jī)，在輸送過程中不灑落、不泄漏，減少了勞動(dòng)力，即可減少摔碎率和維修率，又可以大幅度提高大塊焦產(chǎn)率;優(yōu)化篩網(wǎng)，規(guī)范篩焦、運(yùn)焦、裝焦操作，保證焦炭分級(jí)質(zhì)量;嚴(yán)格工藝管理，穩(wěn)定焦?fàn)t生產(chǎn);控制三個(gè)煉焦焦泥中的塊焦比例;保證熄焦車的嚴(yán)密，優(yōu)化熄焦模式，焦炭大塊焦率達(dá)到83.5%以上。 (白文蓮)