臨汾新聞網(wǎng)訊  今年以來，農(nóng)行臨汾分行進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ),加強(qiáng)運(yùn)營制度建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)營精細(xì)化管理水平明顯提升。

    該行在運(yùn)營精細(xì)化管理過程中，一是強(qiáng)化運(yùn)營規(guī)范建設(shè)。將“三基本”學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作常抓不懈，以“三化三鐵”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，使廣大柜員能準(zhǔn)確理解把握有關(guān)制度和辦法，形成了良好操作習(xí)慣。二是強(qiáng)化運(yùn)營制度落實(shí)。制定了《規(guī)范柜員“一日二碰箱”管理細(xì)則》等一系列制度規(guī)程，有效落實(shí)各項(xiàng)要求和具體部署。三是強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理。深入了解基層網(wǎng)點(diǎn)在實(shí)際操作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的角度正視問題，從管理的角度規(guī)范操作，有針對性地開展專項(xiàng)治理活動，促進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的整體提高。四是強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)管職能。利用運(yùn)營后臺中心系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，強(qiáng)化非現(xiàn)場監(jiān)管，及時核實(shí)確認(rèn)，客觀反映網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營真實(shí)水平。五是強(qiáng)化運(yùn)營日?？己恕I(yè)務(wù)量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按等級實(shí)行差額補(bǔ)貼，獎優(yōu)罰劣，在全行上下營造良好氛圍。（劉智威 吳云峰）