關注設備運行狀況。李爽 攝
臨汾新聞網訊 持續(xù)低迷的煤炭行業(yè)市場、舉步維艱的生產經營形勢、轉型升級的礦井現(xiàn)狀,面對這一系列的發(fā)展難題,如何破解?居安思危、高瞻遠矚,汾河焦煤公司提出了“強化管理升級,共建汾河焦煤”的工作主題,通過強化四項管理、八個升級、十項活動,助力汾河焦煤公司開啟新航程,乘風破浪實現(xiàn)新突破。
作為掌舵者,汾河焦煤公司黨委下轄霍寶干河煤礦、三交河礦、回坡底礦、汾河焦煤運銷公司、汾河生化公司的5個二級單位黨委、4個黨總支、119個黨支部、129個基層黨組織和1537名黨員。在汾河焦煤公司黨委的鮮明旗幟下,基層黨組織以更高標準、更高境界、更嚴要求、更實作為,同心共力描繪著建設礦山、發(fā)展企業(yè)的恢弘藍圖。
強化思想建設 科學決策定航向
抓學習教育、提素質能力,已成為汾河焦煤自上而下的思想共識。為此,公司黨委圍繞思想建設,提出強化黨建工作,推進領導班子建設升級和黨支部達標升級的目標。按照兩級黨委安排,公司黨委真抓實干,立方案、定計劃、編資料,以“四個一”學習法,扎實開展“兩學一做”學習教育、“四強四優(yōu)四好”班子建設以及黨支部達標建設,力求突出學習研討,著力提升黨員隊伍整體素質和業(yè)務本領;突出問題導向,著力解決改革發(fā)展中的重點問題;突出融入中心,著力引導黨員立足崗位發(fā)揮作用;突出常態(tài)長效,著力完善“抓在日常、嚴在經?!钡墓ぷ鳈C制。
為發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,公司黨委不斷加強基層黨支部建設,通過健全所屬各黨支部班子,合理劃分黨小組,完善支部組織機構,建立“一冊五盒”基礎資料,編印黨支部書記工作手冊,制定黨費收繳、管理、使用制度、黨務公開等制度,制定各類黨支部工作程序圖,進一步規(guī)范黨支部管理。上半年,通過專題安排、專項檢查、驗收,公司50%的黨支部實現(xiàn)了達標升級。與此同時,公司領導班子和二級單位領導班子通過“四好”領導班子建設,樹立起“四個觀念”,提高“四個能力”,工作作風實現(xiàn)了質的提升。
強化廉政建設 增強護航能力
敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管,這是公司黨委、紀委面對腐敗行為時,表現(xiàn)出的不含糊、不打折、不動搖的反腐決心和實際行動。
為強化黨風廉政工作,實現(xiàn)黨委主體責任升級和紀委監(jiān)管責任升級,公司黨委建立了“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門、分管部門抓下屬的責任落實體系,形成一級抓一級、層層抓落實的廉政監(jiān)督強大合力。
風正好揚帆,水碧自清廉。公司黨委不斷深入開展反“四風”和遵守“八項規(guī)定”活動,加大明察暗訪、問責處理、通報曝光、整改落實力度,從“四風”問題延伸下去,切實抓好黨員干部的思想作風、工作作風、文風會風建設,推進作風建設常態(tài)化、長效化、制度化,堅決防止“四風”問題反彈回潮。
為推進紀委監(jiān)管責任升級,公司黨委以集中業(yè)務培訓、以案代訓形式強化紀檢監(jiān)察干部業(yè)務水平提升。公司紀委牢固樹立“抓好監(jiān)督是本職,抓不好監(jiān)督是失職”的理念,建立舉報臺賬,暢通監(jiān)督檢舉途徑,接受全方位監(jiān)督舉報,圍繞工資分配、“三公”經費、小金庫等問題堅持“防病于未發(fā)”,在抓常、抓長、抓細、抓小、抓早上下工夫,對潛在問題,提前關注、提前介入。截至目前,公司各工作組開展督察活動52次,累計督察科隊數(shù)124個,責任追究39人次,其中科隊級12人次、一般人員27人次,罰款2435元。
強化企業(yè)管理 提升遠航戰(zhàn)斗力
