關注設備運行狀況。李爽 攝

　　臨汾新聞網訊 持續(xù)低迷的煤炭行業(yè)市場、舉步維艱的生產經營形勢、轉型升級的礦井現(xiàn)狀，面對這一系列的發(fā)展難題，如何破解?居安思危、高瞻遠矚，汾河焦煤公司提出了“強化管理升級，共建汾河焦煤”的工作主題，通過強化四項管理、八個升級、十項活動，助力汾河焦煤公司開啟新航程，乘風破浪實現(xiàn)新突破。

　　作為掌舵者，汾河焦煤公司黨委下轄霍寶干河煤礦、三交河礦、回坡底礦、汾河焦煤運銷公司、汾河生化公司的5個二級單位黨委、4個黨總支、119個黨支部、129個基層黨組織和1537名黨員。在汾河焦煤公司黨委的鮮明旗幟下，基層黨組織以更高標準、更高境界、更嚴要求、更實作為，同心共力描繪著建設礦山、發(fā)展企業(yè)的恢弘藍圖。

　　強化思想建設 科學決策定航向

　　抓學習教育、提素質能力，已成為汾河焦煤自上而下的思想共識。為此，公司黨委圍繞思想建設，提出強化黨建工作，推進領導班子建設升級和黨支部達標升級的目標。按照兩級黨委安排，公司黨委真抓實干，立方案、定計劃、編資料，以“四個一”學習法，扎實開展“兩學一做”學習教育、“四強四優(yōu)四好”班子建設以及黨支部達標建設，力求突出學習研討，著力提升黨員隊伍整體素質和業(yè)務本領;突出問題導向，著力解決改革發(fā)展中的重點問題;突出融入中心，著力引導黨員立足崗位發(fā)揮作用;突出常態(tài)長效，著力完善“抓在日常、嚴在經?！钡墓ぷ鳈C制。

　　為發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委不斷加強基層黨支部建設，通過健全所屬各黨支部班子，合理劃分黨小組，完善支部組織機構，建立“一冊五盒”基礎資料，編印黨支部書記工作手冊，制定黨費收繳、管理、使用制度、黨務公開等制度，制定各類黨支部工作程序圖，進一步規(guī)范黨支部管理。上半年，通過專題安排、專項檢查、驗收，公司50%的黨支部實現(xiàn)了達標升級。與此同時，公司領導班子和二級單位領導班子通過“四好”領導班子建設，樹立起“四個觀念”，提高“四個能力”，工作作風實現(xiàn)了質的提升。

　　強化廉政建設 增強護航能力

　　敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，這是公司黨委、紀委面對腐敗行為時，表現(xiàn)出的不含糊、不打折、不動搖的反腐決心和實際行動。

　　為強化黨風廉政工作，實現(xiàn)黨委主體責任升級和紀委監(jiān)管責任升級，公司黨委建立了“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門、分管部門抓下屬的責任落實體系，形成一級抓一級、層層抓落實的廉政監(jiān)督強大合力。

　　風正好揚帆，水碧自清廉。公司黨委不斷深入開展反“四風”和遵守“八項規(guī)定”活動，加大明察暗訪、問責處理、通報曝光、整改落實力度，從“四風”問題延伸下去，切實抓好黨員干部的思想作風、工作作風、文風會風建設，推進作風建設常態(tài)化、長效化、制度化，堅決防止“四風”問題反彈回潮。

　　為推進紀委監(jiān)管責任升級，公司黨委以集中業(yè)務培訓、以案代訓形式強化紀檢監(jiān)察干部業(yè)務水平提升。公司紀委牢固樹立“抓好監(jiān)督是本職，抓不好監(jiān)督是失職”的理念，建立舉報臺賬，暢通監(jiān)督檢舉途徑，接受全方位監(jiān)督舉報，圍繞工資分配、“三公”經費、小金庫等問題堅持“防病于未發(fā)”，在抓常、抓長、抓細、抓小、抓早上下工夫，對潛在問題，提前關注、提前介入。截至目前，公司各工作組開展督察活動52次，累計督察科隊數(shù)124個，責任追究39人次，其中科隊級12人次、一般人員27人次，罰款2435元。

