立志轉(zhuǎn)型求新業(yè)

——山西汾河生化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作紀(jì)實(shí)

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 早在2009年前，山西汾河生化公司就面臨著生死存亡、何去何從的艱難局面，在一度蕭條的煤炭市場背景下，2011年9月，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開了機(jī)電設(shè)備維修、煤泥購銷業(yè)務(wù)的新步伐。五年勵(lì)精圖治，公司逐步形成了機(jī)電設(shè)備修理中心、后勤服務(wù)中心、煤泥銷售的“兩中心一銷售”經(jīng)營格局。2015年，銷售收入達(dá)11745.06萬元，利潤完成霍州煤電集團(tuán)公司持平經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

　　設(shè)備修理見成效

　　機(jī)電設(shè)備修理中心設(shè)立之初，一切從零起步，公司全體干部職工靠著一股“不畏難、不服輸”的勁頭勤學(xué)煤礦機(jī)電設(shè)備修理技術(shù)，以“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式開展技術(shù)培訓(xùn)，快速建立了機(jī)修隊(duì)伍，主動(dòng)向先進(jìn)單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，積極到各礦點(diǎn)承攬機(jī)修業(yè)務(wù)，并千方百計(jì)籌措資金，籌建了機(jī)修、電修、液壓3個(gè)車間，修復(fù)了8臺(tái)舊車床，修理業(yè)務(wù)正式起步。

　　為把機(jī)修業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)從“以修為主”到“修造結(jié)合”的轉(zhuǎn)變，2013年，公司組織開展液壓支架防護(hù)簾設(shè)計(jì)，并取得國家專利證書;2014年，組織人員開展皮帶機(jī)制造技術(shù)攻堅(jiān)工作，完成DSJ100/63/2*90皮帶機(jī)所有零部件圖紙的繪制、工藝卡制定及工裝的配套制作，同年8月，通過國家檢測評(píng)審，并取得煤安標(biāo)志證書，具備制造能力資質(zhì);2015年，組織對(duì)礦井常用電滾筒的加工制造技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)，同年5月，完成樣品制造工作，為正式投入批量生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如今，公司機(jī)修中心修理能力、隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)，設(shè)備修理效率、維修質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。修理業(yè)務(wù)范圍從汾河焦煤公司所屬礦井?dāng)U大至集團(tuán)公司所屬其他礦井，機(jī)修業(yè)務(wù)收入更是實(shí)現(xiàn)一年一跨越，2011年9月實(shí)現(xiàn)機(jī)修產(chǎn)值689萬元，2015年達(dá)到5019萬元。

　　煤泥購銷出效益

　　在機(jī)電設(shè)備修理業(yè)務(wù)風(fēng)生水起時(shí)，公司相繼高標(biāo)準(zhǔn)地開展煤泥購銷業(yè)務(wù)，承擔(dān)起集團(tuán)公司煤泥銷售的管理和銷售工作，用以“清償債務(wù)，彌補(bǔ)虧損”。嚴(yán)抓管理、狠抓服務(wù)，確立了“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化營銷”的煤泥銷售工作思路，成立了煤泥銷售客戶接待中心，實(shí)行“一戶一檔”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上、陽光作業(yè)”的經(jīng)營理念。五年來，公司連年完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，債務(wù)危機(jī)得到有效化解。截至2015年底，累計(jì)償還債務(wù)1.45億元。

　　種植養(yǎng)殖成規(guī)模

　　2013年，公司后勤服務(wù)中心通過服務(wù)及自養(yǎng)創(chuàng)收，創(chuàng)造了52個(gè)工作崗位。52名職工在做好“兩堂一舍”服務(wù)工作的同時(shí)，利用閑置土地，積極探索多種經(jīng)營之路，他們先后到省農(nóng)科院等地參觀、學(xué)習(xí)，確立了建設(shè)綠色蔬果基地的發(fā)展思路。公司按照“積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)、科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、確保效益”的原則，以建設(shè)“百畝綠色蔬果基地”為發(fā)展目標(biāo)，樹立綠色、無公害產(chǎn)品特色，經(jīng)過三年努力，蔬果基地初具規(guī)模，現(xiàn)有蔬菜大棚7座，棚外 蔬果種植面積近百畝，蔬菜大棚采用先進(jìn)的越冬茬和冬春茬種植技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了四季有菜的種植目標(biāo);梨樹園、櫻桃園等“五大主題園區(qū)”初現(xiàn);服務(wù)鏈條不斷延伸，業(yè)務(wù)擴(kuò)展至集團(tuán)公司本部礦井單位;綠色循環(huán)發(fā)展模式形成，果園林下養(yǎng)雞、雞糞肥田、秸稈養(yǎng)羊、羊糞養(yǎng)棚、水池養(yǎng)魚、池水澆菜的資源循環(huán)利用，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路提供了有益探索。公司采取“公司+農(nóng)戶”合作經(jīng)營的靈活方式，由農(nóng)戶管種、公司管銷，實(shí)現(xiàn)了迅速做大做強(qiáng)的目的，“百畝綠色蔬果基地”經(jīng)營收入由2013年的50萬元增加到2015年的219萬元，2015年實(shí)現(xiàn)利潤8萬元。

　　科技項(xiàng)目激活力

　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，公司十分重視創(chuàng)新發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。公司依托“省級(jí)技術(shù)中心”力量，積極與各科研院校開展交流，已儲(chǔ)備創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目8項(xiàng)。2015年，公司開發(fā)“人臉識(shí)別智能防盜門”項(xiàng)目，目前完成樣品試生產(chǎn)，并將研發(fā)成果及可研報(bào)告上報(bào)兩級(jí)公司研究批復(fù)。

　　汾河生化公司涅槃重生，選擇了一條符合時(shí)代潮流和自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以不屈不撓、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神走出困境，奮力譜寫了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

　?。?strong>李靜）