汾河焦煤堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理格局,積極發(fā)揮黨委的引領、監(jiān)管作用,不斷強化企業(yè)管理工作,持續(xù)推進安全生產升級和經營管理升級。通過引深三整頓三達標活動,公司黨委抓實干部作風,抓好安全宣傳教育,筑牢安全大堤。堅持黨建帶團建,三交河礦團委開展了班組長安全知識競賽活動,回坡底礦團委組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》,公司各青監(jiān)崗積極開展反“三違”、查隱患活動,累計抓“三違”190次,切實發(fā)揮安全“哨兵”作用。堅持黨建帶工建,通過提高群監(jiān)網員的安全監(jiān)督檢查水平、宣傳幫教效果、規(guī)范操作能力、安全生產績效,促進公司安全發(fā)展。截至目前,公司各基層群監(jiān)網員上崗率達95%,匯報各類隱患5876,當班處理5876條,隱患處理率達98%以上,現(xiàn)場抓“三違”268人次。同時,公司以女工安全協(xié)管井口服務站為平臺,突出聯(lián)保、幫教、服務工作,牢牢筑立起安全協(xié)管第二道防線。
隨著二級礦井單位產能下降、結構調整,多重壓力隨之而來,為實現(xiàn)經營管理升級,公司黨委積極引導,以科學謹慎的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神直面危機,制定創(chuàng)收節(jié)支政策、鼓勵“五小”創(chuàng)新,在二級單位科學立項,形成了回坡底礦機電材料修舊利廢降本增效、霍寶干河煤礦實現(xiàn)成本管控、汾河焦煤運銷公司開展貿易購煤配銷實現(xiàn)增銷增收增效、汾河生化公司實現(xiàn)油缸活柱體修補降低費用等項目。截至目前,公司創(chuàng)收節(jié)支完成1721.63萬元,超額完成101.63萬元,完成了計劃的106.27%。
強化穩(wěn)定發(fā)展 不斷注入續(xù)航力
“件件無差錯,事事有回音?!边@已成為職工群眾評價汾河焦煤公司信訪工作的形象說法。
為強化穩(wěn)定發(fā)展工作,推進信訪綜治升級和穩(wěn)定發(fā)展管理升級,公司黨委健全信訪值班、輿情通報和信訪事項轉送督辦等制度,加大訴求表達渠道宣傳力度和受理事宜處理力度,變上訪為下訪,提倡“開門辦公”。截至目前,公司持續(xù)開展群眾接訪日活動24次,接訪15人次,反映信訪問題20件,并通過現(xiàn)場答疑、限期處理的措施助推信訪事件辦成。同時,結合法律法規(guī)學習,公司黨委強化保衛(wèi)人員素質提升,健全綜治網絡,嚴防死守,嚴厲打擊各種破壞、盜竊案件5起,促進公司和諧穩(wěn)定。
為促進穩(wěn)定發(fā)展管理升級,按照“示范性、先進性、引領性、學習性、長期性”要求,公司黨委積極開展“抓重點、樹亮點、解難點”“三點”活動,確立了三交河礦黨委“一個黨員一面旗,做合格黨員”示范工程項目;回坡底礦綠色文明礦區(qū)建設示范工程項目;霍寶干河煤礦“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全文化建設示范工程項目;汾河生化公司“強化黨建引領作用,促進公司轉型發(fā)展”的示范工程項目。做到一個單位一個亮點、一個系統(tǒng)一個榜樣,形成經驗在示范中創(chuàng)造、工作在示范中推進、課題在示范中解決、規(guī)律在示范中探索的黨務示范工程工作格局。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。汾河焦煤公司黨委將以領航者的姿態(tài),發(fā)揮黨委政治核心作用,團結和帶領三礦兩公司全體干部職工,凝聚起克難攻堅、轉型發(fā)展的強大力量,在碧水藍天間開創(chuàng)新的未來。(李靜)
責任編輯: 吉政