　　強化企業(yè)管理 提升遠航戰(zhàn)斗力

　　汾河焦煤堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理格局，積極發(fā)揮黨委的引領、監(jiān)管作用，不斷強化企業(yè)管理工作，持續(xù)推進安全生產升級和經營管理升級。通過引深三整頓三達標活動，公司黨委抓實干部作風，抓好安全宣傳教育，筑牢安全大堤。堅持黨建帶團建，三交河礦團委開展了班組長安全知識競賽活動，回坡底礦團委組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》，公司各青監(jiān)崗積極開展反“三違”、查隱患活動，累計抓“三違”190次，切實發(fā)揮安全“哨兵”作用。堅持黨建帶工建，通過提高群監(jiān)網員的安全監(jiān)督檢查水平、宣傳幫教效果、規(guī)范操作能力、安全生產績效，促進公司安全發(fā)展。截至目前，公司各基層群監(jiān)網員上崗率達95%，匯報各類隱患5876，當班處理5876條，隱患處理率達98%以上，現(xiàn)場抓“三違”268人次。同時，公司以女工安全協(xié)管井口服務站為平臺，突出聯(lián)保、幫教、服務工作，牢牢筑立起安全協(xié)管第二道防線。

　　隨著二級礦井單位產能下降、結構調整，多重壓力隨之而來，為實現(xiàn)經營管理升級，公司黨委積極引導，以科學謹慎的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神直面危機，制定創(chuàng)收節(jié)支政策、鼓勵“五小”創(chuàng)新，在二級單位科學立項，形成了回坡底礦機電材料修舊利廢降本增效、霍寶干河煤礦實現(xiàn)成本管控、汾河焦煤運銷公司開展貿易購煤配銷實現(xiàn)增銷增收增效、汾河生化公司實現(xiàn)油缸活柱體修補降低費用等項目。截至目前，公司創(chuàng)收節(jié)支完成1721.63萬元，超額完成101.63萬元，完成了計劃的106.27%。

　　強化穩(wěn)定發(fā)展 不斷注入續(xù)航力

　　“件件無差錯，事事有回音?！边@已成為職工群眾評價汾河焦煤公司信訪工作的形象說法。

　　為強化穩(wěn)定發(fā)展工作，推進信訪綜治升級和穩(wěn)定發(fā)展管理升級，公司黨委健全信訪值班、輿情通報和信訪事項轉送督辦等制度，加大訴求表達渠道宣傳力度和受理事宜處理力度，變上訪為下訪，提倡“開門辦公”。截至目前，公司持續(xù)開展群眾接訪日活動24次，接訪15人次，反映信訪問題20件，并通過現(xiàn)場答疑、限期處理的措施助推信訪事件辦成。同時，結合法律法規(guī)學習，公司黨委強化保衛(wèi)人員素質提升，健全綜治網絡，嚴防死守，嚴厲打擊各種破壞、盜竊案件5起，促進公司和諧穩(wěn)定。

　　為促進穩(wěn)定發(fā)展管理升級，按照“示范性、先進性、引領性、學習性、長期性”要求，公司黨委積極開展“抓重點、樹亮點、解難點”“三點”活動，確立了三交河礦黨委“一個黨員一面旗，做合格黨員”示范工程項目;回坡底礦綠色文明礦區(qū)建設示范工程項目;霍寶干河煤礦“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全文化建設示范工程項目;汾河生化公司“強化黨建引領作用，促進公司轉型發(fā)展”的示范工程項目。做到一個單位一個亮點、一個系統(tǒng)一個榜樣，形成經驗在示范中創(chuàng)造、工作在示范中推進、課題在示范中解決、規(guī)律在示范中探索的黨務示范工程工作格局。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。汾河焦煤公司黨委將以領航者的姿態(tài)，發(fā)揮黨委政治核心作用，團結和帶領三礦兩公司全體干部職工，凝聚起克難攻堅、轉型發(fā)展的強大力量，在碧水藍天間開創(chuàng)新的未來。(李靜)